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致仍堅守在電信行業的BI/CRM/運營服務提供商

致仍堅守在電信行業的BI/CRM/運營服務提供商

BI、CRM等概念在上個世紀就提出來了,在實踐層面,也最早在電信等IT行業進行實踐。拋開生硬的學術概念,我理解,BI也好,CRM也好,以及後來的精準營銷也好,最關鍵的是兩個點:

1)使用者導向:從使用者的角度出發思考問題,包括使用者需求的洞察,如何基於使用者需求及場景的變化去開展外部的營銷推廣工作,內部的運營管理工作;

2)資料驅動:所有的分析、決策,甚至執行流程的各個細微環節,儘量落到資料層面,這個資料的範疇即包括簡單的資料統計,也包括融合了BI、資料探勘技術的預測性結果,最典型的就是各種使用者資料標籤或內容標籤。

而對於國內電信運營商而言,要把上述兩個理念即“抬有高度”,又“落到實處”,往往需要“廠商”的支撐,也就是處於乙方的軟體、服務提供商,在這些“廠商”裡,既有本土化的亞信、華為等,也有像IBM、Teradata、埃森哲這樣的跨國公司,而大家提供的支撐形式大致也可以分為三類:

a)軟體及平臺的提供:即簡單的從工具、軟體系統角度去理解CRM、BI,賣完走人;

b)貼身的本地化IT服務:系統的運維,功能模組的開發最佳化,日常資料開發,簡單的資料統計等等;

c)商業運營服務提供:從運營商業務視角出發,提供諸如商業資料分析、決策分析、業務策略架構、精細化運營、合作運營等更深入客戶業務問題的服務解決方案,以及上述部分內容的IT落地,包括一些資料服務型產品的設計開發,傳統BI專題模型的開發,以及融入BI決策分析能力的智慧決策產品的設計開發…

當然,在國內半市場化的電信行業氛圍中做事,上述內容難免會虛實結合,很多環節會有“注水”的感覺。但從正向來看,也有很多積極的東西沉澱下來,尤其是“使用者導向”、“資料驅動”的理念在運營商以及乙方廠商中間從艱難“紮根”開始,到逐漸展開正迴圈滲透到各個業務部門中,逐步革新原有的傳統分析、決策機制(一定程度上)。此外,便是在這個過程中逐步形成的人才選拔和培養機制,尤其是那種介於業務人員和技術/IT人員中間的必不可少的角色,這個角色往往具有技術背景、精於資料技能,並且熟悉業務分析決策邏輯,可以基於現實的業務問題和場景,迅速做出決策框架,並透過資料及BI技術落地到具體產品中,或者直接最佳化運營的業務流程(在這個環節用BA代理BI來理解可能更具現實意義)。

上述的這個變化過程,如果考慮到組織、決策方式、文化基因等阻力,其實是個蠻艱難的過程,過程中,各廠商雖不能說完全“參透”了BI、CRM這些領域,但起碼也悟道、並實踐了很多東西,他們瞭解一個使用者導向、資料驅動的事情應該如何推動更容易成功,業務分析與決策基本技能應該如何建立,資料相關的技術應該如何儲備,各種不同定位的交叉領域人才應該怎麼培養…

講到這裡,貌似故事可以美好的發展下去。然而,無奈中的必然是,恨鐵不成鋼的國內運營商終究還是幹不過網際網路行業,從去年開始已經盡顯疲態,原有的圍繞運營商的商業生態體系,雖然根基大部分還在,但體系邊緣的乙方公司其實已經開始力不從心,面臨轉型的壓力。當然,轉型的方式各有千秋,可以在行業上拓展,比如Teradata一直在積極拓展航空、金融行業;也可以是區域拓展,如亞信的海外拓展;抑或是直接內部孵化或投資網際網路創業公司或部門。

這裡只想講講所我瞭解到的這類廠商在電商行業的機會。在過去的十幾年的時間裡,電商行業經歷了從邊緣到主流的過程,很多廠商、賣家都曾經嚐到過人口紅利所帶來的甜頭,再結合上“大促”、“付費推廣”、“刷榜”等快手段,電商賣家之前可以說一直處於“快車道”,但隨著車道上的對手越來越多,“快車道”也逐漸變成“慢車道”,在這個階段,選手直接拼的更多的是內功,可以把運營細節做的更精細化的內功。

在現在這個剛剛從快車道到慢車道的時間,如何還是保持原來的付費推廣+大促的.拓展模式,是難以嚐到人口紅利的甜頭的,因為這些都還是停留在“我有什麼,我賣什麼”的傳統思維框架的,新的階段更需要的是“使用者需要什麼,我賣什麼”。

在這個新的階段,電商更需要解讀的問題包括:如何更好的洞察客戶需求,如何瞭解我的客戶是由什麼構成的?他們各自有什麼行為特徵?如何針對不同的客戶群開展針對性的主動營銷?如何做會員管理、會員營銷?如何將原有的商品導向運營模式部分切換到客戶導向的運營模式?相關組織結構應該怎麼調整?資料文化應該怎麼普及?如何改變傳統拍腦袋式的決策機制,而採用資料驅動的決策方式?等等。

面對這些問題,從零開始摸索前行,顯然不是上策,更合理的方式是融合吸收成熟行業的成熟團隊或個人,就像阿里做的阿里很多資料人才,資料理念是來自電信行業的;再比如IBM也透過與蘇寧電器的合作,積極切入電商市場;而早年在電信行業做諮詢服務的華院也透過華院數雲在電商CRM領域做的有聲有色……

而在電商的CRM、BI領域,類似的機會還有很多,不僅僅存在於CRM/BI的技術層面,更包括相關CRM理念的普及,相關業務流程的重組,面向應用的BI需求等方面。

仍堅守在電信行業的BI/CRM/運營服務提供商,你們準備好了嗎?


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