領導力測試：善於管理內部衝突嗎職場
在企業中，發生衝突幾乎是必然的。發生衝突的原因很多：員工個性差異，資訊不暢，利益分配不均，個人價值觀與企業價值觀不協調等等。過多的衝突會破壞組織功能，過少的衝突則使組織僵化，因此有必要對沖突進行科學有效的管理。透過下面的測試來看看你是否善於衝突管理吧！
1、你認為對企業內的衝突：
A、都有必要進行管理
B、無法全部管理，只要看到就會處理
C、大多數可以忽視，只管理重要的衝突
2、你對沖突的是：
A、衝突是負面的，因此要嚴加控制
B、該處理就處理，多一事不如少一事
C、合理保持衝突水平，建設性衝突
3、在衝突預防中，你對員工的'個人處事風格、員工間搭配和員工與崗位的搭配：
A、沒有注意
B、有所注意
C、十分重視
4、在處理與別人的衝突時，你會：
A、直接而緊急地處理
B、先弄清對方的想法
C、先反省自己，再弄清對方的思路，發現解決的辦法
5、對於內部價值觀的統一問題，你會：
A、覺得束手無措
B、儘量統一價值觀來減少衝突
C、用文化來統一價值觀，也不同意見的創新
6、對一些無法解決或者問題嚴重的衝突，你會：
A、暫且擱置，等待的緩衝
B、採取相應的隔離措施
C、如果衝突無法解決，只能嚴肅處理衝突主體
7、當同一部門的兩個成員發生激烈衝突時，你的處理方式為：
A、迴避
B、找這兩個人談話
C、將這兩人調開，其中的一人安排到另外部門
8、面對一觸即發的緊張局面，你的協調方式為：
A、馬上著手解決矛盾
B、分別進行單個
C、著眼於衝突的層面，先不急於解決問題
9、當發生衝突時，如果自己有錯，你會：
A、保全自己的顏面
B、淡化自己的錯誤
C、有原則地遷就對方，化解衝突
10、 在制定政策、福利政策與績效考評時，你是否關注公平、平等：
A、沒有刻意關注
B、有所關注
C、十分關注，因為員工的不公平待遇往往是衝突的根源
測評結果：
選A得1分，選B得2分，選C得3分，最後將分數加總。
24—30分你善於衝突管理，善於做思想工作，針對不同的衝突狀況去靈活處理，同時也注意保持衝突的良性水平，這一點正是現代衝突管理方式有別於傳統衝突管理的地方。
18—23分你有一定的衝突管理能力。作為管理者，你既要洞察衝突發生的可能性，又要正確對待已經發生的衝突，儘量緩和與避免破壞性衝突的發生，積極引導和發展建設性衝突，合理地解決問題，使衝突結果向好的方向轉化。
10—17分看來，你還需增加衝突管理意識，加強在實際工作中處理衝突的能力。研究企業衝突的產生原因及其控制方法，是企業管理中一個十分重要的課題，作為者，應對這個課題給予充分重視。