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  2. 企業管理

淺析排程與運營監控管理系統在企業管理中的應用的論文

淺析排程與運營監控管理系統在企業管理中的應用的論文

1 引言

隨著改革開放的深化和社會主義市場經濟體系建設的深入開展,國內企業必須抓住機遇拓寬國內外兩個市場。在我國社會主義市場經濟“轉方式、調結構”的今天,如何制定精細化的生產運營計劃,理順企業的生產經營活動,從而降本增效,提升企業市場競爭力,是企業面臨的關鍵課題。企業的生產排程與運營計劃是企業進行生產管理的主要依據,它透過對企業的生產任務做出統籌安排,規定著企業在計劃期內生產出的品種、質量、數量及進度等的要求,是企業在計劃期內完成生產經營活動的綱領,是確保企業平穩執行、提高企業經濟效益的重要環節。

透過該SH 集團生產排程與運營監控管理系統,SH 集團能夠實現煤炭、鐵路、港口、航運、電力、煤制油煤化工等業務板塊的產、運、銷協同管理,提升集團業務一體化整體運作能力,藉助該系統能夠具有更加完善的'生產運營計劃,從而便於統一指導集團下屬各個業務,打通各業務板塊介面,實現集團產業鏈工作流的順暢流轉。透過制定精細的生產運營計劃,對於挖掘集團各業務潛力,提升業務效益,起著關鍵性的支撐作用。

2 生產排程計劃管理方法

在生產計劃方法探討的研究領域,我們參照潘國燕、廉海濤論述的關於新型管理模式下的生產計劃最佳化的一些新的觀點和智慧模擬在生產計劃最佳化的應用,同時針對潘國燕以及張剛論述的供應鏈管理環境下生產計劃管理的一般規律,以及如何運用這一規律,使公司在激烈的競爭環境下獲得更大的競爭優勢及採峰、曾鳳章論述的解決傳統的流程型生產管理方法不適應現代市場需求的問題,提出了一種基於生產排程運營管理的最佳化方法。在生產營運管理方面,集團公司正在從分散、獨立的管理模式向集中、統一的模式過渡,主要是對個相關板進行集中的指揮協調,對資源進行統一調配,達到集團總部對資源狀況、物流過程的動態跟蹤,對生產執行情況實時監控,對市場變化和突發事件及時做出反應。

3 生產調運與運營監測系統的設計

針對集團公司生產運營現狀及應用背景及需求,該系統首先建設一個基於結構的資訊管理系統,對排程記錄、生產日報、物理檔案以及生產計劃等實現資料的共享和資訊的網路化管理。其次實現各個二級單位具體生產報表統計功能,對各種重要資訊進行有效地統計。同時系統還因藉助物聯網這一新興資訊化手段對SH 的生產經營進行指導,使其創造更多利潤,增強企業市場競爭力。

3.1 可行性分析

當今社會計算機技術快速發展,要開發一個管理系統有多種方法,本系統主要使用Ajax 技術以及MVC 架構技術進行開發,這些技術體系相對成熟,執行穩定,而且參與專案的主要人員均受過專業教育和實踐經驗。並對其它相關技術有了一定的瞭解。

在系統設計之初,對硬體的需求為一臺可以執行Eclipse4.0 以上版本的普通PC機即可,伺服器端需要可以穩定執行Tomcat 7.0 的作業系統。

根據具體的業務需求和系統所需完成的要求出發,透過相關調研,整個系統的功能需求分析需要從以下幾個方面來進行,主要包括:系統管理、生產運輸計劃管理、資料匯入與查詢管理以及運營監控管理這樣四個方面

3.2 系統管理

系統管理主要用於對系統所有使用者的註冊和密碼設定的管理,使用者許可權管理以及系統維護管理,其中,系統維護管理主要是負責對系統基本資訊的備份與還原以及系統日誌的管理,

3.3 生產運輸計劃管理

生產運輸計劃管理是整個集團生產排程與運營監控管理系統的基礎模組,透過該功能神華集團總部可以對整個集團公司在內的各個分公司,按照上一年的實際情況以及公司要求,分別對生產運輸的年計劃、月計劃、周計劃以及日計劃進行錄入和修改等操作,並在稽核通過後,將其公佈以便相關工作人員進行查詢.

3.4 資料匯入與查詢管理

資料匯入與查詢管理主要用於該集團公司所有二級單位對自己單位當日具體的生產執行資料進行填報並上傳,集團公司生產指揮中心的排程處值班人員點選匯入,資料直接匯入系統,之後便可生產報表。

3.5 運營監控管理

運營監控管理是整個生產排程與運營監控管理系統最為核心的功能,該系統可實時採集作業人員及作業裝置等各類資訊,並根據後臺動態設定的管理規則,實現超限報警、人員定位跟蹤、報警處理等功能,可支援對相應裝置的互動和控制。

4 網路拓撲結構與架構設計

整個生產排程與運營監控管理系統採用的是B/S 結構來進行設計的,伺服器端分為資料伺服器、加密伺服器、應用伺服器以及備份伺服器這樣四個部分,備份伺服器主要負責對資料庫中的資料資訊進行備份,透過多路資料的實時備份,保證了相關生產運營資訊以及監控資訊資料資料的詳實和安全,提高了系統的安全性。

整個網路主要採用相關的電子金鑰以及加密方式來對其整個系統的網路安全進行保護,因其可以直接在公網上進行傳輸,但是為了確保安全,暫定採用內網專線。

5 結束語

透過建立SH 集團生產排程與運營監控管理系統,實現生產排程各部門的資訊高度整合,並透過各種基礎資料及其資料關係線上生成報表和臺帳,為各板塊的生產與運營提供科學的指導和決策,並提高資訊化管理水平。