如何提高油田專案管理水平論文
摘要：近年來，隨著市場經濟的迅速發展，我國對石油資源的應用範圍日益擴大，需求量也越來越多，也就推動著油田建設工程的持續發展。提高油田建設工程的施工質量，可以實現油田開採效益的全面提升，這對於滿足人們的石油能源需求，有著十分重要的意義。為確保油田建設工程的效率與質量，必須採取有效的措施，提升油田建設工程施工管理水平。文章主要針對如何油田建設工程施工管理水平這一問題進行了分析，以供參考借鑑。
關鍵詞：油田建設工程；施工管理水平；油田建設效益
石油是人們生產、生活中不可或缺的重要資源。當今時代背景下，能源短缺問題日益加劇，而石油是一種不可再生的礦石能源，提高石油開採效率，實現對石油資源的高效開發與利用，已經成為石油行業的主要攻克方向。基於此，油田建設工程的實際施工過程中，必須提高施工管理水平，為實現石油的高效開發與利用奠定良好的基礎。
1、從人員方面看如何提升油田建設工程的施工管理水平
就我國油田建設工程現階段的情況來看，有很多施工方並未注重施工人員的綜合素質方面的問題，這也是導致施工管理水平低下的一個主要原因，若想提升油田建設工程的施工管理水平，必須改變這一局面。首先，應提高施工人員的專業素養。施工方應積極採取有效的培訓渠道與培訓手段，提高施工人員對油田建設工程專業知識的瞭解與掌握，並要使施工人員適當掌握資訊化施工技術方面的知識，提高施工人員對專業知識的掌握能力。同時，也要加強對施工人員的道德宣傳，提高施工人員的道德修養，從根源上避免不當施工的出現，其次，應實施多層次的檢查，對油田建設工程的施工全過程進行嚴密監測，若發現存在質量缺陷或者是施工漏洞，必須及時給予整改[1]。最後，加強油田建設工程施工現場的安全管理。油田建設工程施工全過程中，風險性較大，且存在著諸多安全隱患，若不及時消除這些安全隱患，便會給施工人員的人身安全造成一定的威脅。基於此，必須重視油田建設工程施工過程中的安全管理，保障施工人員的人身安全，確保油田建設工程的順利施工。若出現工程變更，則需要完善相應的變更手續，否則不可隨意更改施工規劃流程。針對風險性較高的施工作業以及高危作業，施工現場應加強安全防護，避免安全事故的.出現。
2、從招投標環節看如何提升油田建設工程的施工管理水平
近年來，招投標制度在我國油田建設工程中得到了越來越多的應用，其符合我國市場經濟體制的客觀要求。應用招投標制度，透過良性競爭機制，有利於實現資源配置的最佳化，確保專案工程高效率、高質量、低成本地完成。為提升油田建設工程的施工管理水平，必須對招投標模式進行改進與完善，建立符合油田建設工程實際情況的招投標機制。就現階段的情況來看，油田建設工程的招投標流程有待完善。其原因在於，各類建設工程中招投標違規問題頻繁出現，一是分包，二是掛靠。分包指的是，投標單位在中標後，將工程施工內容分包給其他多個施工企業，從中獲取差價；掛靠指的是，施工單位允許他人在一定時間內使用自己單位的名義承接工程[2]。這兩種情況，均會給油田建設工程的施工管理與施工質量埋下嚴重的隱患。基於此，必須完善招投標流程。提高招投標流程的合法性、規範性，從源頭入手，杜絕招投標中的各類違法隱患，嚴禁分包、掛靠，逐步完善市場秩序。招投標機制在油田建設工程中的實際實施過程中，不可避免地會遇到各種各樣的問題。因此，有關部門應高度重視招投標機制本身的合法性與適應性，按照現行法律法規的要求，全面改進招投標機制，而其中的關鍵在於落實事前防控、事中全面控制以及事後審查。油田建設工程的負責人，必須在實地考察的基礎上制定投標、招標決策，開展綜合性分析，制定科學合理、切實可行的招投標決策，預防潛在違規、違法現象的出現。
3、從施工監理方面看如何提升油田建設工程的施工管理水平
油田建設工程施工全過程中，也要加強監理工作，這也是提升施工管理水平的有效途徑。究其原因在於，加強施工監理，有利於對油田建設工程的施工環境進行最佳化。基於此，油田建設工程施工過程中，設計方、施工方、監理方三方之間應加強溝通與合作，開展實時性的協作與配合[3]。圖紙會審的時候，便要消除潛在施工漏洞及缺陷，避免各種施工問題的出現。就現階段的情況來看，施工監理中已經應用了諸多資訊化技術。基於這樣的原因，監理方應抓住資訊科技帶來的發展機遇，採取資訊化手段對工程監理模式進行最佳化與改進。針對施工監理過程中的關鍵點及遇到的問題，監理人員可以透過應用電子檔案，來精準錄入油田建設工程施工中的相關資料，有必要的情況下，對關鍵資訊、關鍵資料，還可以備案處理，以便於後期查詢、使用。為提高施工監理的實效性，還可以應用HSE體系，並在實踐過程中不斷進行最佳化與完善。
4、結語
綜上，油田建設工程的施工流程具有多樣化的特徵，必須加強施工管理，才能確保油田建設工程的施工質量。可以透過提高人員素質、完善招投標機制以及加強施工監理的方法，來提升油田建設工程的施工管理水平。
參考文獻：
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[3]何清安.探究實現油田地面建設工程施工專案科學化管理的途徑[J].中國石油石化,2016(22):99-100.