怎樣才能做好銷售管理
銷售管理，屬於營銷管理中的一個模組，也是企業管理的重要組成部分。那麼，怎樣做好銷售管理呢？下面為大家分享了銷售管理的要點，歡迎閱讀！
如何做好銷售管理？
1健全過程管理機制，搭建客戶資料庫
完整的銷售管理體系包括“銷售計劃管理、業務員行動過程管理、客戶管理和結果管理”。其中，客戶管理是企銷售管理的重中之重，想要做好客戶管理就需要企業把以產品為中心向以客戶為中心轉變，改變以往客戶資料掌握在業務員手中的現狀，搭建企業自己的客戶資料檔案。
2銷售管理過程分工細化，職責明確
企業銷售策略的完成需要團隊協作完成，所以需要各個環節的相關人員協調配合：
在技術交流階段需要售前技術支援人員來配合；
在需求調研與方案確認階段需要技術諮詢專家或顧問來確認技術需求的可行性；
在專案評估階段可以申請公司高層資源來參與大專案中；
在商務談判階段需要商務、財務、法律等相關人員來參與；
簽約成交階段需要高層來互動為專案後續提供支援。
這樣可以淡化銷售過程管理人員對專案的重要性，而是靠一個專案團隊來完成；同時，人員配置並不一定要全部到位，可以挑重要流程來切割。
3建立實時溝通機制
定期溝通機制是指銷售員與銷售經理定期溝通工作進展情況，在自己的銷售漏斗中的客戶跟進狀態是什麼樣的，這期間都做了哪些工作、有什麼進展，是否存在問題等。這樣，銷售經理能對下屬每一個人的工作情況有基本的瞭解，也能掌控銷售目標的整體完成情況，不至於在整個銷售過程中處於局外人的狀態。
4銷售過程透明化
面向行業客戶的銷售週期一般3—12個月，有時會更長一些。 客戶非常的慎重，考慮時間自然就更長了，需要以客戶為中心，站在客戶的角度，幫助客戶定義需求，形成專案採購目標，並幫助客戶啟動專案。
在銷售執行上，更加強調對銷售流程的管理和銷售團隊的管理。 所以，整合客戶內部採購流程、銷售流程及標準里程碑、成交管理系統，形成專案型銷售的管理流程。
5銷售過程管理的標準化
傳統的“精英式銷售”不再適合現在企業的發展需求，企業需要快速複製優秀銷售員的工作方式和能力最終打造一個銷售鐵軍，而複製的關鍵就是標準化。
在紅圈CRM，企業可以標準化每一個銷售動作：透過紅圈CRM獲得市場實時資訊和準確資料、標準化團隊每個業務員的拜訪執行，並融入行業的特徵，確保準確可量化 、確保拜訪執行的工作，執行步驟準確，團隊高度的執行一致性。
總之，銷售管理就是要做到目標明確、過程透明、動作標準、結果準確。
紅圈 CRM ，移動互聯時代企業級專業銷售管理利器，主要有客戶管理、商機跟進、銷售分析報表、日程管理、團隊溝通等核心功能。紅圈 CRM 透過移動互聯、社交網路、雲技術與大資料技術的有效結合，將科學的銷售管理體系融入移動銷售管理的'各個環節，幫助企業提高銷售團隊執行力與專業性，持續提升商機轉化效率與銷售業績。
如何理解銷售管理？
1銷售策略和計劃管理
企業在制定銷售策略時，必須考慮市場的經濟環境、行業的競爭狀況、企業本身的實力和可分配的資源狀況、產品所處的生命週期等各項因素。然後，銷售團隊根據企業銷售策略制定銷售計劃，做好資源、人員的安排，銷售計劃必須要做到具體和量化，具體到每一位銷售員、每一個銷售區域的銷售指標。
2銷售組織管理
銷售團隊是完成銷售策略的基本單元，企業在拆分銷售策略時要衡量好每一個銷售團隊、每一個銷售區域的能力，根據實際情況組建銷售隊伍、安排銷售人員。銷售團隊需要根據目標銷售量、銷售區域的大小、銷售代理及銷售分支機構的設定情況、銷售人員的素質水平等因素進行評估，以便確定銷售組織的規模和銷售分支機構的設定。
3銷售業績管理
銷售的最終目的是將銷售行為轉化為銷售業績，為企業帶來利潤。在執行銷售計劃時，實時瞭解每一位銷售員、每一個銷售區域的銷售行為，要做好執行過程監督，發現問題及時處理、指導並協助其解決，只有讓每一位銷售員和每一個銷售區域完成自己的銷售任務，才能保證企業整體銷售目標的完成。銷售團隊需要為銷售人員的工作提供各種資源，支援和激勵每一個銷售人員去完成他們的銷售指標。
4工作表現及評估
要保證銷售計劃完成需要有完善的監督制度，做好銷售人員的工作結果評估，包括產品的銷售數量，完成銷售指標的情況和進度，對客戶的拜訪次數等各項工作。工作評估最重要的不僅在於檢查銷售人員工作指標的完成情況和銷售業績，更重要的是要檢討銷售策略和計劃的成效，從中總結出成功或失敗的經驗，不斷標準化銷售行為，同時完善銷售管理制度。