探析如何加強建築工程技術管理論文
建築工程技術管理水平的提高對於建築工程實施具有十分重要的作用，不僅能夠提高提高建築工程的綜合質量，同時也能夠透過資源的最佳化配置增加企業的經濟效益。隨著社會生產水平的不斷提高， 企業之間的競爭不斷白熱化，提高企業管理水平謀求新的發展成為大多數企業的共識。
1 建築工程技術管理的重要意義
建築工程技術管理，簡而言之就是對建築企業的整個專案施工過程進行管理控制，包括對施工作業、竣工驗收和質量檢測等多個階段進行有效管理，從而實現資源的最佳化配置，儘可能地降低企業的成本投入、提高企業效益。因此，我們可以看出建築工程技術管理會直接影響建築企業的業績和利潤，是建築工程施工過程的核心。建築工程技術管理從始至終地貫穿於專案施工過程之中，就想一根竹籤，串聯著建築工程中的各個要素。技術管理對於建築施工的作用主要體現在一下幾個方面:
1. 1 控制施工進度
建築工程技術管理從始至終地貫穿於整個施工過程中，隨時影響著施工的各個階段，因此其對於建築企業的具體施工進度有著十分重要的作用。我國建築行業的在 21 世紀取得了較大的發展， 透過對發展歷程的總結筆者發現建築風格、規模以及建築所在地的地質、地貌都會影響到整個建築工程施工的具體進度， 因而透過建築工程技術管理實現建築資源的最佳化配置、協調各部門及各從業人員，控制施工過程的`進度能夠有效提高整個工程的進度。從這個層面講。建築工程技術工程能夠保證施工過程的秩序，能夠有效確保建築企業的整體施工進度。
1. 2 增加企業的經濟效益
隨著社會生產水平的不斷提高， 企業之間的競爭不斷白熱化。一味地降低價格已經不再適用於現代的市場競爭， 因此我們可以嘗試提高技術水平和管理效率，從而降低生產成本。建築行業亦是如此， 近些年來建築行業發展的如火如荼， 建築行業的市場競爭也是越演越烈企業之間的宣傳站、價格戰不僅增加了企業的生產成本， 更大大減少了企業的經濟效益，因此尋找新得渠道突破勢在必行。透過多年的實踐， 很多建築企業已經充分認識到目前發展模式的不足，並且已經開始著手提高企業本身的綜合能力、提高企業的技術水平和管理質量、提高企業從業人員的專業素養，透過資源的最佳化配置和各要素之間的協調來提高施工效率、降低建築工程的生產工程成本，進而提高建築企業的整體效益。
1. 3 保證建築工程質量
建築工程技術管理是對整個專案施工過程，包括對施工作業、竣工驗收和質量檢測進行管理控制，進行有效的管理控制， 貫徹於整個施工過程之中。技術管理的具體操作包括工程測量、材料把控、技術引數檢查等，因此建築工程技術管理工作能夠有效避免材料、環境以及人員失誤對於建築工程質量產生影響。此外， 建築工程技術管理還要求管理人員對技術方案、施工設計以及施工流程進行技術把關， 由此我們可以看出科學的建築工程技術管理能夠有效地保證建築工程的綜合質量。
2 建築工程技術管理目前存在的問題
我國建築行業起步很早，近些年來也取得了較大的發展，但是囿於建築企業的技術管理水平， 我國的建築工程技術管理依舊不是十分成熟，也依舊存在著不少的問題。眾所周知，建築企業之間的競爭已經日趨白熱化，因此提高建築工程技術管理對於提升整個建築企業的競爭力方具有重要的作用。
2. 1 管理體制不健全
企業技術管理的核心競爭力在於創新，建築工程技術管理也不例外。眾所周知，建立新的、科學的、合理的技術管理體制可能會提高整個建築企業的工程技術管理水平，從而促進企業取得更好的發展。但是我國大多數建築企業的創新意識不足，沒有緊跟時代潮流進行觀念創新和技術創新。截至目前，我國很多大型建築企業的技術管理體制依舊是上世紀傳承下來的， 這種局勢就直接導致大多數建築企業在經濟全球化背景之下愈發激烈的競爭中處於不利地位。
2. 2 建築企業工程技術資料管理水平不足
建築企業工程技術管理中的關鍵部分就是工程技術資料管理工作，主要包括建築企業在施工過程中制定的總體施工計劃、具體的施工日誌、企業的從業人員資料以及本次施工人員的詳細資料、每一個建築施工專案的竣工驗收材料等。但是由於相關人員重視程度不夠， 目前我國很多建築企業工程技術資料或丟失、或本身就不全面， 整體而言管理水平十分低下，這在一定程度上限制了企業整體管理水平的提高。
2. 3 技術管理人員水平有待提升
隨著社會的高速發展，社會對於建築行業的需求不斷增進，相關企業的新建專案也不斷與時俱進， 這對於建築企業的技術管理也有了更高的要求。但是透過對多家建築企業的調查， 筆者發現我國很多建築企業的技術管理人員並沒有進行過定期的培訓， 甚至有一部分從業人員完全沒有受到過相關訓練。工作經驗不足、工作水平低下、知識體系落後是很多建築企業技術管理人員的通病， 這在很大程度上限制了建築企業的良性發展。
3 提高建築工程技術管理水平的關鍵措施
解鈴還須繫鈴人，提高建築工程技術管理水平的關鍵措施還是要從目前我國建築工程技術管理過程中存在的問題做起:
3. 1 建立健全相應的技術管理體制
如上文所述，建築工程技術管理是建築工程施工過程的核心，技術管理水平的高低會直接影響建築企業的未來發展。同樣，技術管理體制建設也是建築技術管理的核心， 只要建立健全的技術管理體制建築技術管理工作才能夠正常進行，才能取得好的效果。因此， 提高建築工程技術管理水平首先要從制度入手， 具體操作如下: 首先， 建立層次分明的管理機構，逐級落實權力和責任; 其次，責任到人，在逐級落實權責之後要求各部門的負責人進行任務分配， 做到責任到人; 第三， 規範管理秩序，明確各階段的任務以及標準等，做到“有規可依”。
3. 2 創新已有的技術管理模式
創新是發展的動力，是社會進步的引擎，因此建築企業發展的發展也不能脫離創新。首先，建築企業應該打破已經傳承多年的管理模式，打破原有的管理理念; 其次， 積極引進其他新的管理模式， 社會發展日新月異，企業如果想取得更好的發展必須緊跟潮流，創新自己的管理模式; 第三，建築企業應該透過工作方式的不斷創新為全體員工提供更好的發展平臺; 第四，建築企業應該努力打造一個全新的環境， 改善員工的情緒從而增進企業的核心凝聚力; 四五，企業應該經常開展技術交流會，既能夠及時補充知識又可以增進員工之間的情感; 最後， 企業應該建立相應的創新激勵制度， 以激勵來鼓舞員工充分發揮自身的主觀能動性，集思廣益共謀更好地發展。
3. 3 最佳化技術人才管理制度
眾所周知，人才是企業發展的關鍵和核心。因此許多成功的企業都十分注重人才的培養和管理。因此提高建築工程技術管理水平也要“從人做起”，不斷最佳化技術人才管理制度。首先，建築企業應該建立完善的人才培訓體制， 為技術人員提供一個不斷髮展的渠道，同時也能夠不斷提高技術人員的水平和能力; 其次，建築企業要與高校建立長期的人才供應關係，為企業的長期發展積蓄力量; 最後， 企業應該完善技術人才激勵制度， 透過物質或者精神激勵不斷促進技術人才的發展，促使其為企業發展發揮更大的作用。
4 小結
綜上所述，建築企業技術管理水平的提高不僅能夠提高建築工程的整體水平，同時能夠控制建築施工的程序、降低建築企業的生產成本，從而增加建築企業的效益。隨著經濟全球化的不斷深入， 我們面對的市場競爭不再只是侷限於國內，因此我們必須採取行動不斷提高建築企業的技術管理水平，從而推動我國建築行業的更強勢發展。