大資料下的人力資源管理探析論文
摘要：大資料時代，企業從單一的形態轉變為互聯組織形態，企業的內外部環境都發生了翻天覆地的變化，人力資源管理是企業管理中的重要組成部分，大資料時代給人力資源管理帶來了新的機遇和挑戰。目前，將大資料應用到人力資源管理領域，已成為企業管理中的重要內容，這是企業提升核心競爭力的關鍵所在，傳統的人力資源管理工作已經滿足不了大資料時代企業對於人力資源管理的要求。為此，本文將大資料時代人力資源管理的發展趨勢進行分析，並提出如何做好大資料時代的人力資源管理策略。
關鍵詞：大資料時代；人力資源管理；探究
大資料具有資料來源充足、更新速度快、獲取能力強等特點，在大部分的領域內都可以實現資料資源的精確分配，我們的生活和工作都與大資料息息相關。在企業管理中，大資料已經被廣泛應用於企業的整合和管理人才中。人力資源管理是企業管理中的重要組成部分，大資料時代的到來無疑給人力資源管理帶來了新的挑戰和機遇，使人力資源管理更加高效、更精準，人力資源透過對大資料的採集，更加深入和廣泛的業務需求，提高人力資源管理的質量和效率，也是企業提升核心競爭力的關鍵所在。為此，本文將大資料時代人力資源管理的發展趨勢進行分析，並提出如何做好大資料時代的人力資源管理策略。
一、大資料時代人力資源管理的發展趨勢
1.招聘環境發生改變
傳統的招聘環境主要都是在人才市場和網路中進行，而大資料時代的來臨讓企業的招聘變得多種多樣，不僅手續簡單方便，在招聘的目標上也更有針對性，提高了人才的處理和錄用的效率。透過大資料技術來實現對人才的招聘可以清楚地讓企業瞭解到人才的自然情況和社會情況的'資料記錄，然後透過專人負責整理、分析、篩選，最終選擇出適合企業的員工，然後透過大資料來對人才進行崗位匹配，包括個人的發展潛能、擅長能力、學歷及工作經驗等情況，這樣可以最大程度的發揮員工的能力，讓其得到最大程度上的發展空間，從而提高了員工的工作效率，這個是傳統的招聘模式所不能比擬的。
2.培訓發生改變
大資料時代的企業培訓也打破了傳統的培訓模式，透過大資料對日常資料、績效資料、環境資料、發展性資料等記錄的情況來進行分析，根據分析的結果來制定針對性的培訓計劃，這樣可以最大限度地激發員工的潛能，為企業的發展謀取更多的利益。在對資料的分析時要儘量做到資料的準確和詳細，用準確的資料分析來安排員工的培訓，這樣培訓的效果是非常理想的，避免出現因資料錯誤而導致員工收到不平等的對待，這樣不僅對員工帶來損害，也給企業帶來不可估量的損失。
3.績效考核改變
在傳統的很多績效考核上，普遍出現績效考核流於形式上，同時也挫傷了很多優秀的人才的積極性。大資料時代的到來，很多企業都利用了大資料進行績效考核，大資料的準確性能夠確保員工的績效考核更加的公平、公正，透過軟體平臺實現與員工的溝通交流，員工能夠透過軟體平臺進行各抒己見，暢所欲言，提出更有利於企業發展的建議，這樣的績效考核能夠促發員工的工作積極性和工作熱情，還能提高員工對於企業的忠誠度。
二、如何做好大資料時代人力資源管理的策略
1.轉變人力資源的觀念
要轉變人力資源的管理模式就必須要轉變人力資源管理者的觀念，正確的觀念可以更快地轉變大資料時代的人力資源管理模式。人力資源管理人員要認識到大資料技術在當今社會發展中的重要地位，認清大資料時代人力資源管理的發展趨勢，同時還要把握社會中人才的走向和流動的方式，只有這樣，才能不斷為企業挖掘到更多合適的人才。管理人員要樹立新的人力資源管理觀念，徹底地從傳統的管理觀念中轉變出來，不要再把人力資源管理當作是一種行政性工作，要把工作的重心轉移到如何組織成員更能自由的表達自身的情感和訴求，不斷提高大資料時代的人力資源管理。
2.搭建人力資源管理資訊化平臺
大資料技術在人力資源管理中薪酬和績效管理的應用也取得明顯的效果。透過大資料技術搭建資訊化服務平臺，將企業中每個員工的工作內容、工作安排、業績表現等都進行記錄，然後透過計算機伺服器和雲計算處理技術，對這些錄入的資訊進行分析和處理，最後按照企業在薪酬和績效方面的標準要求，計算出每個員工的薪酬和績效考核情況。資訊化平臺的搭建使得人力資源管理者能夠將複雜的資料透過計算機上傳到平臺的雲端，透過雲伺服器和雲計算就會對這些複雜的資料進行分析和處理，不僅提高了人力資源管理工作的效率和精確度，讓薪酬和績效的管理更加科學。
3.組織結構的設計
大資料時代的到來讓傳統的經營管理模式正受到大資料技術的強力衝擊。由於資訊溝通及處理便捷，使得公司管理層次將大大減少，大資料時代給組織帶來了結構扁平化的機遇，組織必須抓住這種機遇進行組織結構的重組設計，要根據企業的實際情況和發展要求合理的設計符合本組織的組織構架。重組組織構架對於組織人力資源進行合理的評估，制定完善合理的人力資源調配方案和計劃，運用科學的手段充分發揮每個組織成員的最大潛力，不斷激發員工的工作積極性。在組織內部的構件要進行最大的整改，減少沒有必要的層級，讓組織符合扁平化的原則，讓組織成員的能力在組織中能夠得到最大的發揮，不斷推動企業的發展。
小結
總之，大資料時代的到來，不僅給人力資源管理帶來新的挑戰，也給人力資源管理帶來了新的發展機遇，企業一定要充分地利用好大資料技術的優勢，對人力資源管理進行創新和變革，不斷提高人力資源管理的效率和水平，從而提升企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。
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