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醫院管理醫療裝置維修的體會的論文

醫院管理醫療裝置維修的體會的論文

一、醫院醫療裝置維修管理存在的主要問題

當前的醫院醫療裝置維修和管理的問題主要集中於以下幾點。

1.1注重實用而忽略維修:現在的醫療水平比較高,醫院也引入了先進的醫療裝置,但是雖然注重對裝置的引入和使用,但是在維修方面卻往往沒有引起重視。很多醫院的醫療裝置僅僅是側重於可是使用,雖然各科室對於裝置的使用和管理都建立了制度,但是維修仍然是必不可少的,卻被忽略了。一些用於搶救的大型醫療裝置,會由廠家來提供維護和保養,可是在裝置購置以後,科室人員僅僅是對裝置的使用,維護在後續很長時間都沒有管理,直到出現問題後才想起維護。長期這樣裝置儘管還能使用,但是精確度會減低,而且對使用壽命也有影響,導致裝置過早的報廢,在使用中也是會有安全隱患。

1.2人員素質偏低,維修技術落後:目前各醫院都在醫生水平和技術、藥師能力等等方面進行比較和競爭,通常都會花高價來留住高學歷和高水平的醫生和藥師,這樣的情況是非常普遍的,這也說明了醫院存在重醫輕工的情況。長期如此,那麼醫院內部工作人員之間的收益分配肯定會存在問題,以至於醫學工程技術人員流動性增加,一些高水平的醫學工程人員都紛紛跳槽,僅留下經驗不足的人員,這樣就造成了醫院醫學工程技術人員素質水平不高的局面;其次,醫院的醫療裝置技術人員一般都是男性技工,他們的學歷都不是很高,很多都是依靠豐富的經驗而站在了這個崗位,他們思想上存在侷限性,因此創新能力不足;還有就是醫院對於醫療裝置的維修往往比較苛刻,不願意投入過多資金,認為這些投入不會有過多的利益增長,因此忽略了裝置的使用效果。這些問題都是目前醫療裝置維修能力較差的原因。

1.3管理制度不健全:醫院的管理制度在經過多年的摸索和完善後已經有了很大的改善,但是這些都是一些監督、巡查、工作方面的管理,對於醫療器械的維修管理仍然比較忽略,也可以說這是醫院目前醫院管理的一個盲區。部分醫院沒有建立醫療器械的維修管理制度,即便是有,也僅僅只是形式而已,並沒有對其進行監督執行以及改進,所以裝置管理和維修仍然是比較落後的。

二、如何加強醫院醫療裝置維修管理

針對以上醫院出現的有關裝置維修方面的問題,現提出相應的解決辦法和措施,從而進一步加強醫院醫療裝置維修的管理和監督,提高裝置的使用率,延長裝置的使用壽命週期。

2.1加強計劃管理:醫院自購買裝置開始,就需要對管理措施進行計劃和規劃,透過提前的制定好維修和管理制度來對醫療裝置進行管理和維護,達到預防的作用。第一,醫院的大型搶救裝置,必須要定期維修檢測,這是國家規定的,而且對於維護的資料一定要記錄詳細和規範。其他的裝置也需要滿足定期和不定期結合的'維修檢測方式,以此來讓醫院的醫療裝置使用期限得到延長,保證其使用的精確度和可靠性。第二,在對裝置的購入和引入後,應該準備好裝置的備用零部件,避免因為裝置的故障而無法進行零部件的更換,讓裝置的維護工作變得更加快速和有效。

2.2提高技術管理:第一,醫院需要糾正重醫輕工的現狀,對於具有高水平、高職稱的醫學技術人員也要以同等待遇對待,想辦法提升醫院的綜合實力;第二,在提升技術水平的同時,要讓醫療裝置人員向年輕化發展,引入新的人員,透過前輩的帶領,來建立起先進的維修技術,建立年輕隊伍;第三,開展業務培訓,對新的醫療裝置發展具有明銳的觸覺,能夠對醫院的整體水平進行提升,加強醫院之間的經驗交流,提升技術人員的水平。

2.3健全制度管理:對醫院的醫療裝置維修管理制度進行全面的完善。①建立裝置維修確認制度。醫院所有科室的醫療裝置進行維修、檢修和保養均要有詳細的記錄,對維修人員進行核實,簽字為準,確保器械維修部門的職責性,協調好各部門和維修部門的工作。②建立裝置巡查制度。制定好檢查的週期,對各科室的裝置使用情況進行了解,對存在的問題進行總結和分析,並制定解決方案,對未來的工作問題進行預防。③建立健全的維修資料庫。每一次維修都應該對維修的相關資料進行記錄,包括:裝置產生故障的原因、解決方法、操作步驟、結果等等。這樣對今後類似裝置的維修獲得了經驗,還可以縮短類似故障的處理時間。

三、總結

總之,醫療裝置維修管理作為醫院的一項重要工作,是醫院正常執行的一個重要因素,該工作集合了計劃、技術、經濟和管理為一體,是一個系統的工程。醫師的治療需要藉助診斷裝置的幫助來對患者的疾病定性,提供治療方案,所以裝置維修是醫院精確診斷的基礎,而裝置維修人員也是這項工作中不可或缺的人員,醫院除了對醫療技術進行提升和關注,也同樣需要對醫療裝置維修進行關注,讓醫院綜合實力獲得提升。