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  2. 團隊建設

部門團隊建設活動實施方案

部門團隊建設活動實施方案

一、打造部門文化

含義:部門文化即是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、 處事方式等組成的其特有的部門文化形象。

人事規劃(各專業人才、工作配合與互補、長短期規劃)

根據公司發展規模及計劃,進行本部門人事的.相應組建,分短期、中期、長期三個段來發展,配合好人力資源部做好人才的招募和培養工作

透過多種方式網羅人才:內部提拔和招聘、外部挖獵等方式 對每名員工做好個人職業發展與規劃

二、 本部門團隊成員精神信仰

誠信:相互之間以誠相見,對公司忠誠 尊重:既是要體現人和人之間人際關係相互尊重,也體現在尊重對方的勞動成果上

奉獻:主觀能動地完成工作,講究奉獻精神

領導能力:做為本部門的職業經理人,要講究職業精神、專業化和領導能力,其中領導能力是本部門的一大特色。成員個體既是部門主管或經理,又要具有總部成員的工作安排、協調、目標達成方面的領導和安排能力。

三、 團隊建設方式:

入職培訓(準備材料,公司全面介紹、制度培訓、酒店管理部PPT規劃,酒店展示、業態特徵、職業經理人要求等)

學習與成長能力建設

戶外拓展

集體活動參與

季度會議(培訓提高、業務交流、頭腦風暴)

定期視訊會議

證書制(培訓參加課時)

專業方案(根據公司發展及要求—核心訴求)形成自己模式:如根據各業務板塊及未來發展,形成方案。方案要對主要條款進行框架性的約定。

四、 團隊建設宗旨

發揮合力,戰鬥力,團隊目標共同達成,團隊成果共同分享

團結、奮進、有幹勁、睿智、年輕化

學習能力強

勤奮、敬業、專業

形象好:代表酒店這個服務行業的服務水準、具有時尚引領作用、素質和品味要高階、國際化。

培養貴族氣質

五、 團隊成員基本素質

學習能力強、有責任心,有培養前途

高素質、高學歷,名校本科以上,碩士優先

高忠誠度

人性簡單,不復雜,不搞事,一心一意,心甘情願意地做工作。