藝術培訓班計劃書
培訓班是一種旨在提高學員某種知識，技能，或改善某種心態，形成某種習慣，而舉辦的培訓活動。以下是小編收集的藝術培訓班計劃書，歡迎檢視！
第一章 專案介紹
專案名稱：某某藝術培訓中心
專案性質：團隊合作的股份制企業
辦學宗旨：打造新型藝術中心
努力激發學生潛能
辦學規模：中等規模 實地面積四百多平方 定位區域性壟斷周邊社群
辦學特色：以藝術教育為載體
以交流、展示為依託
以講座演講為亮點
開設專業：音樂（小提琴、鋼琴、架子鼓、吉他。尤克里裡）舞蹈（少兒舞蹈、成人瑜伽）美術（少兒）跆拳道
上課形式：開設“一對一”教學和小班制教學兩種模式。音樂類課程一對一和小班制綜合授課，其它課程前期推小班制，後期根據招生情況適時調整。學生每人每節課付學費120元；大班制定義在12人以內，學生每人每節課付學費50元。
培養物件：幼兒園大班學前班、小學生、成人
目標市場：壟斷社群，鞏固發展，
謀求合作，擴大影響
第二章 學校功能區基本情況概述
學校需要的功能區（如圖）：辦公區、家長接待休息區、學校宣傳榮譽展示區、樂器展示區、表演展示區、候課區、上課區、圖書閱覽區、禮品展示區
房間格局規劃：
舞蹈、跆拳道教室 共兩間
架子鼓教室 一間
美術教室 一間
鋼琴大教室 一間
音樂小教室 四間
辦公室 一間
第三章 辦學特色
基於當下學校周邊區域調查，小棉襖培訓中心將根據社會的需求，打造一家人性化、寬領域、一體化的特色藝術培訓機構，並努力推動培訓機制的改革。前期主要從事少兒藝術類的培訓
特色一：“學”“演”結合：教學實踐 擴大宣傳
小型演出：各專業彙報演出、聖誕、中秋、六一晚會、某學生某老師個人音樂舞蹈會
大型演出：暑假東方藝術周、當地春晚
小型演出首要職能：提供演出平臺，提升學生藝術創作能力，督促老師教學，穩固現有生源
大型演出：宣傳學校、招生、收益。
福州當地電視春晚單個節目（價格6000-10000左右）組織學生（30人-50人）參加當地春晚錄製。每人收取報名費、服裝費、化妝費。接送費伙食費等費用。參考價格每人500元。成本每人約150元。
特色二：邊學邊記錄：鞏固生源 方便宣傳
建立學生藝術成長庫 零基礎學生第三個月錄一段現有才藝展示，以後每三個月錄製一次才藝展示影片。有基礎學生入校錄一段才藝展示，以後每三個月錄製一次。方便學生家長看到自己進步，穩定學生，方便前臺諮詢的潛在家長觀看影片，方便學校管理人員對老師教學能力的評估。督促老師提高教學效率。有償或者當禮物為學生製作成長光碟
特色三：名人講座，精神培育：提升學校軟實力
不定期舉辦講座：相關藝術行業帶頭人講座（專業性質）、勵志講座（孝順、禮貌等）、文化知識學習講座（英語、作文、學習方法）家長知識講座（如何教育孩子）
特色四：各種活動刺激，人性細微關懷：刺激續費、保持穩定
交年費送玩具：一次性交年費的同學可獲得 價值150元左右玩具。
老帶新代金券活動、對外參與讀書習慣21天養成送圖書終身免費檢閱卡活動、樂器促銷活動、微信比賽投票積攢活動等等。
每個學生老師記錄生日，備生日禮物（學生15-20元老師50元左右）、聖誕節六一學生禮物（8元以內）、春節教師節老師禮物（人均100元）
特色五：多談合作“草木皆兵”：擴大影響，實現一體化培訓目標
與物業、學校周邊每天擺攤小商販、周圍人流較大的小飯店、車庫、幼兒園、小學、其他文化類輔導班洽談合作，擴大宣傳。
在幼兒園提供公開課、園內課、課外興趣課。提前搶佔幼兒市場。
第四章 內部組織和管理
各部門職責
校委會
1、決定培訓中心的經營計劃和投資方案
2、簽署培訓中心的財務費用使用
3、制訂培訓中心的年度財務預算方案、決算方案；
4、決定培訓中心內部管理機構的設定
5、負責外部交際活動
6、選拔培訓中心員工的`職責
7、教職員工的任免和學生的開除工作
辦公室
1、協調培訓中心各部門之間的關係。
3、外來檔案的接受傳遞和管理工作。
6、公用品的管理，包括採購、發放和稽核管理。
9、負責培訓中心公章的管理，
10、培訓中心所有的通訊及辦公裝置的管理
11、各類會議、活動的組織
教務部
1、負責收取學費工作
2、負責工資結算工作，
3、負責財務情況每月的彙報工作
4、負責培訓中心財務檔案的管理和儲存工作。 5、負責培訓中心各項費用開支的審計、支付、監督、檢查等工作。
6、負責根據培訓中心的戰略計劃擬定各項財務計劃，做好預算，確保培訓中心計劃和利潤指標的實現。
1、負責教師的培訓工作
2、負責教師的安排工作
3、和服務管理工作
4、各類外事活動的組織，包括外來人員的接待和對外活動的理。
5、各類會議、活動的組織
6、培訓中心經營管理過程中的各類廣告或其他形式宣傳品的印製。
教學部
1、負責教師的培訓工作
2、負責制定每學期教學計劃
3、負責課程的安排
4、負責對教職工的考核
5、負責每週進行教學討論和總結
6、負責對學生的考勤工作
7、負責學生的請假制度
8、負責學生的考試監考工作
9、負責學生評優工作
10、負責組織演出比賽
招生宣傳部
1、負責培訓中心每年的招生情況
2、負責學生管理工作
3、各類外事活動的組織，包括外來人員的接待和對外活動的組織。
4、培訓中心經營管理過程中的各類廣告或其他形式宣傳品的印製。
5、招生工作
6、與招生相關，合作方案的制定與洽談
第五章 財務規劃
初期投資主要用於地點的選購，計劃租賃400平米。包括裝修、購買教材在內計劃需用啟動投資30萬，房屋租金每月兩萬（押三付一）簽約五年 。（所有包含每月兩萬五千）
資金主要來源：學生學費、樂器銷售、書籍配件、演出比賽講座
資金招生期主要支出：房租費用、員工工資、專家講座、生活耗材、設施維修、教材訂購、人情好處費
籌備支出：裝修、裝置採購、開業宣傳、
第六章 收益計算
房間格局規劃：
舞蹈、跆拳道教室 共2間
架子鼓教室 1間
美術教室 1間
音樂小教室 4間
教室容量計算：
一對一小教室 每課時為1小時，以早8點到12點和下午2點到6點計算，每間小教室每天的容量為8小時，現有小教室 4間，每天容量為 32課時，週末2天，為64課時，保守估計容量在55課時。理論學生容量為165人（每課時3學生）實際學生極限容量為90人。
美術教室 每課時為一小時，以早8點到12點 下午2點到6點計算，每間美術教室每天的容量為8小時 現有美術教室1間，每天容量為8課時，週末兩天為16課時。美術教室每課時的容量為12人。理論學生容量為192人（全部滿額12人）實際學生極限容量為130人左右。
跆拳道舞蹈教室 每課時為一小時，以早8點到12點 下午2點到6點計算，每間教室每天的容量為8小時 現有教室1間，每天容量為8課時，週末兩天為16課時。教室每課時的容量為12人。理論學生容量為192人（全部滿額12人）實際學生極限容量為130人左右。
架子鼓教室 每課時為一小時，以早8點到12點 下午2點到6點計算，每間架子鼓教室每天的容量為8小時 現有教室1間，每天容量為8課時，週末兩天為16課時。每間教室每課時容量為4人，理論容量為64人，實際極限容量為50人左右。
容量總結：音樂：一對一教室90人 架子鼓教室50人
美術 130人
舞蹈跆拳道 130人
總和 400人