辦公室安全反思覆盤
辦公室根據《關於在全段領導及管理幹部中開展安全檢查反思改進工作作風活動的通知》的檔案要求，針對檢查發現的問題和反思重點，結合科室管理職責和崗位要求，於20XX年3月16日上午11時在3樓會議室召開自查專題反思會，集中查擺分析了本科室和個人存在的問題，對問題原因進行深入分析，並制定了有效的整改推進計劃。透過此次安全反思活動，科室全員在思想認識、幹部作風、現場卡控和安全管理上均得到了一定成效，但我們自知離路局及上級領導要求仍存在不小的差距，我們將在今後工作中繼續抓好改進。現將該階段安全大反思小結如下：
一、存在問題分析：
1、在思想認識方面。辦公室人員“安全第一，預防為主”的意識在日常工作管理上沒有貫徹始終，大家總認為自已是坐在辦公室的，與現場安全工作沒有直接聯絡，而且現在車型好了，監控監測裝備現代化了，又有段、車間各級管理人員不停的開展專業對規、專業檢查、突擊檢查，車輛執行安全係數很高，管內又長期平穩有序，造成“安全第一，預防為主”的意識漸漸淡漠，對搞好安全管理工作產生了鬆勁、麻痺的思想。
2、在工作作風方面。辦公室人員感到自我加壓的力度還很不夠，工作節奏也不夠快，工作作風不夠紮實，對自身的要求還停留在一般化的標準上，難以適應形勢發展和變化的需要。主要是我本人對辦公室人員工作要求不高，自身表率作用做得不夠。
3、在現場控制方面。一是辦公室人員學習專業知識、管理
知識，特別是安全管理機制方面的知識學習緊迫感不強，目的.性不強，效果不理想。如車輛新技術的應用，我本人也只是在身邊備了一些資料，有空時才翻看。對安全管理和新技術學習領會有些還停留在概念和表面上，掌握和運用還不夠到位。二是到現場開展調查研究不夠深入細緻，日常檢查不夠，不能堅持查要害、跟作業。有時雖然查出了安全隱患和問題，對問題整理，規律性問題分析不夠，導致對車間提出突出問題不能夠準確及時督辦。
4、在安全管理方面。對安全質量管理抓不實、管理不嚴、考核不力。對現場標準化作業檢查不到位，對班組的安全工作提出批評意見多，指導工作少；有時為了完成任務而檢查，對於存在的一些問題、漏洞未能及時發現，並提出整改措施和指導性意見。在安全檢查過程中，習慣於看資料，走馬觀花，不深入實際，並沒有把上級有關要求真正落實下去，也沒有實實在在地去發現問題、解決問題。即使對已經暴露出來的問題，也只是滿足於要求提了，想到了辦法就等於做好了工作，不能深入查詢發生問題的原因，更加缺少事後追蹤落實與檢查監督。
二、當前和下一階段的重點工作
為強化安全意識，轉變工作作風，抓好現場控制，提高安全管理水平，主要透過以下幾個方面進行了整改推進：
1、加強學習，不斷提高安全風險管理的責任意識。要認真學習貫徹路局“3.10”安全電視電話會議上的講話精神，提高安全風險意識的責任感、緊迫感，全力以赴搞好安全檢查反思改進幹部作風活動。要加強對有關安全生產管理知識和業務技術知識
的學習，不斷提高安全檢查的水平。要自己強化自省，提高思想認識，並利用多種形式強強對辦公室工作人員學習教育。
2、轉變工作作風，認真履行工作職責。要以嚴謹的作風嚴格要求自己，要按照安全檢查反思改進幹部作風活動要求，在做好本職崗位工作的同時，要用三分之二的時間深入車間、班組，幫助、指導車間開展好安全檢查活動，確保安全工作取得實效，並針對車間及班組現場反映的問題，要督促辦公室及時做好督辦工作，履行好自己的工作職責。
3、嚴抓嚴管，提高辦公室整體工作能力。堅持從自身的層面分析工作方式方法等管理的原因，以認真求實的態度，帶好頭，充分發揮科室人員的管理能力，主動發現問題，主動落實解決，做到分析問題不過夜，解決問題不拖延，及時幫助解決現場存在的各種問題。同時，要從自我做起，對工作中存在的問題嚴肅追責，按照“五嚴”、“五愛”要求，充分體現嚴管、公平、正義、和諧，充分發揮辦公室工作的整體戰鬥能力。
4、多下現場，與職工加強溝通。借當前開展的安全檢查活動的有利時機，在檢查時，多與職工溝通交流，加強事故案例教育，讓職工深刻認識違章違紀、簡化作業的嚴重後果和惡劣影響，增強職工的安全意識和責任意識，深深打下“違章就是犯罪、違章就是殺人、違章就是自殺”的烙印，讓職工深刻認識在安全管理中不抓落實的極大危害，深刻認識落實標準對安全工作的重要意義，引導職工，遵章守紀，標準作業，確保活動取得實效。
5、按照“五標工程”要求，全面落實三大標準。要做好“五
標工程”的推進工作，組織修訂、完善各車間標準化手冊，並按照企業管理工作要求，做好日常管理中的檢查督促，進一步推進安全風險管理工作，全面落實三大標準。
三、下步工作重點
在下步工作中，本人針對辦公室自查中發現的問題將按制定措施進行重點整改，同時，做好以下幾方面工作：一是加強安全知識學習，進一步提高安全認識，牢固樹立安全風險管理的意識。二是要轉變作風，克服好人主義的思想。在安全檢查反思改進幹部作風活動中，對發現問題及時指出並落實考核。三是加強規章制度標準的檢查。要按照五標工程要求，對三大標準進行檢查，發現漏洞及時堵上。四是認真履行職責。要按照活動要求，確實履行好職責，針對發現的問題認真跟蹤整改。