財務經濟管理研究論文
一、強化預算管理，提升資金應用整體效率
醫院財務經濟管理工作中進行收入預算編制時期，應參照之前年度預算具體執行狀況，依據預算年度收入的變化條件進行測算，做好收入預算編制。應尤其注重，不應將前年度非正常收入視為預算編制的具體依據。另外該項工作階段中，應全面考量支出，確保人員經費、公用經費、醫院建設發展經費的支出。同時應做到兼顧一般，做出科學合理的安排。醫院還應建立有效的現金流量管理預算，依據具體流入量控制管理流出量。現金預算應參照收付實現制，基於現實收入經費的具體時間明確現金收入，進一步確定現金經費的支出。為確保醫院的可靠正常運轉，應將有限經費做出合理科學的分配應用。可透過財務統一管控、經費統一安排，制定用款管理工作計劃，定期組織資金平衡管理排程會議，依據具體的預算管理狀況，組織重點專案以及緊急事項的經費落實管理工作。另外各個業務單位應面向醫院財務機構上報月用款管理計劃，財務部門依據具體的重要性做出資金的合理安排。另外為符合醫院成本管理核算以及經濟發展需求，各個核算科室應做好獨立核算，依據內部銀行管理結算方式、歸口管理確保經費的.科學應用。
二、有效處理沉澱經費，實現資產盤活，提升醫院資金總體流動性
當前，較多醫院包含一定的存貨資金閒置狀況，較多醫院呈現出資金經費不充足的問題，而另一方面則呈現出存貨中較多為閒置材料，令較少應用設施佔據了較多的資金，整體資金應用狀況不佳。如果將該類呆滯經費加以靈活應用，便可提升醫院資金總體流動性，令其實現良好的發展。為此醫院財務部門應按年度同物資設施管理部門聯合實施摸底清查，制定積壓清單，進一步明確積壓物資管理處置具體工作意見以及管理審批流程，履行報廢審批手續以及資產變賣轉為現金貨幣的科學措施。對於長期庫存物資，醫院財務單位應明確庫存資金管理定額，對於超出以及降低內容應依據銀行同期的利率水平履行獎懲管理措施。針對長期閒置設施應制定有效的處理管理意見，提升資金週轉應用速率，令閒置物資為醫院開創更多的效益，強化經濟管理水平。
三、提升財務經濟風險管理意識，基於優惠策略實現增收節支
有效科學的財務工作體制為醫院完善經濟管理，預防財務風險的首要核心。應建立完善健全的財務風險管理控制制度，利用對各個會計業務主要風險點的管理控制，進一步清晰工作職責，強化自律，提升整體核算管理質量。另外，應完善流程管理，令內部控制體制良好銜接同時互相制約，令整體業務管理體系實現優質的點面結合。再者應強化風險預警，做出有效及時的評估分析、管理預防，令財務風險實現有效的化解與分散。在各項經濟業務全面開展的基礎上，應力保將財務風險等級控制在最低層面，確保最小化損失。我國在價格層面為醫院建立了一定優惠管理政策，財務工作人員應良好的把握該類政策，為領導決策層提供適合經營環境的工作策劃方案。對於醫院資金應用，可透過全方位投資管理策劃，例如開創醫院製劑室，成立專項科研經費扶持醫院負責的研究專案課題。還可組建醫院配套化、一體性的衛生材料管理服務社，進而進一步節省採購經費，實現增收節支目標。
四、提升財務人員整體素質，最佳化醫院財務經濟管理
醫院財務經濟管理質量等級直接對醫院經營管理績效產生影響，財務經濟管理為醫院管理工作的基礎核心。為此財務工作人員應持續的學習有關新知識、瞭解把握新政策，全面的充實自我，昇華工作素質。資訊時代，市場經濟快速發展，財務工作人員應強化自身資訊素養建設，在財務分析、資訊科技應用上下大力氣，精準的分析研究醫院現實經營管理狀況，制定合理意見或建議，進而全面提升醫院經濟財務管理工作水平，實現共贏發展。總之，為全面提升醫院總體發展水平，只有強化醫院財務經濟管理，針對實踐工作中存在的問題制定科學有效的應對策略，完善會計賬簿，做好財務內部控制管理，強化預算管控，提升資金應用整體效率，最佳化內部銀行管理結算功能，有效處理沉澱經費，實現資產盤活，基於優惠政策實現增收節支，提升財務經濟風險管理意識，強化財務人員素質建設。方能真正最佳化醫院財務經濟管理，令醫院在激烈的市場競爭中佔取主動，實現全面持續發展。