戰略人力資源管理對企業績效的影響研究論文
新時代下人力資源的戰略價值成為影響企業發展的重要內容，對於企業來說，人力資源管理能夠讓企業穩定發展勢頭，同時對企業的績效有著積極的效能。本文探討了戰略人力資源管理的大致內容，結合相關的調查統計分析了員工培訓機制、績效工資以及臨時員工管理三大環節和企業績效的關係，望能提供一些有價值的參考。
戰略 人力資源管理 企業績效 影響研究
目前隨著企業文化的發展，戰略人力資源被人們賦予了很多種定義，但總的來說都是強調了人力資源管理的重要性，它是企業進行有效運作的基礎，進行科學地管理同時也能為企業帶來一個很好的績效成果，其戰略性要求HRM要和企業導向和整個發展體系相符合，僱員要能承擔更多的市場開發等戰略要求，由此來引導員工行為，促進企業的發展。
戰略人力資源內容分析
戰略人力資源（SHRM）是朝著企業制定的目標而設計相關的人力分配和活動安排的環節。 這過程應當能夠堅持企業的管理特性，並能實質性推進企業的整體進步。我們應當區別戰略性人力資源管理和人力資源規劃策略的不同，戰略人力資源管理是一種新的管理理念，即強調以人為本，突出人力資源的方向性、系統性和全域性性，也要求企業專職的人力管理人員要能具備更高的管理素質和決策能力。筆者從個體層面和組織層面對人力資源管理進行了如下內容分析：
個體層面的人力資源管理內容分析
另外從組織層面來說，人力資源管理包括了勞動力市場、技能與價值宏觀環境和企業文化等四大塊重要內容，企業戰略和人力資源管理既相互依存，又互相制約。楊紅等研究發現人力資源模組的調控能夠轉變企業員工的整體特性和打造企業的獨特文化，得到較高的企業績效。萬希等認為人力調控可以讓企業獲得創新型的績效。還有一些研究者認為混亂的市場環境會降低戰略人力資源管理對企業績效產生正面作用。筆者在當前研究的基礎上，以員工培訓計劃、績效工資和臨時員工管理三大人力資源管理活動來探討和企業績效的關係。
戰略人力資源管理對企業績效的影響探討
（1）員工培訓計劃對企業績效作用探討
企業自身的人力資源是企業保持競爭優勢的核心，為了可以有效應對瞬息萬變的市場環境，企業應當做好充分的人力資源儲備，便於適應企業做出的戰略改變。員工培訓是職員實現自身發展的重要方式，企業員工不但能夠透過培訓而獲得和增強專業知識，還能提高工作績效，讓他們更加容易發自內心地主動學習新知識和新技能，由此我們可以得到假定運功培訓計劃對企業績效有著促進作用。
（2）績效工資管理對企業績效的作用探討
績效工資能夠讓員工清楚直接地看到企業的戰略目的，即將工資和企業職工的績效結合，從而把員工利益和企業利益綁在一起，這樣便能有效端正員工的工作態度和行為，績效工資也支援工作實踐的其它活動等，像工會參與、臨時員工管理等，這些環節若沒有績效工資就不能得到有效地激勵員工參與實施，也無法有效地鼓勵員工加入到新的培訓中去，由此我們可以得到假定績效工資計劃對企業績效有著促進作用。
（3）臨時員工管理制度對企業績效的作用探討
近些年臨時員工的僱用成為企業發展的戰略資源，經Lepak and Snell研究，臨時員工的管理包括僱傭合同和聯盟兩種方式，第一種模式下企業可以考慮聘用成本不高的技能合同工，一方面可以滿足企業的用人需要，另一方面可以讓在崗職員形成競爭意識，從而推動他們不斷提高工作成績。第二種的聯盟方式中企業和臨時員工之間是合作關係，即員工為企業提供知識和技能，對企業的財務管理有著明顯的提高作用，若企業在內部核心員工發展方向上已經做了長期投資，高素質的員工的存在也可以有效的降低核心員工離開企業的潛在風險，即使這些員工離開了，企業也能夠進行人力資源的迅速調整工作。
戰略性人力資源管理中出現的不足及策略
雖然戰略性人力資源管理對企業績效有著很好的促進作用，但在當下很多企業的管理過程中出現了一些問題。首先，很多企業經常會忽視人力資源和企業戰略的主動配合，很多時候知識作為企業規劃的附屬品，在戰略規劃上形成一種缺失。再者，現代企業正走向改革的道路，人力資源通常會發展成為管理崗位，但很多員工還不能適應這種改變，不能對工作內容進行正確地分析和評價。此外很多企業不願意投入更多的成本到員工培訓的工作中，在薪酬激勵上一些國有企業還沒能擺脫計劃經濟的落後模式，薪酬方面不能有效地起到激勵員工的'作用，結合整個人力資源管理市場現狀來看，具有全面素質的管理層人員較少，且人力資源管理部門的功能還不是很完善，面臨著較嚴重的人才流失問題。
要解決這些問題，應當首先在企業人才的選拔和聘用環節貫穿“以人為本”的理念，以員工的個人能力為主要導向，強調員工目標的統一性，加大自己對組織的貢獻率。在培訓方面，在加強企業員工一般技能的基礎上，更要注重員工的全面素質的提升，要在培訓中加強員工對企業的歸屬感，引進先進的工作思維，讓員工不斷創新，為企業的戰略機制提供源源不斷的活力，其次，企業還要設定科學的薪酬制度，多推廣股票激勵，這是新時代下降低代理成本的最好的模式，同事也能保證薪酬結構的公平和公正。企業在面對國內和國外的激烈競爭下，利用戰略人力資源管理來提高企業績效具有重要的意義。
結語
總而言之，戰略性人力資源管理具有較大的前瞻效能，能夠體現先進的管理理念，也是企業進行有效運營的基礎，進行科學地管理同時也能為企業帶來一個很好的績效成果，企業應當做好績效管理，不斷進行管理改進，從而走上穩定發展的道路。
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