鹽業企業財務管理的問題報告
在企業中財務管理是一項價值管理工作，是企業管理的中心。科學地組織企業的財務管理，可以促使企業合理、高效地運營，使企業價值最大化。鹽業企業在推行食鹽營銷“五統一”的過程中，在服務管理方面存在著許多亟待解決的矛盾和問題。
一、鹽業企業財務管理現狀和存在的問題
隨著我國經濟體制的轉換，鹽業企業的壟斷經營地位不斷遇到挑戰，經營風險也越來越大，因此，鹽業企業財務管理的根本任務就是提高經濟效益、追求企業價值最大化。然而目前鹽業企業的財務管理工作普遍存在著地位不高、作用不大、管理不力等一系列的問題，無法發揮財務管理在企業中的作用。
1、企業領導重視不夠，財務人員綜合素質不高有的領導很注視新產品的研發、市場鹽政管理與市場銷售工作，認為財務管理是從屬於生產和營銷的，財務人員只要算好賬，報出報表就行。正是這種錯誤認識存在，導致財務人員得不到應有的重視，影響了財務人員的積極性和創造性。財務管理工作是一項專業性很強的工作，隨著我國市場經濟的迅猛發展，財務與會計知識更新特別快，而有的鹽業企業的財會人員系統組織學習專業知識的機會非常少，再加上人員編制由省公司控制，無權引進專業水平高、綜合素質強的財務人員，導致其業務水平普遍不高。
2、資金管理不規範隨著市場經濟的日趨激烈，企業內部財務管理理念、模式、手段等正面臨著嚴峻的挑戰。鹽業企業傳統的財務管理體制、資金運作方式、管理手段等方面的弊端都紛紛顯現出來，資金管理普遍存在使用分散、效率低下、體外迴圈等問題。由於人員少，多數基層單位尤其是批發企業中，許多不相容職務都沒有分開，同一個人既收銷貨款又兼職出納，坐支現金現象極其普遍。
3、制度建設不完善鹽業企業內部會計控制制度不健全，有的企業雖然建立了內部控制制度，但朝令夕改，使制度失去了嚴肅性。有的企業預算管理制度形同虛設，也有的企業預算不切實際，指標不科學，缺乏嚴密的計量標準和考核依據，使預算無法正常執行。
4、會計資訊失真，財務狀況不透明有的鹽業企業由於受人為控制因素影響，會計核算隨意性較大，往往根據上級的計劃指標、領導人的'意圖反映經營狀況，而不按權責發生制反映收入、支出等，使會計資訊失真。
二、加強和完善鹽業企業財務管理的措施
1、加強會計隊伍建設，全面提升會計人員素質一個企業的財務管理水平的高低與該企業領導對財務工作的認識關係很大。上級人事部門在選拔聘用領導人時要把“掌握一定的財務知識，並重視財務工作”作為一條重要條件落實下來。提高會計人員的法律意識和思想道德品質，完善從事資格制度，加強會計人員繼續教育制度，定期不定期地組織企業財務人員進行學習、交流，提倡會計人員終身學習的觀念，以不斷提高、更新和加強財務人員的專業知識，滿足財務人員學習社會主義市場經濟和新形勢財務管理知識的要求。同時每年還應招聘一些財會專業的人員充實到財務隊伍中來，不斷增加新鮮血液，提高財務人員的整體素質。
2、健全和完善會計管理制度內部會計管理制度是指各單位根據國家會計法律、法規、規章制度，結合本單位經營管理的特點和要求，而制定的旨在規範單位內部會計管理活動的制度、措施和辦法。主要內容包括：內部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、財務處理程式制度、內部牽制制度、稽核制度、財務收支審批制度、財務報告分析制度等。只有加強會計管理制度，才能有效地維護會計管理制度體系的完整性和協調性，確保會計管理制度的有效性，是改善經營管理，提高經濟效益的促進鹽業發展的重要策略。
3、強化會計監督會計監督是對會計核算和管理工作進行連續、系統、全面的監控和經常性的檢查，便於及時發現並糾正會計工作中可能存在的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假、虛增利潤，確保會計核算和管理工作健康、有序、高效地執行。
4、加快網路財務建設在會計電算化的基礎上，公司理財手段和方法應以網路財務為準，並將網路財務融入到資源規劃系統中。在網路財務環境下，企業的一切經濟活動均可實時報告，便於企業進行線上管理，提高企業的工作效率，使企業資源配置最最佳化，最大限度地節約和使用資源。而且在網路財務環境下，電子單據和電子貨幣的普遍使用，不但提高了財務流程和效率，更重要的是加快了資金週轉速度，降低了企業資金成本。