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打造團隊文化,留住可用之才演講稿

打造團隊文化,留住可用之才演講稿

尊敬的唐老師,各位評委,親愛的同學們:

大家好,我是xx組的xx,今天我演講的題目是《打造團隊文化,留住可用之才》。

在這個競爭如此激烈的時代,單靠自己一個人的力量是很難戰勝自己所在領域的對手的,俗話說,雙拳難抵四手,的確,現在很重要的.就是團隊,團隊的力量是無窮的。

我所在的xx協會,我們的總會長xx經常跟我們說,要以人為本,首要的是留住人,我在想,如何去留住人呢?我想最重要的還是要打造自己的團隊文化吧,而我們xx協會,就是因為大家志趣相投才走到一起的,而要留住人,我們不能靠強硬的紀律或是懲罰手段來達到留住人的目的,如果這樣,即使是留住了人,也留不住心的。而像我們這樣的學生社團,要打造的,我想就是那種家文化吧,大家都來自五湖四海,背井離鄉,來到大學,找到了一群志趣相投的朋友,而我們一定要讓大家感受到一種家的溫暖,這樣才會讓他們有種歸屬感,才會留下來,留下來建設自己所在的組織。

而打造家文化,一個很重要的問題就是一個交流問題,交流能夠讓大家得到更好的融合,讓大家知道自己到底在為什麼而努力,為誰而奮鬥。聯想的老總柳傳志說:“我把80%的時間用在跟員工的交流上。”也許很多人都認為柳傳志是一個大忙人,應該會把更多的時間用在商業上啊,怎麼會把大把的時間用在跟員工交流這上面呢,也許這正是聯想發展得如此之好的原因吧,只有跟大家交流了,才會知道平時大家的想法,才能知道自己到底有哪些方面做得不足,到底該如何改進,才能帶領大家走得更遠,走得更好,所謂磨刀不誤砍柴工嘛。

只有打造了自己的團隊文化,只有將組織內部協調好,交流好了,才能肩負起自己的使命,才能帶領自己的團隊完成組織交給的任務,才能做一個無愧於組織的人。