關於建築工程管理的成本控制策略
摘要：隨著我國時代和經濟的飛速發展，現代化建築工程管理過程中的成本控制成為保障現代化工程建設綜合效益的重要途徑。建築企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要在管理過程中加強對成本的控制，以此提高自身獲取經濟效益的能力，提高自身市場競爭力。本文筆者首先從成本控制在建築工程管理中的重要性入手，總結了建築工程管理過程中成本控制存在的問題，最後就建築工程管理過程中的成本控制策略發表了自己的看法，希望能夠為建築企業工程管理過程中的成本控制提供借鑑和參考。
關鍵詞：建築工程;成本控制;管理策略
當前，成本管理已經成為決定一個企業是否發展和破產的關鍵，特別是在當前激烈競爭形勢下，各大建築企業要想讓自身利於不敗之地，就必須要全面提高自身的成本控制意識，採取有效途徑加強對成本的控制，並建立起成本控制的相關制度，不斷增強自身核心競爭力，促進自身健康、可持續發展下去。
一、成本控制在建築工程管理中的重要性
1.有助於增加建築企業的發展空間和力量。當前，建築企業的綜合競爭力主要包括人才、技術和設施三個方面。因而成本控制概括來講指的是控制建築工程的整體生產消耗。當面對建築材料相同時，價格更低的材料則會更容易獲得較多的經濟利益，有助於提高建築企業的競爭實力。因此這種優勢在當前建築材料價格普遍上漲的背景下就顯得更加突出。2.有助於提高建築企業的質量。當前，低成本戰略已經成為企業發展的重要形式，實施低成本戰略不僅能夠幫助企業確定未來的發展方向，還能夠幫助企業協調配合好各個部門的工作。面對日益細化的經濟活動分析和全面預算管理工作的日益推廣，建築企業在自身內部不斷建立、健全重點費用要素以及各項生產指標專案管理工作小組，並且指出各個部門和工作人員的工作內容和職責，將成本管理控制作為主線，並採取精細化內部管理措施，以便建築企業把握好成本和預算二者之間的關係，以便及時解決管理存在的問題，成功避免成本管理風險，有助於提高建築企業的質量。
二、建築工程管理過程中成本控制存在的問題
1.成本管理意識有待提高。在當前社會主義市場經濟條件下，市場存在著滯後性、自發性以及盲目性等弊端，在這種形勢下，某些建築企業為了追求最大化的經濟利潤和施工效率，常常為了儘可能縮短工期而盲目增加施工人員和施工機械數量等現象，缺乏成本管理意識，因而給企業帶來不必要的資源浪費，無形之中提高了成本。2.成本控制的方法有待科學化。從現實情況來看，我國還有很多建築企業在工程管理中依然沒有一套科學的方法來控制成本，無法將技術分析、經濟分析跟成本控制有效結合起來，如此便無法將技術分析和經濟分析發揮的重要作用充分展現出來。如：在建築工程專案的招標階段，施工單位在控制成本時，常常忽略了影響成本的主要因素（如：管理模式、組織設計等），僅僅是最大程度追求自身的經濟效益，無法對相關的技術問題進行全面綜合分析，如此影響了成本控制的效果。3.成本管理人員有待專業化。在成本管理上，相應的管理人員理應具有較強的成本控制意識。但就目前的實際情況來看，很多建築企業中的成本管理人員根本就是“濫竽充數”，並沒有經過專業的成本管理知識培訓，嚴重缺乏專業的成本管理知識。顯然，這種現象無疑會制約著建築企業的持續發展。除此之外，成本控制人員還存在權責不明的現象，由於成本管理會直接關係到企業的利潤，對於企業的發展有著舉足重輕的.作用，而成本管理體系的不完善儼然是目前很多建築企業在成本管理上的主要弊端與缺陷。4.成本控制缺乏永續性。就實際情況來看，建築工程管理成本控制中存在著一個相當普遍的問題，即成本控制無法長期堅持。具體體現在以下兩個方面：一是過於注重成本控制的結果，缺乏對成本控制的過程的高度重視。成本控制並非某一個環節的工作，其所涉及的內容是整個建築工程的全過程（如決策設計、招投標、施工、竣工驗收等階段）。只有真正實現了對全過程的有效控制，才能夠達到成本控制的預期目標。二是雖然制定了相對較完善的成本控制計劃，但並沒有嚴格落實，導致建築工程管理成本控制流於形式，無法將其控制成本的作用充分展現出來。
三、建築工程管理過程中的成本控制策略
1.轉變成本控制觀念，提高控制力度。意識不僅是行動的前提，其更是行動的重要基礎。那麼，要想切實的做好成本管理與控制工作，首當其衝應該樹立起濃厚的成本控制觀念與意識。無論是管理機構還是個人，都需要對成本管理與控制工作引起足夠重視，將其納入到常規工作的範圍之中。成本意識的建立無疑是成本管理與控制的基礎性工作，只有樹立起了牢固的成本意識，預期的成本管理與控制效果才能夠實現。2.制定合理的成本控制目標，透過預算實現成本管理。所謂建築成本，即是指實際建築施工中所產生的投入（如工、機、料等）。一般情況下，建築成本主要固定成本和可變成本這兩種型別。固定成本是管理成本，其與整個專案的工期以及施工做每月完成的工作量有著莫大的聯絡。而可變成本則是與生產過程存在直接關係的成本，主要表現為勞動力、材料以及機械等。基於此，要想實現對建築成本的控制與管理，就必須有效控制施工活動的規模，使其始終與專案的具體情況相符，過小的管理規模無疑會增強直接成本的控制難度，造成管理混亂，而過大的管理規模則會產生一系列不必要的成本。所以，成本管理目標的制定理應嚴格依據施工的具體情況，在細化和落實管理目標的基礎上建立起一套科學、完整的目標成本控制體系。除此之外，由於施工過程的目標成本控制往往都是在預算的基礎上實現的，所以在實際的成本管理中理應對預算工作引起足夠重視，將預算的作用充分發揮出來，將每一個部門都作為預算的中心，每一位員工都作為預算的主體。當然，預算的情況還應該與員工的績效考核緊密聯絡在一起，這無疑將在一定程度上提高員工完成成本預算的積極性。3.減少建築材料的消耗,提高裝置利用率。在實際的建築工程施工中，成本支出的內容主要包含了人工費用、建築材料費用以及機械裝置費用。在這其中，建築材料無疑是最大的成本支出部分。基於此，相關管理人員理應將建築材料的管理視為重點工作之一，不僅要把好建築材料的質量關，同時也要嚴格控制建築材料的採購環節與使用環節，只有這樣才能有效降低建築材料的消耗，提高建築材料的利用率，將其費用控制在合同規定的範圍中，最終達到預期的成本控制目標。除此之外，還應該注重對機械裝置的管理，不僅要對人員的操作行為進行嚴格監督，保證操作的合理性與規範性，同時也要對機械裝置進行定期的維修與保養，以此來在保證機械裝置工作效率的同時提高機械裝置的使用率、減少閒置率，促使機械裝置的作用得到最大限度的發揮。4.要大力控制人工費用，減少成本支出。在實際的工程總成本中，人工費用所佔的位置也非常重要。那麼，要想有效降低人工費用，在施工過程中不僅要充分結合具體的施工組織計劃來實現對不同工種與工序的銜接，同時也要透過各種科學手段來不斷提高施工現場的生產率。就目前的實際情況來看，雖然我國正處於產業結構的調整階段，但很多施工企業的性質並沒有改變，依舊是傳統的勞動密集型企業。因此，為了實現對人工費用的降低，這些企業就必須採取措施來提高勞動生產率，減少工程用工量。顯然，只有真正降低了人工費用，成本控制的巨大作用才能夠得到充分的體現。
四、結語
總之，在時代經濟飛速發展、科學技術日新月異的今天，無論是在生活中還是工作中，人們都對建築行業的發展產生另一種巨大的依賴性。那麼，要想得到持續發展，建築企業就必須做好工程施工專案的成本控制，而這也正是現階段我國建築行業領域重點研究的熱點之一。
作者:滕良斌 單位:中國水利水電第九工程局有限公司
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