淺談物資供應現狀及企業物資供應管理物流管理論文
【摘 要】大部分企業的最終目的都是為了盈利，他們需要用最低的成本，創造最大的利潤。如果想要發展，就需要企業對所擁有的各種資源進行有效、科學、充分、合理的利用。在企業管理中，物資的管理是非常重要的一部分，在市場經濟條件下發揮著重要作用。如果企業想要在競爭中生存，想要做大做強，就需要考慮到質量、成本、進銷存等方方面面。物資供應管理是管物的工作，不過他的實質是在於管錢，是企業經濟效益的重要因素。
【關鍵詞】物資供應；現狀；管理措施
企業在製造和發展的過程中需要投入大量的人力物力，為了更好的服務企業各項生產任務，就需要每個企業的物資管理人員盡職盡責，要認真分析當前企業物資供應現狀，及時的發現企業在物資管理方面的漏洞，並採取有效的物資供應管理措施，只有這樣才能夠加強企業在物資管理方面的力度，在保證企業正常的生產情況下，不斷地透過控制物資的浪費來推動企業的發展，保證收益的最大性。作者對物資供應現狀及管理進行了思考和分析。
一、目前國內物資管理狀況
透過深入的瞭解，大部分的企業在物資定額消耗、物資供應、物資儲備、物資採購等方面依然存在著問題，並影響企業的效益，具體表現如下：
1.物資購買準備不充分：一部分企業在物資的購買時沒有將裝置運轉週期、營銷計劃、生產任務等因素考慮進去，分析不到位，導致盲目採購，形成備料不足或積壓浪費的局面，影響企業的經濟效益。
2.物資購買過程有一定風險：採購時，採購意外、價格變動、合同變更、質量不達標、供應商延期交貨等都會對採購產生影響，這些風險的存在對企業的生產和發展都有影響。
3.物資儲備過大或過少：不但會造成成本的投入增加，使資金無法流動，甚至保質期短的物品長時間不用積壓過期，造成直接浪費。而且還會使企業生產出現物資供不應求、物資短缺的現象。
4.庫存管理不夠完善：清倉利庫工作滯後，導致庫存的產品和物資沒能及時利用，最終浪費。物資保養沒有根據物資的各方面要求分別加以妥善保管。管理比較落後，跟不上科學的速度，管理人員責任心不強，經常會出現物資擺放錯誤，分類不夠準確的事情；而且由於對合同內容的模糊和不瞭解，造成原料剩餘，長期堆放不用，最終浪費。
5.物資消耗定額管理、原始記錄不健全：在製造過程中，物資的領用、支配毫無章法，監控無依據，記錄不夠完善、健全，生產用料浪費大，有時甚至會發生公物私用的事情。
6.管理人員水平不夠：他們對物資管理的重要性瞭解不夠，而且物資管理制度也不夠完善、特權思想嚴重、管理的方式方法比較落後、管理意識淡薄，最終導致物資的浪費。
二、改善企業物資供應管理的有效措施
1.改善管理理念，樹立良好的競爭意識
要想充分發揮企業內部的物資供應管理的作用，就要將以往的管理理念摒除，改善原有的管理方式，擺脫按照指令性計劃的觀念，樹立良好的市場競爭意識，不斷地創新改進，學習專業性的知識和技能，著力提高自身的企業物資供應管理水平和技能，並與企業的戰略發展目標相結合，成立與企業相適應、具有可持續發展特性的物資供應和採購方式，為企業的生產奠定堅實的物資基礎。除此之外，在做好企業物資供應的`同時還應加強管理技能的創新，就要對供應管理的相關體制進行完善和最佳化，從而使企業的效益得到提升。
2.增強對物資庫存的管理力度，提高管理水平
作為一名物資供應的管理人員，就應該對物資進行統一管理，明確各個物資的對應編碼，將管理流程規範化、標準化，有效的結合和統一物資管理各環節，從而實現物資供應管理一體化，並透過物資管理資訊系統來對企業物資的使用情況進行實時的監控和管理。這樣做一方面可以明確物資的庫存量；另一方面還可以對物資的結構進行科學合理的配置，以此來為物資供應奠定基礎，並在此基礎上，與企業實際對物資供應消耗定額進行科學動態的修訂和完善，以便於可以更好的對庫存結構進行最佳化，在降低庫存儲存的同時提高資金的運轉速率，在物資庫存管理方面保持科學性和合理性，進而為企業的發展和經濟效益的提升發揮其應有的作用。
3.強化物資供應管理人員的素質和專業技能
企業物資供應管理水平的提高離不開高效的物資管理團隊。因此，就需要企業不斷加大力度，強化對物資供應管理人員的培訓，使其自身的專業技能、知識和身心素質得到提高，為企業做出更具實質性的工作。在企業物資管理人力資源管理中，要注重對管理人員的素質培養，以引進先進人才為輔，透過多種方式來強化對相關人員的培訓，並建立具有激勵和約束性質的獎懲體系，使人員可以對企業恪盡職守，保持良好的工作態度，以便於為企業增添素質、技能及知識為一體的物資管理人才，為企業發展奠定基礎。
三、結語
在市場經濟條件下，企業成本的降低、經濟效益及社會效益提升的關鍵就是對物資的供應進行嚴格、規範的管理。所以，就要用科學性的管理方法，嚴格控制物資的質量、入庫及發放，使物資得到有效的利用，避免浪費。此外，還應健全相應的管理機制，將供應流程、環節進行規範化管理，以提升供應管理水平和質量。為使企業的競爭力得到有效的加強，就要與時俱進，在新時代中不斷摸索、創新，把物資供應管理工作當做企業開源節流的重點要素來抓，充分提高自身素質，不斷培養管理型人才，使企業得到持續、穩定的發展。
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