機械廠的培訓計劃
篇一：培訓計劃
一、培訓目的
為全面提升新東方大酒店員工整體素質，促進良好的職業意識、職業文化、職業道德和職業技能的形成，加強培訓質量管理。為此，將增強“以人為本”的培訓工作核心，結合企業與員工雙方面的需要，根植同心文化理念，將“揚正能量，樹新風，提升全員素質，提高業務水平”的貫徹思想深入人心，增強員工職業發展和崗位成長的指導作用，提高員工自發學習地主觀能動性。
加強培訓的針對性、實用性和有效性，讓培訓向現實工作能力轉化的效率，促進個人業績地提升，從而帶動酒店整體人員素質地提高；為酒店打造一支誠信、專業、創新、協作的員工隊伍，為全酒店實現經營目標提供人力資源保障。
二、培訓思路
1、推進酒店員工職業化轉型，提升員工素養，轉變工作思路，改變員工心態，找準個人定位；
2、建立酒店核心價值體系，培養員工對企業的認同感、信任感、榮譽感；
3、推動學習型組織建立，提高專業化管理水平與業務技能，引導管理者從控制式管理向教練式管理轉化；
4、培養人才，為酒店的基層部門培養適合於本酒店發展的人才。
三、培訓物件：
酒店全體員工：新員工、基層員工、領班、主管、經理及酒店高層管理人員
四、培訓課程：
1、每月必做課程 2、新員工培訓 3、季度專題培訓 4、管理人員培訓 5、外聘人員培訓
五、崗位培訓安排程式及培訓內容
1、每月必做課程：
2、新員工培訓：
外聘人員培訓計劃以銷售、品質、團隊、執行力等為主要培訓內容，結合外出學習、拓展訓練、影片分享、專家講座、參與探討等方式實現培訓目標。視經營情況每季度安排1-2次。
六、評估與考核
（一）入職培訓考核
1、凡酒店新進員工必須在參加相關部門組織的入職培訓。
2、員工參加入職培訓後，在轉正期滿前 必須參加人事部組織的筆試考核以及部門組織的技能考核， 考核成績存入員工個人檔案，作為今後員工轉正、定級的依據。
3、在試用期滿時未參加入職培訓的員工，不得轉正和定級，不能享受正式員工的福利待遇，酒店將根據實際情況做出延長試用期或辭退處理。
(二)考核的形式為筆試
1、考核內容：酒店概況、員工手冊、規章制度、酒店職業道德及儀容儀表、禮節禮
貌標準、消防安全及應急措施等內容。
2、考核標準：普通員工80分以上為合格，主管以上員 工90分以上為合格、 3、入職培訓考核不合格的員工，視情況予以一次補考機會或不予錄用。
（三）其他考核方式
行政人事部將不定期對各部門內部培訓情況進行檢查、督導。
篇二：某機械公司動力裝置處年度工作計劃
圍繞公司制定的年度目標及方針，動力裝置處制定的工作方案佈置如下：
一．裝置維修要及時，裝置完好率不低於96%，裝置例行檢查不少於4次/月，建立健全裝置檔案，全面落實裝置保養記錄工作。（公司目標）
1.知己知彼百戰百勝，沒有調查就沒有發言權，加強裝置狀況調查力度是裝置管理的第一步。首先推行車間裝置狀況月報表制。
2.制定車間裝置完好標準，從裝置零部件完好標準、運轉指標、效能指標、技術引數指標、裝置備件指標、裝置安置環境指標、裝置潤滑密封指標來規定專案標準，統一繪製表格按照實際情況每月68日填表送交裝置處。裝置處根據裝置的執行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進行測量和校驗，及時查明並消除裝置隱患，做好準備工作，有目的的對裝置作出維護、大修、更新等處理辦法。
3.完善裝置執行監測制度，提高裝置故障診斷技術的應用。裝置執行實行“三定”方案，定人、定點、定責。憑證操作裝置，熟悉裝置作業指導書，熟悉裝置安全操作規程，熟悉裝置維護保養潤滑規程，做好裝置交接班記錄，裝置維修記錄，裝置保養潤滑記錄。每季度檢查不少於6次。統計
裝置故障率，依據故障頻率、故障原因、故障發展趨勢作早期預測，分析診斷與排除，或徹底根除。變“事後維修”為“事前維修”，“計劃維修”為“預知維修”。
4.加大裝置執行、維護、保養巡檢力度，每星期二組織裝置管理員對公司裝置進行有目的的檢查，安照實際情況作出警告、整改、罰款通知，確保得到規定標準。
5.加強裝置維護技術性、專業化管理，建立健全裝置檔案及裝置管理制度。裝置處組織編寫《裝置檔案管理制度》《車間裝置管理手冊》《裝置使用指導書》《安全操作規程》《裝置安裝、校驗、佈置指導書》《裝置維護保養潤滑規程》《裝置維護保養點檢記錄》《裝置備件清單及技術引數》來進行質量控制，技術交底，保持裝置清潔、整齊、潤滑良好、安全執行。
6.加強裝置維護管理人員的`素質培養，梳理裝置管理人員關係，督促分廠、車間組織人員對裝置維護保養評定績效每季度不少於1次。鼓勵全員參與裝置管理。
7.組織技能培訓、理論研討會每月6次，組織思想教育會每月1次。“服務生產”是裝置管理人員的職責，一切妨礙正常生產的問題都要去處理、去解決。杜絕本位主義，遇事推諉、消極怠工要追究責任。
8.裝置修理也實行“三定”方針，定人、定車間、定職責。依據技能高低、工作態度配置不同車間崗位。
9.編制《車間裝置管理績效考核細則》《裝置處工作人員績效考核細則》，指導裝置管理方法，考核裝置管理者的工作績效。
二． 裝置選型正確率100%。（公司指定目標）
1.裝置的選型購置要遵循技術上先進、經濟上合理、生產上可行、質量上保證的原則。
2.保障裝置的生產效能，比較裝置的生產效率，即裝置功率、行程、速率和單位時間生產率。
3.保證裝置的可靠性、配套性、維修性、節能性，裝置的加工精度、精度保持時間、零部件的耐用時間；維修難易度、通用化、標準化程度；操作難易性都是裝置購置的考慮因素。
4.整理、備用裝置分類資料，收集裝置生產廠家產品資料，考察銷售業績、服務態度，比較產品效能、裝置質量。
5.加強裝置採購程式化管理，從申請（使用單位）——稽核（分公司經理、主管工程師）——會審（裝置處、技術處、生產處）——批准（裝置副總）——選型考察（裝置處、技術處、供應處）——採購（供應副總、供應處）——安裝驗收（裝置處、基建處、使用單位）層層把關。
三． 編制年度裝置大修計劃，年度完成率100%。（公司制定 目標）
1.目的——挖掘企業生產潛力，保證多、快、好、省地完成生產任務，延長裝置使用壽命。
2.依據車間裝置狀況報表，分析檢查資料、技術性能，綜合考慮生產、技術、物資、勞動力等條件來安排檢修時間。 3.機加工分廠大修專案：
四。佈置高階裝置製造孵化園採掘裝置公司裝置安置專案。（裝置處制定專案）