專家教你在職場上需要怎樣說話
那是一個雞尾酒會。有個商人模樣的老外過來打招呼，我馬上放下冰橙汁，與他握手。他笑問我：“為什麼你的手冰冰冷呀？”我忙著解釋，朝那杯冰橙汁亂指。他馬上搖頭：“不不不，你只需要說‘但我的心是熱的’就行了。”
一句話提醒了我。
其實他並不關心為何我的手是冷的，而我也並無義務解釋為何我的手是冷的。不過是兩個陌生人找個話題混個臉熟而已，什麼話開心，什麼話可以搏個笑臉，就講什麼話。
雖然名片盒裡的人越來越多，真正無話不談的朋友還是那麼幾個。絕大多數是場面上的朋友，迎來送往，無非是個“Hello”加上“Good bye”。苦惱的是，若是真正的朋友，就算相對無語，彼此也不覺得尷尬。但場面上的朋友就不同了，畢竟Hello完了，還要周旋幾句才能拜拜。中間的一段空白，總是要去填的'。善於應酬的人，也就是公認的社交高手，總能漂亮地完成此類使命，讓彼此輕鬆愉悅地度過一段時間；反之，則空留一堆尷尬的笑臉和一段比受刑還難熬的時間。
一個法資公司的大老闆就屬於後者。他每年環球巡遊一次，聽各國CEO述職。當然，也順便見一下各國僱員。只是全球數萬張臉孔，哪兒記得過來？於是他每年都問同樣的三個問題：你是哪個大學畢業的？學的是什麼專業？何時來到我們公司的？除了CEO之外，公司其餘的人每年要回答一次。大多數員工對待這三個問題就像對待元首閱兵一樣，把答案像口令一樣喊出來而已，從不奢望自己能被大老闆記住，除了一個IT工程師。他每次回答完“我的專業是建築設計”之後，都會解釋一下為何原來的建築設計師會轉行到IT領域。這是個漫長的故事。但大老闆老是記不住，於是他連續講了三年。第四年，當他又開始講第四次的時候，大老闆制止了他：“好像有個挺長的故事是嗎？無論如何，我代表公司感謝你的努力工作。”可憐的人只好把他那感人的奮鬥史收了起來。
老闆只是在客套一下，誰知他竟當了真。
坐上大老闆的位置後，不用再花心思設計機靈的場面話；但下屬就不同了，場面上反應機敏與否，直接關係到將來的前程。一次會議的中場休息之後，許多人遲到。大老闆面露慍色。大部分人默默地進來，默默地入座，空氣十分凝重。只有一箇中層女經理人未到，話先到：“哎呀呀，衛生間的隊好長啊。老闆，你怎麼僱了這麼多女人啊！”一句話把大老闆逗樂了。
有人號稱，最討厭別人在分手時說“什麼時候一起喝茶吧”，並稱之為“最虛偽的話語”。其實這只是中國式的友好告別語而已，最多相當於英文中的 “See you”。至於能不能See you，沒人關心，只不過現在要好聚好散了；至於下次是否一次喝茶，下次再說嘍，反正又沒定下時間與地點。
也有人當真的。
就在我再一次脫口而出“什麼時候一起喝茶吧”時，對方回應：“下週三下午好不好？耕讀園。”我怔了一下，順口答應了一聲：“好的。”回去查了一下日程，發現這天有會議安排，於是趕緊緻電改期為週二下午。如今這個人已經成了我最好的朋友之一。
說話也是講究技巧的，一鍵關注廣州職場，學習更多技巧，讓你更好地為人處世~