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安全生產隱患排查與治理工作方案

安全生產隱患排查與治理工作方案範文

根據集團公司《公交車輛安全隱患排查與治理工作方案》結合公司實際情況,特制定本方案。

一、工作目標

透過對公司車輛技術性能、安全效能的隱患排查,徹底整改存在的安全生產隱患,減少發生事故的`必然因素,真正做到向管理、向安全要效益,同時提升公司排查和治理隱患能力,覆蓋面100%,排查整改率100%,防止各類事故發生。

二、領導機構

為保證此次隱患排查與整改工作有序進行,不流於形式,特成立公司安全生產隱患排查與治理工作領導小組。

組長:賀衛國

副組長:桂文斤

成員:鄧亮、姜小華、劉海燕、林鴻彬、楊亞香、鄭劍鋒。

三、排查與治理工作分工

(一)20路營運車輛的高低壓電錶、剎車系統、轉向系統、輪胎、燈光、滅火器、逃生錘等隱患排查,治理由陳飛、蒙忠文負責。

(二)11路營運車輛的高低壓電錶、剎車系統、轉向系統、輪胎、燈光、滅火器、逃生錘等隱患排查,治理由王志、溫龍聰負責。

(三)維保車間裝置、工具、充電場裝置(變壓器、整流櫃、配電櫃、環網櫃、充電櫃、電池平衡儀)60輛車(電機、電容、電池)充電裝置連線高低壓電纜,配件倉庫等隱患排查治理由姜小華、鄭劍鋒負責。

(四)停車場應急滅火器、消防水栓、應急沙堆、避雷裝置、排水通道、監控影片、停車安全通道、安全警示標語、辦公區域、保安工作情況等隱患排查治理由桂文斤、林鴻彬負責。

(五)點鈔室門窗、保險櫃、電線線路、下箱工具等隱患排查治理由楊亞香負責。

(六)11路、20排程室門窗、電線、用電裝置線路管理的三檢日記、報修登記、60臺車隱患複查與治理由鄧亮、劉海燕負責。

四、時間安排

(一)各部門的隱患排查(8月13日-8月18日)

各部門的隱患治理(8月18日-8月23日

(二)各部門的應急處置能力培訓(8月23日-8月26日)

(三)各部門的驗收總結(8月26日-8月28日)

(四)公司的檢查總結匯報(8月28日-8月30日)

五、工作要求

(一)各部門領導要切實組織好此次的隱患排查、治理工作,結合百日安全大檢查活動及集團公司要求,按公司具體實施方案抓好落實,檢查不留死角,隱患治理要徹底,要認真負責,使此項工作達到效果。

(二)公司對各部門的檢查要較真,要真正發現管理問題,要真正治理問題,要真正追究責任問題。