創業者必須要有傳統行業從業背景
傅哲寬在投資界算是一名老兵，在達晨創投13年的從業經驗背景下，趕上了老VC“單飛”的創業潮，成為投資新秀——啟賦資本的掌門來源。
傅哲寬在接受證券時報記者採訪時表示，雖然目前市場趨冷，但卻是投資的好時機，他看好有傳統行業背景、能夠駕馭傳統行業的同時，又能用網際網路思維將線下資源和線上結合的創業公司，而新的共享經濟的商業模式也是重點關注的領域。
近期投資趨冷。投中資料顯示， 10月中國VC/PE投資市場的創投和私募市場也都是表現平平，一向熱鬧的VC市場本月的投資業績也有很大程度的回落。PE市場更是表現平平，投資規模創下了近一年來的最低值。
在傅哲寬看來，從美元基金的角度，對於人民幣未來的走勢難以把握，會否長期貶值是很大的疑慮，如果在境內換成人民幣資產，相當於一進入就虧損，因此放慢了投資的速度；此外，身邊熟悉的GP都趨於謹慎，業內交流的普遍認識為行業泡沫過大，導致專案價格失控，很多網際網路相關的創業公司的估值比在華爾街、矽谷要更貴，十分不理性。
因為看到了市場過熱的跡象，啟賦資本在上半年就放緩了投資的節奏，依舊按照早期VC的市場定位，以天使+、天使階段公司為投資重點。“目前是比較好的投資時機，一方面，由於競爭對手放慢投資節奏，不再盲目去搶專案，人民幣募資沒那麼容易，都會要一定折扣，資金面並不是特別寬裕；另一方面，專案價格和上半年相比至少便宜一半以上(特別好的專案除外)，目前的投資有充分的時間去思考，不用擔心專案今天不投明天就被搶的情況發生。”傅哲寬稱。
雖然整體的投資環境仍處於“寒冬”，但一些新的商業模式出現依舊能吸引投資者的目光，傅哲寬向記者介紹道，近期所接觸的專案中，關注對C端的共享經濟的新商業模式，已經投資了基於共享模式的虛擬酒店，創始人來自於7天假日連鎖酒店，利用類似airbnb的模式做酒店的創新，充分利用社會的閒置資源，酒店不再需要大堂，也不在同一棟樓裡，而是分散在交通便利的社群，從服務到吃飯都採用滴滴的模式，把酒店原來要承擔的很多功能都全部利用眾包的方式來做，顛覆傳統的類似如家和7天等商務酒店，與他們形成競爭。
他強調，類似的共享經濟創業公司可能會有機會，因為社會閒置資源比較多，可以綜合利用起來，而在其他行業也極有可能出現一些共享經濟新的業態。
截至目前，啟賦資本已經投資了超過50個專案，就醫160等明星公司都在公司成立很早期就介入的。
面對O2O創業公司的倒閉大潮，啟賦資本所投專案卻無“中招”，其中的秘笈在於，投資的切入點是從行業入手，不單純看模式，看BAT背景。
“純網際網路團隊的創業公司我們很少投。” 傅哲寬指出，“必須要有傳統行業從業背景，在行業裡是乾得很好的團隊，比如做物流的天地匯、做汽車零配件的巴圖魯等公司的.創業者都是在傳統行業出身，對於行業有一定的駕馭能力，同時能夠用網際網路的思維，將顯現的資源轉到線上，這樣成功的機率比較大，此外根據已經投資的領域，做垂直細分佈局，打通整個產業鏈上的投資環節也是我們投資的重點。”
他認為，現在的O2O很多都是燒錢模式，上門服務類的公司由於難以形成標準化的服務且受眾太小，沒有粘度和補貼，大眾不會消費，成為最快倒下的一批，但本質上該類模式的創業者沒有真正把服務做到高水平、標準化的服務。而對已經存活的公司而言，未來的巨頭合併是一種趨勢，即使是市場好的時候網際網路公司也有合併的動力，不能永遠都打價格戰，不合並每家巨頭都難盈利，合併後未來在發展過程中，不用擔心惡性競爭。