職場上,我是怎樣成為了廢人的散文
六年前，我受邀為新廠輔助工作管理者。期間各環節流程一一建立，人才手把手教匯入崗。我成為了老闆口中的“管家婆”，“辦公軟體應用人才”，“一頂百之能人”。
三年後，公司業績蒸蒸日上，在歲月的洗禮下，我又被新增了些名號“文采橫溢的才女”。有人又說“能文能舞，能說會道，猜酒划拳，真是五毒俱全的怪人”。
歲月如白駒過隙，計劃總沒有變化快。看著人來人往，我依然坦然以對，做好本職工作。
曾幾時，職場怪像連連，疲於應付，我選擇發洩負能量，深吸正能量。
曾幾時，職場上下資訊不一致，滋生勾心鬥角，挖坑陷害，我選擇開啟天窗，說亮話，裝傻挑明化解。
曾幾時，職場規定不可越級上報，我被誤解獨攬專權，員工養成只聽我，不聽老闆局面，甚是尷尬。於是我選擇最新資訊最新報告，每報告我必知的局面，一路資訊暢通。
曾幾時，職場同事間坦然面對，工作生活相互吐露，員工有事沒有事就想找我聊聊，於是我被定為心理話發洩的物件，排憂解難的高手。
曾幾時，職場任務壓力山大，效率，品質，成本，交期，安全，一樣都耽誤不得。所幸運的`是可愛的員工們與我同戰場，過五關斬六將，荊棘叢中無障礙，於是我不小心又被人稱簡單人做複雜事，樣樣精通。
曾幾時，職場培訓上吐字清晰，一針見血，滔滔不絕，工廠案例信手拈來，說服力極強。對於辦公軟體在製作上極簡，目標上明確，在結論上深入客戶需求，於是我又有一個“演講報告高手”的名號。
曾幾時，職場溝通技術層面提升，上行下行平行間需要有度地拿捏，部門間利益相關需要做到有的矢放，於是我又成為了借力使力的好工具。
曾幾時，集團人力政策年年調整，誠惶誠恐。於是我開始少做當前當年事，專做未來兩年事。雖最大努力維護現有人員的利益，蒙大家理解，但我卻不知不覺成為人才適用的籌劃者。
曾幾時，職場團隊和諧單純，只要指令一下，本著全員灌輸“有做做完做對做好”的工作理念下達，任務必達成。於是我變成了位發號施令，追蹤結果的員工的跟屁蟲了。
曾幾時，團隊工作崗位教材標準化，做到了不因人的意志為轉移，我變成了崗位教材彙總收集的編寫者。
曾幾時團隊應變變得如此地百變亨通，無論集團面怎麼的變化，我們都能以最少的人力完成超額任務，於是我成了難題的挑戰者。
曾幾時，團隊變得如此彈性，無論三期員工如何休假都不誤工，我們均能應對。於是我成為了時刻做好一人三崗會，一崗三人會的互幫互助的人員儲備工作的倡導者。
曾幾時，成本精簡壓力下，大家還這麼喜歡公司的文化，人人多能多崗多才。員工離職率如此的低，穩定性如是的高，結果我成了老闆眼中崗位可有可無的目標人物。
曾幾時，團隊和諧得沒有和珅紀曉嵐的爭鬥激情，順風順水，團隊建設工作達到了—少了任何一個人地球都照樣轉的局面。這時我變成了沒有利用價值，可以滾蛋的廢人了。
不知何時，內心世界簡簡單單，清清楚楚，明明白白的我，被人看在眼裡玩在心裡。
不知何時，新的領導階層培養任務下達，明暗局面開始風生水起，落井下石事件屢見不鮮。
不知何時，我從工作的廢人變成了追夢的新生嬰兒。
在追夢路上，我又有了當年建廠的激情，做拼命學習三郎，挑燈夜戰於喜歡領域，精專，精緻。
相信在成長路上生命依然綻放，心路幸福永遠流淌。
驀然回首，歲月襲人，容顏易變，但心路自然無限。工作廢人與追夢新生人的輪迴，需要階段性詮釋。坦然以對，都是上天最好的安排。