人力資源管理-如何才能讓員工從自私變成無私
古語云：“體育運動不會塑造性格；它只會將原有性格展示出來”。前段時間在日本發生的自然災害也證明了同樣的結果，這就是，危機爆發會將人的本來面目表現出來。
大家都應該看到過關於“福島五十人”的新聞，這些犧牲了自身安全和健康的無名英雄們正試圖阻止日本福島核電站第一號反應堆爆發全面危機。另一方面，大家可能也看到或者讀到過，在海嘯導致的混亂中，某些瘋狂的人是如何不顧鄰居們的安危而保全自己的新聞。
這種情況讓我想到了一個問題，這就是，企業家是應該鼓勵員工表現出無私還是自私。從某種程度上說，在壓力下一個人如何作出反應是很難預測的；它與人的本性有關。但就個人而言，我認為正確的企業文化可以激發出比大家想象的多得多的無私行為。
下面列出的幾種方法，可以讓辦公環境中的員工傾向於合作起來共同處理問題，而不是自顧自個人單打獨鬥：
1、象表揚個人成果一樣對團隊成果進行表揚。在員工為同事提供幫助後，就應該獲得高度表揚。
2、即便最終失敗了，也不否認作出的努力。當個人積極主動的工作沒有獲得成功時，就應該將重點放在團隊付出的努力上。排斥導致失敗的個人只會讓團隊成員害怕嘗試結果之外的新事物。
3、表現出對幫助他人屬於非常重要問題的首要關注程度。我就是一名認為建立公司的優先目標就是幫助其它不幸者的鐵桿支持者。透過組織志願者日或設立一年一度的慈善活動，都可以在向所有人發出明確的訊號，表示公司非常關注員工自己的意願。
4、確保獎勵反應出個人和團隊的成就。工資尤其是獎金中，必須包含與團隊目標相關的有意義組成部分。舉例來說，呼叫中心員工的獎勵部分中就應該包含提高部門整體電話響應速度的內容。響應的平均速度越快，得到的獎勵就越多。這讓會給沒有上班的人帶來一定程度的壓力，導致導致在應對客戶要求時出現不必要的延誤。另一種有效的'做法就是：在年底的時間，提取部分利潤，平均分配給所有員工，而不在意在公司中的地位和時間情況。
5、對管理者進行獎勵應該是基於公司和部門的業績狀況。再重複一次，對個人成就進行獎勵是好事情，不過對於公司來說，更重要的部分是團隊整體的工作情況。在窗簾線上，與高管團隊收入緊密相關的是公司的利潤率，和員工在個別部門的直接工作情況沒有很大的關係。
對於公司來說，問題的關鍵是保證員工自覺地將個人目標與公司發展方向保持一致。當然，我們也可以僅僅透過口頭方式來告訴大家，需要努力工作和進行團隊合作，或者深入基層。但除非領導者採取實際行動來表明自己的立場，否則大部分人依然會按照可以保證個人獲得最佳利益的方式來進行工作。
為了促進團隊合作，貴公司都採取了哪些方面的措施？