職場團隊意識的重要性
導讀：兄長要懂得友愛弟妹，弟妹也要懂得恭敬兄長。兄弟姊妹能和睦相處，父母歡喜，這其中也就包含了孝道。
企業深刻認識到團隊是企業制勝的法寶，現在都強調團隊打造，從制度、激勵、考核到培訓，都是圍繞著團隊的執行力和凝聚力展開的。《弟子規》道出了關鍵的一點：互相尊敬、和睦相處。員工思想認識不調整，團隊打造永遠都是一句漂亮的口號。
企業部門之間、同事之間互相推諉和扯皮，造成企業大量內耗。為了杜絕這種現象，企業設立更加細緻的部門職責、崗位職責、工作流程、管理制度等，學習都要花很長時間。
筆者也曾有幸接觸到一些企業，沒有那麼多的管理制度，沒有那麼多的崗位職責和要求，反而企業員工流失率低，大家都很敬業。細究發現，這些企業員工的心靈都比較“簡單”，強呼叫心。與用外壓方式實現的團隊執行力相對應，他們強調“自律”，是由內而發，團隊執行更具有感召力和永續性。
很多問題的產生都是由於教育的缺失、人心的不善造成的。一些企業部門之間強調這是你的，那是我的，好像井水不犯河水。企業才是一個整體，各部門之間哪可能分的那麼清晰。部門本我意識過強，或者因為對另一個部門負責人“看不順眼”，就故意刁難，這是多麼的自私自利!
每個人的一生認識不了多少人，一般能叫出名字的也就千人左右。如此的“小圈子”，都不互相珍惜，多麼可嘆!何必非要給他人帶來那麼多的`麻煩?狹小的心胸和視野，如何能夠事業順利，再攀高峰?
同事之間，遇到好的就爭搶，遇到不好的就推諉。好處都是自己的，不好的都是別人的，天下哪有那麼好的事情?事情總是難完全公平，總會有人多承擔，有人少承擔，那既然如此，為什麼多承擔的就不能落到自己頭上呢?
碰到一家企業，管理機構龐大，部門職能交織在一起，剪不斷、理還亂。同一個客戶就可能有公司5個銷售平行部門去服務，這些平行部門還派生出各自的職能崗位，浪費公司不少的人力和財力。好在該公司的產品利潤率很高，才養活了那麼大的臃腫機構。企業老闆一直喊著公司不賺錢，如此多的人員，縱然天天加班到晚上11點，那麼低的組織效能、人員效率，內耗就佔去了不少，還能有多少淨利潤可言?
專家分析：人的潛能是很大的，很多都沒有完全發揮出來，關鍵是“心”的轉變，一念想通，企業就內耗減少，不但提升了自己的幸福感，還為企業帶來相當可觀的利潤。