招商局半年的工作情況報告
一、抓工作部署，早謀劃早安排。
一是及時對全年招商引資目標任務進行分解，分級分層次明確各鄉鎮、街道、區級部門的目標任務。二是結合市上的目標重點，對招商引資工作考核辦法作進一步完善，加大對省外資金、重點督辦專案等重點指標的考核力度。三是為調動各鄉鎮、街道招商幹部的工作積極性和主動性，出臺了《招商引資專案入庫統計辦法》。明確對上報的專案資金一經認定入庫，即按資金層次分別給予獎勵的激勵機制。
二、抓專案庫建設，夯實招商基礎。
今年，我區首次建立了招商引資專案庫，使招商工作有了載體和平臺，徹底解決了招什麼，拿什麼招的問題。加強了備選專案的包裝完善，不斷充實遞補招商專案庫，對專案庫實行了動態管理。目前，已推出招商專案xx個。xx月xx日召開了今年第一次招商專案推薦會，現場簽約專案xx個，協議引資xx億，為全年招商工作奠定了較好的基礎。
三、抓網路平臺宣傳，提升對外形象。
今年，我區充分利用區上既有的網路宣傳平臺，建立了招商引資專題連結，設立了招商專案、政策環境、工作動態三個欄目。除政策環境目前正在完善外，其它兩個欄目的內容已正式對外宣傳和公佈，並做到適時更新，使投資商透過網路能瞭解我區的`區位、區情和招商引資專案、工作動態以及投資服務情況，能有效促進投資商對我區的認識瞭解，提升了我區對外宣傳形象。
四、抓跟蹤服務和督查督辦，力促專案推進。
一是狠抓重點督辦專案跟蹤服務。採取“三定”原則（即定人、定項、定時）推動xx個（含xx個市區共推專案）省市重點督辦專案的落地和形象進度的推進，對xx個專案全部走訪跟蹤，瞭解情況、掌握動態、協調問題。除xx個專案外，其他9個專案尚不同程度存在一些問題。如新區五星級酒店等xx個專案截止目前受新區規劃最佳化調整的影響尚未進展，李莊同濟醫院專案因與德國lgt投資方正式合作意見不統一而影響專案進展，紅星美凱龍傢俱商貿城綜合體專案因徵地拆遷攻堅階段導致專案暫未落地實施。
二是緊盯在談專案的跟進洽談。如西南影視文化創意產業園、建設bt專案、集團汽貿城專案、國際商城、藍天百腦匯商城、金融中心、物流基地、國家農業公園、舊城改造等一批專案正加緊接洽，積極為西博會做準備。
三是強化督查督辦。今年初我區明確了由區領導帶隊對全區鄉鎮、街道及一區三園和區級部門招商工作開展督查，上半年發《督辦通報》兩期。透過督查督辦工作跟進，既瞭解情況又督促工作的進展，同時也強化了資訊溝通和業務指導交流，為下季度工作開展打好基礎。
五、抓政策擬定，營造良好政策環境。
我區廣集思智，博採眾長，充分借鑑和吸納周邊及相鄰市州市轄區的經驗和做法，結合我區實際，草擬了全區統一的投資促進政策，並在重點專案的跟蹤服務中有意識的徵詢了投資者和商家的意見，現初稿基本形成，即將按程式送審並儘快印發執行。
六、存在問題及下步工作措施。
我區上半年的招商引資工作主要指標實現了“雙過半”目標，但重點督辦目標的進度和落地令人擔憂，“一區三園”的規劃調整如遲遲不能審定出臺，對我區全面完成今年市上下達的目標任務形勢必將十分艱難。下半年我區的工作措施如下：
一是緊緊圍繞全年招商引資目標任務，狠抓責任落實。按照“一目標一方案”的要求，落實專人，做好協調服務和跟蹤促進工作。每專案標任務必須做到有具體點子、有專案支撐、有責任人員、有督辦領導、有完成時效，確保全年目標任務完成，力爭超額完成。
二是按照市上對區上“一區三園”的最終審定的規劃調整方案，搶抓時間，積極調整思路，做好與投資商的溝通協調，儘快推動已籤專案落地開工。
三是儘快審定出臺我區“投資促進政策”，助推我區招商引資工作取得實質性進展與突破。
四是結合今年市區重點建設專案計劃和中心城區舊城改造，認真梳理、儲備一批重大招商引資專案，強化對外宣傳、推出，廣泛對接客商，並提前謀劃好下半年即將舉行的第十四屆西博會簽約專案，為下一步規劃調整完善後以及明年的招商引資工作打下基礎。
五是繼續加大督查督辦。及時通報全區目標任務責任單位工作情況，促進招商引資目標責任單位緊迫快趕，增添措施，全力確保年度目標任務較好完成。