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專案管理在市場營銷實踐中的探討論文

關於專案管理在市場營銷實踐中的探討論文

摘 要:在當今社會中,對於一個企業的生存和發展來說,市場營銷的意義十分重大,甚至能夠直接影響到企業的經濟命脈。因此,企業要想在激烈的市場競爭中取得長足的發展,就必須用心做好市場營銷工作。在實際應用中,要做好市場營銷需要很多方面的努力,而專案管理在市場營銷實踐中的應用,使得市場營銷工作得到了極大的改善,效率也得到了很好的提升。本文首先闡述了專案管理在市場營銷實踐中的意義,進而討論了其具體的應用。

關鍵詞:專案管理;市場營銷實踐;應用

前言:隨著社會經濟的快速發展,在企業的經營過程中,對於市場營銷的重視程度越來越高。在很大程度上,企業的利益鏈都是由市場營銷所決定的。然而,面對當前高速的經濟發展和激烈的市場競爭,傳統的企業市場營銷模式已經難以適應企業發展的實際需求。對此,在企業市場營銷實踐中,專案管理的應用就顯得愈加重要。在專案管理中,會嚴格的稽核市場營銷的各個流程,從而更好的對專案質量進行控制,提高市場營銷的效率。對於市場營銷實踐中專案管理的特點,應當進行完全的掌握,這樣才能更好的推動企業的良好發展。

一、專案管理在市場營銷實踐中應用的意義

(一)最佳化管理策略

在當前的市場中,企業要想得到更好的發展,就需要對營銷觀念進行最佳化。專案管理的應用,對於企業管理策略的最佳化來說,具有極大的作用。在企業市場營銷過程中,專案管理能夠對其它的管理模式產生決定性的作用,調動整個企業的內部運轉,強化協調性和整體性。對於營銷管理效率來說,管理策略會對其產生重要的影響。透過專案管理,調動企業內部的人資、採購、研發、財務等部門更好的開展工作,從而實現企業市場營銷的最佳化。

(二)提升企業文化

在企業中,企業文化能夠對員工的工作積極性、工作態度等產生影響。市場營銷除了能夠提升企業經濟效益以外,還能夠透過一定的管理,使企業文化得到發展和提升[1]。這樣,員工對企業文化的內涵有了更深的體會,從而能夠更加積極的投入到工作當中。專案管理在市場營銷實踐中的應用,能夠有效的突破傳統營銷觀念的束縛,透過員工之間相互的激烈,以及企業文化理念的貫徹,讓員工都能夠接受全新的營銷管理理念,從而提供企業市場營銷的效率和效果。

(三)完善管理水平

專案管理在企業市場營銷實踐中的應用,在提高企業市場營銷水平、發展企業經濟效益的同時,還能夠使企業內部管理的水平得到完善。不斷完善和最佳化的專案管理,能夠促使企業中內部協作營銷團隊的組建。同時,在專案管理的`作用下,企業內部管理也將會越來越高效,從而更好的服務於企業的運營[2]。

二、專案管理在市場營銷實踐中的應用

(一)制定營銷計劃

企業在營銷計劃制定之前,在宏觀的層面上,會對企業發展的戰略目標進行制定。在這一戰略目標的指導下,企業在進行具體市場營銷方案的制定。而專案管理能夠在企業營銷計劃的制定中,發揮出巨大的效果。基於企業的宏觀戰略目標,結合專案管理的理念和方法,精準的定位企業的市場營銷,進而有針對性的制定營銷策略[3]。在通常情況下,會將市場營銷的整體目標進行劃分,然後分析各個部分,從而分別制定方案,統一的規劃專案中的資金、時間、人手等資料。在每個員工身上,進行工作任務與責任的落實。這樣,能夠更加高效的利用企業的資源,更加協調的開展市場營銷活動。

(二)執行營銷活動

執行市場營銷計劃的好壞,將會對市場營銷的效率產生關鍵性的影響。在很大程度上,市場營銷的執行效率能夠決定市場營銷的最終效果。因此,在此過程中,需要對企業中各個部門的配合進行調動與協調。在市場營銷實踐當中,專案管理的應用,能夠有效的確保企業營銷活動的正常執行,從而取得更為理想的市場營銷效果。在專案管理中,對協調性和系統性十分注重。在調動企業各部門的時候,可以透過專案管理的手段,對企業的各種資源進行適當的採購與分配,加強市場營銷活動中各部門的配合協作。專案管理的應用,能夠將市場營銷當成一個具體專案來進行管理,從而對其進行整體性的協調與管理,最佳化配置不同產品、部門之間的關係,從而提高資源利用率。而對於市場營銷的手段,專案管理的應用主要在於系統化的對營銷人員進行培訓。透過對市場營銷活動中各項工作效率的提升,整體性的提高企業市場營銷的效果,從而更好的推動企業綜合效益的發展。

(三)管理風險和調整專案

企業的市場營銷計劃不能是一成不變的,而只能是作為市場營銷活動的指導。在發生突發情況,或是遇到市場風險的時候,就要需要對營銷計劃進行適當的調整。在執行營銷活動的時候,如果由更為良好的營銷方案,應當基於現有的方案,在各個子專案中,調整和修改相應的管理辦法。隨著時間的延續,外界因素與市場環境都會發展變化。因此,在新環境中所產生的專案管理方法,應當進行仔細的分析評價,從而在市場營銷中進行最為恰當的選擇。在市場環境的不斷髮展變化中,由於外界因素的不同,計劃的結果與實際的結果之間,可能會存在著一定的偏差[4]。對於這種情況,應當及時調整營銷策略,從而避免發生較大的經濟損失。

另一方面,專案管理在市場營銷實踐中的應用,還有助於提高風險控制的效果與作用。具體來說,主要是在具體的專案管理中,對可能存在的風險進行控制。對各個專案,要分別進行風險統計表的建立與維護工作。在控制臨時出現的風險的同時,還應當對根源性的風險進行跟蹤。要細緻的評估可能發生的風險,並且針對不同的風險型別,建立相應的預測機制。同時,應最佳化風險資訊的傳遞通道,讓企業所有員工在風險控制中進行感受和參與。這樣,才能夠更好的確保企業市場營銷實踐活動的良好開展。

結論:在當前的社會經濟發展環境下,各個企業要想在激烈的市場競爭中得以生存,應取得更大的發展,良好的市場營銷實踐是必不可少的。針對當前的實際情況,在企業市場營銷實踐中,應用專案管理的理念和策略,能夠有效的提高市場營銷的效率和效果,從而推動企業的更大發展。

參考文獻

[1]吳高林.專案管理在市場營銷實踐中的應用探討[J].現代經濟資訊,2011,11:56.

[2]黃偉傑.初探專案管理在市場營銷中的應用[J].現代營銷(學苑版),2011,07:78.

[3]於江學.專案管理在市場營銷實踐中的應用[J].企業改革與管理,2015,02:7.

[4]李佳佳.專案管理在市場營銷實踐中的應用探究[J].現代經濟資訊,2015,08:129.