警惕！公司團隊建設的五個誤區！
在一個集體工作環境之中，團隊的建設在我們的工作中起到了非常重要的促進作用，一個好的團隊建設往往會讓我們的工作起到事半功倍的效果。
我們都知道，公司的團隊建設是一項控制難度很大、實踐性很強的工作，會出現偏差是在所難免，但只要公司堅持以人為本的原則，注重實效，不斷創新，就一定能夠走出這樣那樣的誤區，從而真正培養出團隊真正的凝聚力和向心力，形成團隊獨有的核心競爭優勢。
那麼公司團隊建設容易走進哪些誤區呢?今天畢老師就來說一說!
過分強調"團隊利益高於一切"
在一家公司裡面，有很多時候公司老是一味的強調團隊的利益，而忽視個人的利益，其實這樣是不對的，個人利益也是要重視的。
我們都知道團隊的價值是由於團隊中的每一個成員來創造的，是離不開每一個成員的付出的，所以公司也應該要維護個人的利益。只有這樣，才會增強團隊的凝聚力以及向心力。
所以在公司中，不要過分強調"團隊利益高於一切"，我們要重視團隊利益的時候，也不應該忽視了個人利益。
一潭死水還維持現有的團隊
我們都知道，一個團隊應該是有活力的，只有有活力的團隊才能發展得更好，公司才能增強員工的戰鬥力。
但是我們會發現，在公司中有這樣的團隊，沒有一點活力，就是一潭死水。三個多月已經過去了，團隊負責人還是沒有對其團隊做出改變，沒有讓自己的團隊恢復活力，這樣的團隊應該要解散了。
所以當一個團隊是一潭死水的時候，我們就要好好想想了，不要浪費自己的時間以及精力了，一定要把對團隊發展不利的人脫離出來。
團隊內部不需要競爭
我們都知道，職場如戰場。在如今的企業中，競爭是非常激烈的，一個沒有競爭的公司往往是發展不了的。
有人說，團隊內部就不應該有競爭，應該要讓每一個成員都具有同等的待遇，不管是做什麼工作，最後得到的回報都是一樣的。其實這種想法是錯誤的。要知道，一個團隊的建設最重要的就是競爭了，沒有競爭力的團隊終究只會是一潭死水的。
我們也要知道，如果一個團隊沒有競爭的，那麼成員之間就會沒有積極性，對待工作的時候更多的是得過且過的。
沒有留住好員工
我們都知道，優秀的員工、好的員工對於一家公司的重要性。所以在團隊建設中，好的員工是非常重要的。
好的員工他們永遠都不會愁自己的工作，即使他們離職了也會很快就找到自己合適滿意的工作，在新的公司中綻放光彩的。如果在團隊中，一個好的員工受傷的話，公司領導沒有好好解決這樣問題的話，那麼好的員工就會容易就辭職了。
我們要知道，留住一個好的優秀的員工往往比去重新招聘一個員工，你付出的成本與精力將會是比較小的。
看到了問題，但沒有采取任何措施
在一個團隊建設中，最重要的'人是誰呢?肯定是領導吧。一個好的領導，才會管理好團隊，才會凝聚團隊成員的向心力。
在公司中，在一個團隊中肯定是會有這樣那樣的問題的，但是如果作為領導，你忽略的話，沒有任何措施來解決的話，那麼就會導致團隊的問題不斷的擴大的，最終無法解決。
所以為了團隊建設，為了實現你的目標。你應該要有解決問題的能力，應該要有管理的能力。當發現團隊問題的時候，一定要及時採取措施來解決。
在公司中團隊建設是非常重要的，一家公司要想長盛不衰的話，那麼就要讓公司內部的團隊建設不斷的完善，增強企業的生存競爭力。
要知道有這樣的一句話：“小成功靠個人，大成功靠團隊。”這是在職場中每一個人都公認的事實。只有做好團隊建設，才能打造好一個凝聚力、向心力、戰鬥力一流的公司。
所以上面畢老師說的五點誤區，公司在建設團隊的時候一定要警惕!