服裝成品倉庫崗位職責
導語:大家知道服裝成品倉庫崗位職責都有哪些?以下是小編為大家整理的文章,歡迎閱讀!希望對大家有所幫助!
一、倉庫主管崗位職責
1 負責協調倉管員的收發貨及退換貨工作;
2 負責倉庫的盤點、組織、監督以及倉庫存卡的複核性稽查,並對庫存實物負責;
3 負責貨物的出入庫及堆碼進行有效合理規劃及庫位的整理,有效提高倉庫利用率;
4 負責裝卸力量的調配與控制及整理庫區環境並對其進行考核;
5 負責客戶庫存資訊的管理以及協調倉庫與各部門的工作關係;
具備較強的倉庫的電腦化管理的能力
職責的應對方法是做一名優秀倉庫主管的捷徑:
二、倉庫主管的日常工作重點
1、倉庫倉容規劃
企業當然可以保持很多庫存,進而任何可預見的需求水平都可以保證供應。但保持庫存會導致費用支出和效率損失。如果庫存保持在一個合理的水平,則進行倉庫平面佈置、計算倉庫面積 、確定倉庫引數是倉庫規劃的重點。利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅動精益供應法)計算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量,確定出最佳訂購點。另外小件不必要的`庫存、 如何進行零庫存、倉庫不良症狀及其改善也是應重點考慮的內容。
2、倉庫業務管理規劃
(1) 倉儲計劃的制訂。倉儲計劃包括:出入庫計劃、保管養護計劃、設施裝置使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。準確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫週轉的重要條件,只有計劃周全,才能維持倉庫貨物儲存量的平衡穩定,避免“臨時抱佛腳”。
(2) 入庫管理。接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準備充分;驗收貨物要一絲不苟,分毫不差。
入庫登記、輸入計算機、貨位確認等作業不能有半點疏漏,否則會造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫準備、進行物料入庫驗收和實物驗收、處理商品驗收中發現的問題也是常規性工作之一。
(3) 庫存管理。
①貨位管理。規劃出每件貨物存在哪個區、哪列、哪排、哪個貨格等應該一目瞭然,準確無誤;
②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性,貨物堆碼結構及穩定度;防火裝置、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內通風等。呆料的處理、排除廢料的處理、報警進行理貨、劃分料區、設計保管空間、進行物料編碼、進行貨位編碼、進行盤點作業也是管理的重點。
③盤點與現場管理。盤點方法的選擇與一目瞭然的現場盤點制度的確定(如採取看板管理)是盤點與現場管理的重要內容。
(4) 出庫管理。出庫管理是倉儲作業結束前的最後一個環節,必須保證數量、品種、收貨人等核對無誤。成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補料控制出庫前的各項準備工作應提前做好,否則容易忙中出錯。
三、倉庫管理的功能
①料的分類、整理、保管。
②物料的進倉、出倉管理。
③物料財務一致,為決策部門提供真實會計資料。
④供應生產、保障銷售、服務企業贏利大計。
1. 決定倉庫位置應考慮的因素:
① 物料容易驗收。
② 物料進倉容易。
③ 物料儲存容易。
④ 容易發料。
⑤ 容易盤點。
⑥ 容易搬運。
⑦ 有倉庫擴充的彈性與潛能。
2. 倉庫區域規劃注意事項:
① 倉庫要與生產現場靠近,通道順暢。
② 倉庫要有相應的進倉門和出倉門,並有明確的標示牌。
③ 倉庫的辦公室儘可能設定在倉區附近,並有倉名標牌。
④ 倉庫內要留有必要的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等。
⑤ 倉庫設計,須將安全因素考慮在內,須明確規定消防器材所在位置,消防通道和消防部門的位置等。
⑥ 每倉的進倉門外,須張貼《倉庫平面圖》,反映該倉所在的地理位置、周邊環境、倉區倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內容。
3. 物料堆放須考慮原則:
① 多利用倉庫空間,儘量採取立堆放方式,提高倉庫空間利用率。
② 通道應有適當的寬度,並保持裝卸空間,使物料搬運得以順暢進行。
③ 不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等來考慮不同的堆放方式。
④ 物料的倉儲應考慮先進先出的原則。
⑤ 物料堆放應考慮儲存數量讀取容易。
⑥ 物料堆放應容易識別與檢查,如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。
四、倉庫物料的保管與儲存搬運
1. 倉庫儲存的三個原則:
① 防水、防火、防壓。
② 定點、定位、定量。
③ 先進先出。
2. 倉庫儲存應注意事項:
① 危險物品應隔離存放。
② 避免使用潮溼的地方做倉庫,儘量用卡板墊底。
③ 防火、防盜、防水等防護措施應考慮周到。
④ 貨物防壓措施要做好,地面負荷不可超過。
⑤ 保持適當的溫度和溼度,注意通風和良好照明條件。
⑥ 保證消防通道的暢通,通道不可堆放物品。
⑦ 物料放置要整齊、平穩,依分割槽及編號順序排放。
⑧ 保持整齊、清潔,按“5S”要求進行維護。
3. 庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什麼?
① 賬:倉庫物資檔案。
② 物:倉庫儲存物資。
③ 卡:明確標示出物資所在位置而便於存取的牌卡。
④ 證:出入庫之原始憑據、品質合格記錄等。