鋼鐵企業物流管理最佳化探究的論文
鋼鐵支撐著工業的執行，為社會及人類的發展做出了極其重要的貢獻。鋼鐵企業的整個運營流程中，物流佔有著舉足輕重的地位。鋼鐵企業物流具有流量大，且支出費用也極大的特點，高物流費嚴重的制約著鋼鐵企業競爭力的提升。所以，最佳化鋼鐵企業物流管理就顯得急不可待。在本文中，首先對鋼鐵企業物流管理進行了簡單的概述，接著對其現狀及存在問題進行了分析，最後有針對性的提出了最佳化鋼鐵企業物流管理的最佳化措施，並進行了總結。
一、鋼鐵企業物流管理概述
鋼鐵企業在整個人類發展史上都有著重要地位，並被廣泛的應用到人類生產、生活的方方面面當中。鋼鐵企業為了更好的發展，必須不斷提升其自身的競爭力，而競爭力的提升在很大程度上要依賴物流的最佳化。宣鋼集團也正在尋求方法，力求能夠透過加強宣鋼的物流管理，增強企業核心競爭力。
一般來說，社會經濟執行由三個主要部分組成：生產，物流及銷售。經濟活動當中關鍵的環節要首推物流，因為物流的存在，才使得商品價值能夠體現出來。任何產品在經過物流之後才能抵達消費者，而這時產品才可稱之為商品，所以可見物流管理直接的影響著商品的價值。以往的鋼鐵企業一般只重生產，而不重視物流管理，這樣會嚴重製約著企業的經濟效益。所以，務必要摒棄這種“重生產、輕物流”的傳統管理模式，要建立起科學的、與時俱進的`物流管理系統，大力提升物流運輸能力，減少鋼鐵企業運營的成本，使鋼鐵企業的利益最大化。拿宣鋼公司舉例，宣鋼屬於內陸型的企業，即原料不能透過內河運輸進廠，但經由資訊化建設，創造出與自身特點相符的ERP系統以及鐵路物流資訊管理系統，這大大的提高了企業的資訊化水平及物流的反應速度，並且還整合了企業物流的流程，同時成立起物流公司。在將業務進行整合以後，宣鋼公司在2011年一共減少了物流成本2600多萬元，併產生了良好的經濟及社會效益。
二、鋼鐵企業物流管理現狀及現存問題
隨著科技的發展、社會的進步，人類的生產、生活已經越來越離不開鋼鐵了，且所需鋼鐵的用量也在逐漸增多，這也導致企業不得不重視鋼鐵企業物流的管理工作。導致的原因大致有兩方面：一方面是“重生產、輕物流”的傳統管理模式已經跟不上發展形勢，物流管理的欠缺導致企業管理者務必要轉移重心，強化物流管理;另一方面是對提升市場競爭力的保障，只有降低物流成本才能給企業帶來更多利潤，增強核心競爭力，使企業得以長久發展、立於不敗之地。
鋼鐵企業與其他企業不同，其具有產量巨大且物流系統複雜、龐大的特點，這也迫使鋼鐵企業要消耗大量人力與物力在物流系統上。一般說來，企業會在生產、採購及銷售方面均設定物流管理部門，而這些部門又相互獨立且職能相近，這就導致企業的工作效率較低，同時也帶來諸多不便。物流資訊的不流通給企業的物流發展無可避免的造成一定弊端及損失：首先，會導致運輸的不科學合理性，導致運輸效率較低;其次，還會造成企業內部的運輸車輛通行障礙，使得運輸不通暢，這對於物流管理的統一來說十分的不利，這會嚴重的影響、制約企業日常生產的秩序;再次，由於參與其中的單位、部門較多，這就使得物流本來應該存在的連結發生斷裂，進而造成許多不良影響，諸如作業的環節增多、物流不及時、物流速度減慢、企業運營成本增多等，最終導致鋼鐵企業物流競爭力下降、效益變低。由於鋼鐵企業的特殊性，企業內部的物流並不適於外包，所以鋼鐵企業務必要提升自身物流管理能力，使之走向專業化，為鋼鐵企業提供更多便利，創造更多價值。
三、鋼鐵企業物流管理的最佳化措施
最佳化鋼鐵企業的物流管理，對企業來說有著多重益處，如可減少運營成本，提升市場核心競爭力，保障銷售渠道的通暢，提高企業整體的執行效率，提高市場反應能力，樹立企業的良好形象等。所以，最佳化鋼鐵企業的物流管理勢在必行，而具體的最佳化措施可如下進行：
1.最佳化資源配置
鋼鐵企業要不斷的進行資源最佳化配置，使得原本的粗放型管理轉變為集約型管理，以此來提高鋼鐵企業物流管理的效率，加快產品流通，減少鋼鐵的存貨，加強物流管理力度，提升鋼鐵企業整體的競爭力。
2.強化加工增值
由於鋼鐵的特殊性，與其他產品不同的是其需要加工配送，這樣才能滿足供應需求。目前，隨著鋼鐵的用量的不斷增多，鋼鐵行業的物流管理已經很難滿足實際需求。所以，鋼鐵企業務必要抓住機遇，擴大物流行業，強化加工增值，搶佔市場。
3.加快資訊化建設
要加快企業的資訊化工程建設，使其能夠滿足物流體系要求，為其提供技術平臺，保障資訊的順通、流暢。鋼鐵企業的物流管理務必要充分利用資訊化優勢，以此確保鋼鐵企業的物流系統通暢執行。如宣鋼在2012年成立了物流管控中心和能源管控中心，並進一步實現了合署辦公的整合機構，並且還把能源系統和鐵前、鋼後的產銷系統實現了一體化、資訊化，使得企業加快了各項管理的工作，並提升了工作效率。
4.加強培養人才
要加強培養鋼鐵企業的物流管理人才，不僅要培養高階的管理人才，還要培養物流執行及操作員工，只有有足夠的人才，才能不斷地推動企業向前發展。
5.實施專業化統管
要規範鋼鐵企業的物流管理，使之實行專業化統管，統籌管理採購、生產及銷售，提高企業管理效率。
四、總結
鋼鐵行業是國家支柱產業，對國家的發展與進步起著至關重要的作用，所以，務必要保證鋼鐵企業能夠健康、高效的發展。而鋼鐵企業物流管理則是重中之重，務必要加強、最佳化物流管理，降低物流費用，提高物流效率，增強鋼鐵企業的核心競爭力，使鋼鐵企業能夠長久、高速發展。