設計管理中心的工作總結
主要負責公司所有在建專案的裝置專業技術管理、支援與把控工作，同時在設計管理中心負責操作專案的綠色設計策略工作中，主要負責其技術路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等專案。為公司綠色戰略實施和綠色技術推廣應用，奠定良好的操作基礎，提供有力的技術支援。其中，天津生態城專案成為華北地區首個，也是目前國內達到標準最高的綠色三星級標杆型專案，並獲得業內綠色專家和地產同行的認可與好評，為地產公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的'落實做出重要貢獻。
一、積極參與公司倡導的創新研發活動、創立低碳建築前沿課題
1、積極響應公司組織的創新研發活動，協同參與部門立項的創新研發課題工作並提供專業支援，包括工程常見的戶式空調不製冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色諮詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及專案綠色相關課題提供專業意見與技術支援。
2、在公司領導直接支援下，與國內權威機構合作，創立低碳建築標準及碳排放核算等低碳建築相關課題，以期在公司執行國內外綠色建築標準的基礎之上，制定自己的低碳建築標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建築所做的碳減排貢獻科學量化，並指導新建專案的設計建造及既有專案的節能改造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。
二、負責公司在建專案裝置專業的技術管理、技術支援和技術把控
1、按照各專案進度，透過各設計階段裝置專業審圖、論證技術措施等專業支援手段，有效保證公司所建專案裝置專業的設計質量，給予專案有力的技術支援。
2、重點解決各專案遺留及現狀難題。如：
a、針對天津專案戶式空調不製冷現象，勘查現場，找出原因，提出可行解決方案。並協同部門創新研發團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現。
b、協助相關部門，對公司持有寫字樓節能改造及leed認證中出現的重大問題提供專業支援意見。本文選自
c、協同相關部門，制定寫字樓雨水系統改造實施方案，現場勘查並督導施工單位嚴格執行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。