道橋施工財務管理與成本控制內容及方法
1道橋企業財務管理與成本控制內容及作用
1.1財務管理與成本控制內容
財務管理是在一定目標下，對企業資產購置、資產通融、現金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。財務管理的最基本目的就是確保道路橋樑施工企業的正常執行，避免出現現金流斷裂的情況，影響企業的正常運營。財務管理內容非常廣泛，成本控制就是其管理內容之一。從道路橋樑施工企業的工作性質角度來看，其成本控制工作主要包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括原料費、人工費、耗材費等一切直接工作行為的成本支出。間接成本則是道路橋樑施工企業管理工作中所產生的各類費用。
1.2財務管理與成本控制作用
財務管理與成本控制作為控制道路橋樑施工企業經濟命脈的主要工作行為，其對於道路橋樑施工企業所起到的積極作用主要可以歸納為以下幾個方面。
1.2.1實現企業效益最大化
道路橋樑施工企業的財務管理與成本控制工作，一方面能做好對企業日常管理工作的成本，另一方面能控制企業道路橋樑施工行為的成本支出。對於道路橋樑施工企業而言，道路橋樑施工行為就是其獲取生產效益的主要途徑。如果能在保證道路橋樑工程質量的基礎上，實現對施工成本的有效控制，那麼所有剩餘資金都將是企業的施工效益。
1.2.2提高企業市場競爭力
目前，我國道路橋樑施工市場競爭異常激烈，在這種情況下企業的核心競爭力會直接影響到其是否能獲取施工專案的施工權。而在道路橋樑市場競爭過程中，核心競爭力的直接表現就是在符合業主建設要求下的科學低報價行為。實際上，同一個道路橋樑工程，每一個施工企業的基礎施工成本都相差無幾，在這種情況下相對較低的報價能獲得更大的中標機率，而這一切都要依賴於道路橋樑施工企業高水平的'財務管理與成本控制。
2道橋企業財務管理與成本控制方法
2.1建立規範財務管理與成本控制制度
道路橋樑施工企業想要確保財務管理與成本控制制度的有效性，就必須要先建立起規範的財務管理與成本控制制度，以制度為基本準則來實現對企業財務管理與成本控制行為的指導與約束。在制定財務管理與成本控制制度時，為確保制度的科學性、規範性與有效性，道路橋樑施工企業必須要注意以下3方面內容。①以國家法規為準則。對於道路橋樑施工企業來說，其制度必須要保持與國家法規相一致，才能保證科學性。為此道路橋樑施工企業應以國家法規為準則，進行企業財務管理與成本控制制度的制定。②符合企業實際情況。財務管理與成本控制制度作為為企業財務管理與成本控制工作提供支援的規劃性內容，其必須要符合道路橋樑施工企業的實際情況，才能確保其指導與約束作用得以發揮。③符合企業未來發展要求。對於道路橋樑施工企業來說，財務管理與成本控制的最終目的就是實現企業的長遠發展，財務管理與成本控制制度作為指導性規範，其只有符合企業的未來發展需求，才能確保財務管理與成本控制工作與企業的未來發展目標保持一致。
2.2加強財務管理與成本控制環境建設
對於道路橋樑施工企業來說，財務管理與成本控制是一項工作，想要確保這項工作的有效性，就必須要為此項工作構建一個良好的工作環境。在實際財務管理與成本控制工作中，任何一項因素都有可能影響財務管理與成本控制工作的效果。為了確保財務管理與成本控制工作的有效性，道路橋樑施工企業必須要加大其環境建設效果。一方面，道路橋樑施工企業要樹立起全員財務管理意識，使企業員工都能樹立起財務管理工作意識，為財務管理與成本控制工作的有效展開提供基礎保障。另一方面，要提高各部門對財務管理部門的配合度，給予財務管理部門一定的權力，讓其能根據財務管理與成本控制工作的需求要求企業各部門配合工作。
2.3提升財務管理人員的專業素質水平
財務管理人員作為財務管理與成本控制工作的直接行為者，他們的專業素質與技術水平會對財務管理與成本控制工作的效果產生直接影響，道路橋樑施工企業必須要做好對財務管理人員的引進與培養。在財務管理人員引進方面，要根據財務管理專業能力的考核以及專業資格證書的檢視，來確保所引進財務管理人員的基本資質與技術水平。在財務管理人員培養方面，要定期對財務管理人員的專業技能進行考核，保證他們具有較高的專業素質。對於一些新型財務管理與成本控制理念與技術，要及時組織學習，使財務管理人員的專業水平能始終處於專業尖端狀態，為企業開展財務管理與成本控制工作提供基礎保障。
3結語
面對激烈的市場競爭，道路橋樑施工企業想要實現長遠發展，就必須要在財務管理與成本控制工作上下功夫。在實際工作中，為了確保財務管理與成本控制工作的有效性，施工企業必須要加大對財務管理與成本控制工作的人員、精力投入，為財務管理與成本控制工作提供一個良好的環境，發揮出財務管理與成本控制工作的作用，為提高道路橋樑施工企業的經濟效益提供基礎保障。
作者:黃冬芬 單位:雲南陽光道橋股份有限公司