銀行業務主管培訓心得優秀範文
針對我們張老師講的關於90後新生代員工管理，我有以下兩點看法：第一點，也就是我們老師所說的我和“你”的方式不一樣，90後太任性，領導方式過時，現在我們的現狀是什麼，大批90後不可逆轉的湧入銀行，構成銀行發展的主力軍。管理者常遇到這些問題: 苦口婆心卻沒有效果;給予關懷卻不被接納;指導發展卻不得門道;善意批評卻遭遇閃離;這批員工的管理者在頭痛，我們領導該如何適從?其實說實話，身邊有很多同學包括朋友都邁進做小老闆的行業，老師講的動機來源於需求。錢在現實生活裡的確很重要，但是對於在銀行的我們，每個月開的工資可能還不夠還信用卡，領導們也都有孩子，因為你們的努力孩子才有現在衣食無憂的生活，90後也是同理，他們的父母讓他們什麼都不缺，一雙鞋都要名牌3000元，所以他們才有現在大家嘴裡說的狂妄自大，這是90後不得不承認的缺點，也造成他們在工作中把這種自大的行為帶入了工作。但是，作為一名90後，在這裡我想很負責任的和領導們說，其實90後並不是洪水猛獸。大膽、自信、有創意、有抱負是他們身上看到的`優點。只要引導得法，激勵有方，90後所發揮的作用絕對是不可估量的!比如說他們白話所說的護短，每次行與行之間的比拼，他們就利用自身條件，發揮自己最大的優勢和潛力，力爭第一，老話講愛拼才會贏，90後一定會給領導一份滿意的答覆!
他們如何能具備將來為企業擔當挑大樑的能力。也就是我想說的第二點：關注度!這是非常重要的一點，對於90後來說從初中、高中、大學基本都是以大團體意識差、小團體意識強這樣一種方式，願意拉幫結夥，跟他這一幫好了就不能跟你這一幫好。什麼是不習慣被忽略，你想從小到大都是這個核心的狀態，讓他被忽視了一下就受不了，唯一突破的辦法就是給予他們的關注度、鼓勵和認可。這對我個人來講非常重用，我這次來參加培訓就在想在座的都是領導我內心特別害怕，但是“不行呀，領導讓我來我就必須要來，如果我不來，以後領導不會再找我辦事，我就失去了機會，所以我抓住了機會”。說我們的方式不一樣，其實也一樣，我相信所有人都想讓自己的人生有價值，所有人都想有一個被別人認可的成就。在支行裡我做的是會計主管，透過今天的學習我也有了新的體會，回到支行我要對配合我工作的櫃員們分享體會和心得。因為在單位我年紀最小，所以平時工作裡我基本都是商量，對待90後嘛，商量不行，把他當朋友，但是真正犯錯誤的時候要讓他知道必須要勇於承認錯誤然後加以改正，也是今天老師所講的，讓自己變成精神領袖，不要變成企業領袖。同樣，企業要成長，不可避免的就是培養90後，時代就是這樣，他在變我們就要動，誰停下腳步誰就先輸了。