石油行業安全環保管理模式的構建論文
1安全環保管理模式在石油行業中的重要性分析
石油行業的安全環保管理工作是一項非常重要的工作，其重要性主要表現在以下幾個方面：其一，石油行業的所有活動，例如，採油、注水、油氣處理、運輸等工作，人員的生活等都集中在比較狹小的空間中，並且施工現場環境比較惡劣，存在許多安全隱患；其二，地震、地層滑移等活動，對石油設施造成嚴重的破壞；其三，石油行業具有易流動、易爆、易燃等特點，在生產過程與油氣倉儲過程中，稍有不慎將會發生爆炸、火災等惡性事故；石油作業公眾眾多、人員數量眾多，施工協作難度和管理難度非常大，在加上自然環境的影響，導致石油行業存在許多安全隱患，如果不能夠及時的採取有效的安全環保管理措施進行處理，不僅會威脅施工裝置、人員安全，同時還會對環境造成破壞。因此，必須做好石油行業的安全環保管理工作。
2石油行業安全環保管理模式的構建
2.1策劃與構建安全環保管理計劃。安全環保管理計劃主要是針對特定的專案而策劃的對專案活動設計的環境因素、危險源等因素進行辨識、評價以及控制。策劃與構建安全環保管理計劃的目的在於形成一套完善的安全環保管理體系的指南，為石油行業的生產與現場服務提供可靠的參考。同時，安全環保管理計劃是用於投標、簽訂合同的重要參考。2.2保險管理。建立專案保險是安全環保管理體系的重要工作，為了幫助石油行業規避工程交付前的風險，應該按照國際慣例，對專案進行投保，保險申請的資料主要包括以下幾個方面：專案簡介（包括總造價、建造方案以及業主背景等）、保險起止日期、保險方式、保險範圍（包括業主對保險事務的要求、界定OFE保險要求等）以及其他相關資料。同時，還應該對風險等級進行評定，風險率指的是風險發生的機率，風險率r=l×s，s表示事故嚴重程度、l表示事故發生的可能性，因此，將風險等級分為：重大風險：r=l×s=15-25；中度風險：r=l×s=8-12；一般風險：r=l×s=1-6。
2.3安保管理。目前，石油行業國際通行的做法是實現安全環保管理體系與安保管理體系的有機結合，構建科學的安全環保管理體系。由專案部對現場的安保管理工作負責，併為施工現場提供必要的安保人員與保護設施，嚴格的控制施工現場裝置、人員的進出，同時做好登記工作，採取有效的措施保證施工現場、裝置、財產以及人員的按照，防止出現事故損失、損壞、失竊等問題。此外，安保管理人員還應該按照資訊溝通程式的相關要求，及時的想業主彙報。
2.4環境管理。環境管理是安全環保管理體系的重要組成部分，專案部應該根據環境保護的法律法規以及行業規範要求，採取有效的環境管理、環境保護措施，保證在施工的.過程中不出現汙染環境的現象。
2.5職業與安全管理。石油行業必須測量、監視、控制以及管理自身與分包商相關專案安全方面、職業健康方面的所有活動，在專案開始施工之前，應該根據危險因素評價準則，對實施專案的所有風險進行辨識和評估，然後採取針對性的措施進行處理，以此幫助石油企業規避眾多可預見的風險。石油企業還應該保證所有參與活動的單位、部門以及員工等都瞭解專案存在的風險以及企業採取的措施等，保證風險辨識、評估活動的透明性，同時還應該對風險評估活動、採取的措施以及實際執行狀況進行詳細、全面的記錄。
2.6應急管理。由於石油行業的特殊性，導致在生產執行的過程中存在許多安全隱患，一旦發生突發事件，其救援難度相對較大，造成的損失也不可估量。因此，石油企業必須編制安全應急工程程式與安全應急計劃，針對不同的環境條件制定相應的安全應急計劃，各個單位還應該根據自身的實際狀況建立安全應急指揮中心或者控制中心，由各個基層單位、各企業、各地區組成一個龐大的安全應急網路，在安全應急指揮中心或者控制中心應該配備先進的通訊裝置與救援裝置。為了保證應急管理的有效性，安全辦公室還應該定期或者不定期的對安全應急工作程式、安全應急計劃進行檢查與審查，始終堅持“寧可防而不來，不可來而不防”的原則，做好石油行業的應急管理工作，儘可能的降低安全事故造成的影響。
3結語
總而言之，石油行業的領導層、管理層，必須充分的認識到安全環保管理模式的重要性，根據自身的實際狀況，建立科學、完善的安全環保管理體系，改變傳統被動安全環保的局面，主動的採取有效的安全環保管理措施，以此保證石油行業能夠安全、穩定、長遠的發展。