如何抓好安全管理工作
篇一：怎樣抓好安全工作
安全工作歷來是我們永恆的話題。對我們來說，安全就是生命，安全就是穩定。
一．抓好安全教育提高員工安全意識
工作中必須做好對員工的安全教育知識，對員工傳達各種安全會議精神。工作中要求每個員工在安全工作中要從一件件小事做起。使得員工切實提高對安全工作重要性和迫切性的認識。安全工作是與人民群眾生命財產安全息息相關的一項極為重要的工作，作為物業管理單位要牢固樹立安全意識，認真履行安全工作職責和義務。比如，在保潔員經常對垃圾桶和衛生間的紙簍進行巡視是否有未熄滅的菸頭；保安員在日常的巡邏中對每個角落要多看一看多檢查一下，多提醒一下，及時發現問題，杜絕各種事故隱患，自覺遵守各種規章制度。
二．抓好員工安全工作的培訓。
加強對員工的宣傳教育，搞好對員工的安全培訓，提高員工的安全意識。對員工進行消防安全培訓。透過培訓，力爭使員工安全工作水平、員工安全素質有所提高。
三. 抓好安全檢查及時整改問題
全面開展安全自查工作，發現問題及時解決，腳踏實地地做好各項整改工作。
（一）.認真傳達公司關於安全工作的會議精神，透過開班前會議及張貼宣傳材料，使得員工廣泛關注高度重視安全生產工作。
（二）.部門全面做好自查工作。查隱患，重點是消防通道的通暢和消防器材的完好，組織全體員工進行消防安全知識培訓，促進和提高消防意識和自防自救的能力。例如：保潔員除做好日常保潔工作外經常對垃圾進行巡視，多檢查一下，多提醒一聲，及時發現問題，杜絕各種安全隱患，消除各種在公共區域任意堆放物品等不文明行為。
四．認真做好各種日常的安全巡視工作及將其認真記錄在臺賬上。
（一）.加強安全用電的管理。定期檢查開關箱，密切注意高峰用電情況，防止超負荷運作。
（二）.進行空調外機管道井檢查工作
（三）.夏季做好防暑降溫工作，避免員工在工作中出現身體不適現象。
篇二：如何抓好安全管理工作
摘 要：安全管理是一項長期的、複雜的系統工程，需要不斷探索、鞏固和創新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到築牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長週期做出新的貢獻。
關鍵詞：安全生產 管理 保證措施
安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關係到企業的生存發展和穩定。近年來，從報紙、電視等媒體報道中鐵路、煤礦等行業發生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些幹部、職工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區。我廠是重工業企業，點多、面廣，高空作業、交叉作業、煤氣作業等高危作業頻繁，所以安全生產對於我們這個高風險行業來說，其意義更加重要。結合工作實際，強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執行落實好各項規章制度和消除思想認識上的誤區無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。
1 提高認識，強化安全管理
1．1 安全生產管理的根本目的
安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關係，這也是安全生產管理的重要內容。
1．2 長期安全生產對企業的影響
長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。
1．3 對工人和幹部進行安全教育的目的不同
對企業工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章。對企業幹部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩定的有利於安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下做出有利於安全生產的決策的能力。
1．4 安全管理的普遍原則
安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業幹部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導幹部必須模範執行安全管理，這是素質的表現。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現優劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果，發生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。
1．5 如何提高安全管理水平
可透過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是透過理論、規範、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自於專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。
2 認識規律，掌握安全生產主動權
決定安全與否的基本因素主要有以下6項：
a．操作人員按規程操作；正確方法的使用；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種資訊資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠於職守，勇於同一切危及自身或他人安全、健康的行為作鬥爭。
b．裝置是重要的物質基礎，裝置都有壽命，任何裝置的故障都有其規律性。
c．物料：生產過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。 d．環境（時間和空間）：空間是指作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發時刻。
e．科學與技術：任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展研究。
f．管理：安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
3 管理者如何抓好安全生產
3．1 抓幹部的安全教育，樹立正確的安全觀幹部處於決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作鬥爭的核心。幹部要把研究本單位（部門）安全生產基本特徵作為一項非常重要的工作來抓。
3．2 樹立科學的安全生產戰略思想事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恆的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。
3．3 安全生產管理三原則
a．方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業興亡的基石，是企業的生命線、效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。
b．技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使裝置有缺陷也要保證不發生事故。
c．結果：保證安全生產的必備條件（人員、裝置及管理），時刻在最佳狀態。
3．4 安全生產工作方法安全生產工作是一個複雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、裝置和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。
3．4．1 解決認識問題，突出安全工作的基礎地位正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關係，突出安全生產的基礎地位，
如果失去安全生產基礎的支援，企業效益就無從談起。
3．4．2 認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。透過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究責任。
3．4．3 完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統，企業的安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系。
3．4．4 積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，並對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故鬥爭的重點和需要採取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。
3．4．5 積極推行裝置狀態檢修，提高裝置可靠性。狀態檢修實行裝置點檢定修制，裝置點檢定修制就是以裝置點檢為核心的裝置維修管理體制，是實現裝置可靠性、維護性、經濟性，並使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去裝置壞了再修或週期到了就修為裝置的預知檢修，透過對裝置的狀態檢修管理，有效防止裝置過維修和欠維修，從而保證裝置的正常執行，提高裝置利用率。
3．4．6 加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓物件、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓物件的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、
業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。
4結論
增強幹部的責任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些幹部認識上存在的誤區和不務實現象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的物件、內容、程式，並結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強幹部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。
安全生產是企業的頭等大事，而企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。
原料車間：李龍黔
篇三：20xx年如何抓好安全工作
安全生產領導小組
目 錄
一、 安全工作目標
二、 嚴格執行安全生產考核制度
三、 提高管理及業務素質，加強機構人員配備
四、 加強安全宣傳、教育培訓，深入開展安全生產會議
五、 加大安全監督檢查力度，嚴格獎罰
六、 強化專案管理、制定達標計劃
七、 做好施工現場安全管理和安全防護措施工作
前言
為加強對奧克化學(揚州)有限公司20/萬噸年環氧乙烷專案施工安全管理，有效防範各種安全事故的發生，我單位以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建築法》、《國務院關於特大安全事故行政責任追究的規定》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等各項安全生產法規、規範的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發生，確保業主、監理及公司各項安全工作目標任務的圓滿完成。現制定安全生產工作計劃如下：
一、安全工作目標
本工程的安全管理目標為：杜絕重大安全事故發生，輕傷事故發生率控制於萬分之一，以橫向到邊，豎向到底的原則。實現施工全過程安全生產。方針為：安全第一，預防為主；誰主管，誰負責。
二、嚴格執行安全生產考核制度
根據《中華人民共和國安全生產法》的要求，我部將完善安全生產責任制的制定，全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書。同時，我單位結合實際，制定有針對性的實施細則，使安全目標責任層層細化與量化，落實到各職能部門、班組、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產彙報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產任務同計劃、同佈置、同檢查、同總結、同評比。
三、提高管理及業務素質，加強機構人員配備
1、及時完善各項安全規章制度，做到安全工作有法可依、有理有據，根據實際情況調整安全管理重點，根據人員調動，調整安全領導小組成員，積極主動的迎接各項上級安全檢查工作，總結各項安全工作中的不足，積極改進，創新創譽。
2、加強我部安全人員的配備，加強專業學習培訓，逐步提高安全人員業務能力，以提高整體安全人員素質。
3、我部安全員的配備須經培訓合格持證上崗。
4、堅決執行事故隱患整改領導負責制。實行逐級管理，施工現場中存在的事故隱患必須由我部分管領導負責，限期整改落實。
四、加強安全宣傳、教育培訓，深入開展安全生產會議
1、定期召開安全生產例會，每月不少於四次安全例會、安全大檢查，每月不少於一次安全綜合評比，獎罰分明，促進安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進行相應的處罰，確保安全體系正常執行。
2、重視安全培訓教育，每季度不少於一次安全培訓教育活動，組織管理人員、施工人員進行安全知識競賽、觀看安全影片、 更好的達到安全宣傳的效果。
3、加強特殊工種崗位作業人員的培訓、取證、複審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業人員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。
4、廣泛利用施工安全簡報、黑板報、宣傳欄、標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進行安全知識培訓，並將宣傳、培訓記錄用圖片或書面資料的形式存檔。
5、對工地新進場人員進行安全“三級”教育，教育形式應多種多樣，切實可行，並作好教育記錄，經考試合格者後方準上崗作業，教育率應達100%。
6、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學習《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》，增強安全管理的法制觀念，提高認識水平和業務水平。
7、組織實地借鑑安全管理到位的工地，學習安全工作做得好的單位的有益經驗和管理理念。
五、加大安全監督檢查力度，嚴格獎罰
嚴格執行“安全檢查”制度。採取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應按“三定”原則進行整改，複檢或兩次檢查不合格的
將按我部及業主有關檔案執行處罰，追究有關人員責任，並強制停工整改直至合格。
凡在本專案安全檢查中被下發整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關工隊50-500 元罰款；被指令停工整改的，將給予相關工隊給予1000 元以上的罰款，並責令如期整改後按規定處罰有關人員；被上級檢查罰款通報的，加倍處罰。
六、強化專案管理、制定達標計劃
1、結合單位及專案實際，制定達標計劃，在組織機構上落實好人員，充分發揮安全生產領導小組的作用，加強安全文明施工的檢查工作，並將此項工作列入目標責任制考核中，嚴格獎罰。
2、按照安全標準工地建設要求，搞好文明施工，做到工完料淨場地清，嚴格組織施工管理，創標準化施工現場，為保持一個清潔適宜的施工環境和生產環境。
七、做好施工現場安全管理和安全防護措施工作
1、加強現場的安全檢查工作。專職安全員堅持要多走一步，多看一眼，多問一句，更多的瞭解現場安全情況，專項安全施工、重大施工作業進行跟班、指導施工現場安全作業，確保施工安全。
2、專項、重大施工需重點注意，做好安全專項施工方案的審查，組織安全員進行相關預案的演練，做好各項專項施工的安全準備工作，根據需要配備專職安全員進行跟蹤督促檢查，確保各項分部分項施工的實施和落實。
3、抓好施工現場安全警示標誌牌、(三寶、四口、五臨邊)、安全防護網、防護欄杆、安全帶等安全防護用品的合理使用與維護工作。
4、抓好特殊季節與夜間施工安全防護工作。做好施工現場臨時用電安全管理工作。嚴格執行建設部關於釋出行業標準《施工現場臨時用電安全技術規範》的公告,中華人民共和國建設部公告第322號 的檔案。嚴禁亂拉、亂接，所有電氣機械裝置有漏電保護和外殼接地裝置。
篇四：如何抓好企業安全工作
“安全”是人類活動永恆的主題，它伴牽動人類文明共的程序，它牽動千家萬戶的歡樂悲傷，它牽動我們每個人的切身利益。“安全第一”是千百年實踐的總結，是血與淚鑄就的真理，指導企業生產經營的法寶，關係企業的興衰成敗。因此，企業安全生產工作關係到企業員工的生命財產安全，關係到國家和社會的穩定繁榮，更關係到企業的生存和發展，是企業資產實現保值和可持續性增值的重要保障。正因為企業安全生產工作的意義重大，任何一例不安全事故的發生都可能破壞企業健康發展的順利進行。企業只有安全生產才能健康的發展、持續的發展、和諧的發展。因此，抓好安全工作，是企業持續前進的堅實基礎，是每一位安全管理工作者的畢生追求和努力的目標，也是每一位參與者必須共同遵守的法則。所以，抓好企業安全工作必須做到：安全管理必須到位，可行的安全制度保障，持續提高員工的安全意識和安全技能、營造良好的安全文化氛圍。
一、安全管理必須到位
首先，根據安全教育目的不同，進行分級教育。對企業職工進行安全教育的目的，是使其獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按規程作業，不違章違紀。管理者與被管理者，是一對永恆的矛盾統一體，員工的行為受社會環境、家庭環境的影響，性格千差萬別。因此，對制度、規定的人識、理解也各有不同，在行為表現上也就不同。所以，安全教育就是要不斷灌輸正確的觀念，促使員工樹立正確的安全生產觀念，進一步扭轉不良的作業方式、方法，按規定進行作業，自覺遵章守紀，保護自己及工友的安全；對企業幹部（班組長以上）教育的目的，是獲得科學的、穩定的有利於安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠具備正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下做出有利於安全生產的決策的能力。
其二，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，
縱向到底。企業幹部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導幹部必須嚴格執行安全管理，這是企業安全發展的需要。所以，安全生產需要長期不懈努力，方可取得成效。發生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露，是管理的嚴重失職。
所以，管理者必須從嚴管理，如何做好嚴管理，就必須要做到“三管”。 一是真管。有的管理者平時工作中看到職工違章違紀的一些小問題、小毛病不聞不問，得過且過，本該批評教育、考核處罰的也不去理會，有的甚至認為是“小題大做”，不值一提。這類幹部只有遇到所謂的“大問題”才去過問，以為這樣做是對職工的愛護。“違章就是自殺、殺人、犯罪”。殊不知，違章哪有大小、問題豈有輕重之分？小問題也能“要命”，同樣能丟“飯碗”，這實際上是弄虛作假、敷衍塞責，是對違章職工的縱容包庇。管理者一經發現職工作業上的違章，就要當面指出，當即糾正，決不可因小失大，錯失讓違章違紀者受教育警示的機會，丟掉把問題變為財富的機會。
二是敢管。
管理者不能遇見問題繞道走。特別是對於職工自由散漫、吊兒郎當、我行我素、自以為是、置若罔聞的惰性問題和極易引發事故的深層次思想認識問題，要敢觸及違章職工心理和思想根源，抓住不落實的事，追究不落實的人，不留情面，六親不認，鐵面無私，敢於揭露制約安全生產的主要矛盾和矛盾的主要方面，敢於暴露安全生產全過程的“短板”，敢於觸痛影響安全生產的違章違紀人員，敢於“揭短”安全生產中的好人主義和失職瀆職行為，切實用敢管嚴出作風、嚴出標準、嚴出規範。
三是善管。
從嚴不意味著不要“人情味”，相反，從嚴管理與以人為本並不割裂。要在嚴管的同時，更多地融入“情感”元素，用情感的力量感化職工尤其是違章違紀職工。“情感”管理不是拒絕“嚴管”，而是更具人性化的管理。曉之以理、動之以情、導之以行的思想政治工作具有春風化雨、潤物無聲的效果。職工心靈深處的共鳴往往能使之幡然醒悟、痛改前非。而思想教育的功能、注重關注人的心理需求、把解決思想問題同解決實際問題有機結合起來所做的正是這一工作。從本質上說，“有情”
也是“嚴管”，而且是更有效的“嚴管”。
只有職工思想開竅了，豁然開朗了，情緒高昂了，才能對“嚴管”深 感同身受，而不是逆反牴觸。當他們意識到“嚴管”是維繫安全生產的'必要手段和維護生命安全的根本保證時，自然就能接受“嚴管”，並且主動自覺嚴格要求自己。
其三，直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是透過理論、規範、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自於專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。
其四，從人、物、環境三方面，做好安全防範工作，掌握安全生產主動權。如操作人員按規程操作，正確方法的使用，及時發現、處理異常或危險狀態，及時巡視檢查，正確使用防護用品，熟悉避險方法，準確、及時、全面地提供生產過程中的各種資訊資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠於職守，勇於同一切危及自身或他人安全、健康的行為作鬥爭；裝置是重要的物質基礎，裝置都有使用壽命，任何裝置的故障都有其規律性；環境包括時間和空間，空間是指作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜怒哀樂等因素，是事故多發時刻，應做好預防措施；科學與技術，任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展研究；安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
其五，幹部處於決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作鬥爭的核心。事故與安全是一對永恆的矛盾，這就要求我們樹立積極的預防思想，提前做好隱患排查整改，抓好人的思想教育、制止違章行為。因此，
抓好乾部的安全教育，樹立正確的安全觀念，落實安全管理責任，事故就可以避免和預防。
二、制度保障
抓好安全工作，要有切實可行的制度作保障，要建立適合自身實際的“安全生產責任制”。在我們的安全生產工作中，我們不僅僅要制定相應的安全生產工作制度，而且要制定保障這些安全生產工作制度得以執行和落實的保障措施。我們制定制度的目的是使其得到有效落實，對我們的工作起到規範、約束和指導作用，而不是為了制定制度而制定制度。只有落實《安全生產責任制》，不徇私枉法，嚴格執行制度，有章可循，樹立安全制度的權威性、嚴謹性、指導性，我們的安全生產工作才可能規範開展，收到應有效果。
三、持續提高員工的安全意識和安全技能
企業的安全生產是透過員工的勞動來實現的，員工既是生產實踐的主體，又是事故危害的物件。為此，增強和規範職工的安全意識，提高職工的安全防範素質（安全技能），提升職工的安全意識是做好安全工作的主題，是安全生產的目的，是職工安全維權、生命維權的重要工作，是以人為本、安全發展的重要理念。我們要向廣大職工長期地、反覆地宣傳安全生產方針、政策、法規和安全生產的規章制度，強化職工的安全意識，使每個職工都清楚自身在安全生產方面依法享有的權利和義務，強化職工的安全法律知識，把職工的思想統一到安全作業、嚴格操作規程、依法管理上來。同時，從實際出發，根據不同工作重點，開展不同安全主題的安全生產宣傳活動，營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，教育廣大職工認識到，安全生產的每條規章制度都要牢記在心，並在工作中認真遵守，任何逾越都可能付出血的代價。所以，我們一要培養職工自我安全意識，二是抓安全工作必須做到持之以恆；三是必須做到齊抓共管，做到企業上下共同努力。只有每一名職工的廣泛參與，才能真正培養起全體職工的自我安全意識，形成安全生產堅不可摧的防線。
四、營造良好的安全文化氛圍
管好安全，要做好安全防範工作，一方面單位要繼續增加必要的資金、
裝置和科技投入，以進一步增強物化的安全防範措施；繼續強化安全法律規章、制度要求、安全檢查、專項治理和應急預案，以進一步強化安全管理，固化幹部職工的安全行為表現形態。更重要的一方面，是要下力氣發掘、培養和鍛造幹部職工內心和思想深處的安全文化素養。一般來說，科技的、物資的安全防範，必須靠安全管理手段來補充；而管理的有效性很大程度上依賴於對被管理者的監督和控制。被管理者對安全規章制度和監督控制的心理抵制，會表現在其不安全的習慣行為上，不安全行為的結果必然會引發事故。依靠科技的、物資的、管理的手段，要做到時時刻刻、事事處處防範、監控每一個職工遵章守紀行為，幾乎是不可能的。用安全文化來彌補安全管理的不足，用安全文化來倡導和引導廣大職工對安全的敬畏和尊重，用安全文化來喚醒對自己、對他人身心健康和生命安全的需要，使不安全行為的控制方式發生質的變化，由外部約束變成主體自律，達到減少人為事故、強化質量標準從而提高幹部職工的安全文化素養的目的，是安全防範工作的深層含義。幹部職工一旦固化了安全第一的價值觀念、尊重生命的道德觀念、勞動保護的本體觀念、不安全不生產的法制觀念以及文明生產和崇尚安全的審美觀念等，安全觀念就會實現“要我安全”為“我要安全”的根本轉變，大大促進安全防範、安全生產、安全發展的自覺意識和自覺行為，安全生產就有了人人自覺的文化保證。
所以，僅僅落實制度和培養職工的安全意識對於安全工作還是不夠的，我們還應該常抓不懈，在提高安全管理方法、制度落實，職工的安全技能，自我保護能力上下功夫，將安全生產的理念深入人心。因此，我們必須把安全生產作為一項重要工程來抓，居安思危，嚴加防範，提高認識，強化安全管理，正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，保持高度警惕，克服一切麻痺心裡，讓安全警鐘長鳴心中。在良好的安全文化氛圍上，企業才能做到“安全發展，和諧共建”。
篇五：淺談怎樣抓好安全工作
安全工作是我庫永恆的主題，是一切工作的基礎。安全管理工作是我庫管理的重中之重，是我庫爭創全國一流倉庫健康穩定發展的重要因素。而作為倉庫裡主抓安全的安全科在我庫的安全管理中發揮著舉足輕重的作用。作為安全科副科長，一方面是安全管理的管理者和執行者；另一方面是現場作業的組織者和監督者，起著承上啟下的作用。下面我就結合自己的工作談一下“我抓安全”的切身體會：
一、抓安全必須抓教育。
安全教育是安全科安全管理工作的一項重要內容，也是搞好庫內安全作業的重要措施和手段，在庫內安全作業中起著不可低估的作用。加強科隊員安全教育，有利於提高職工的安全生產責任感和預防事故的警惕性，有利於增長安全防範技術知識，提高勞動生產效率促進安全生產。抓好安全教育。一要轉變隊員思想觀念。著重從提高職工的安全思想出發，從根本上打牢安全的根基。使全體員工真正樹立“安全第一，預防為主”的思想，實現有“要我安全”向“我要安全”轉變。二要注重工作佈置和總結。工作前做好安全防範工作的佈置，工作後認真做好安全檢查和總結，不僅有利於進行安全教育和督促指導，而且有利於科內及時總結經驗教訓，舉一反三，不斷規範作業行為，提高現場作業安全能力，從而提高安全科的管理水平。三要注重提高隊員安全能力。堅持與工作實際相結合，使每一名隊員熟練掌握現場各種器材的使用方法和操作技能，正確分析和判斷可能出現的隱患和處理方法，從而提高現場作業防止裝置事故、人身傷亡的能力。我庫針對隊員的班次運轉情況，每天晚上利用備勤時間抽出一小時的時間開展各種形式的學習。有科長授課的形式，有對各種案例的分析等等，經過這一年多的學習成效顯著，隊員從思想上認識到安全工作的重要性，對待安全工作隊員有被動轉向主動。
二、抓安全必須重管理。
倉庫的安全管理的重點在於動態作業的管理，就是認真抓好現場安全管理。一是規範個人行為。建立健全一系列行之有效的安全管理規章制度，對每一個崗位、每一個工作、每一位現場作業的人都制定詳細的行為規範，真正從源頭上確保“人人、事事、時時、處處”都有嚴謹、規範的制度來約束，做到有法可依、有章可循。二是加強現場作業規範有序的理念。在國儲棉大批次進出庫時，現場的作業面非常多，從而導致機器裝置多、裝卸人員多。現場人員針對現場作業的實際情況合理的安排夾包機的行車路線，行車方向，現場裝卸工的人員數量等等。要確實做到多而不亂、規範有序。避免人員事故的發生。三是加強現場安全監督檢查及作業結束後的巡查。及時發現並消除現場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環節。加大動態檢查力度，堅持每天帶領隊員員對作業現場範圍內的安全隱患進行認真細緻的排查，對查出的隱患要第一時間進行整改。同時要加強每天作業結束後的巡查力度，做到每小時巡查一次，每次巡查必須巡查到作業現場。消除一切隱藏的隱患。四是執行好安全管理制度。作為安全科副科長在不斷完善班組管理制度的同時，還必須執行好庫裡的安全管理制度，完善的管理制度，可以有效的彌補安全管理中出現的漏洞和不足。
三、抓安全必須嚴責任。
在科內安全管理中，副科長是關鍵，副科長作用發揮的好壞直接影響全科安全管理。作為副科長要明確自己肩負的責任，在實際工作中貫徹好落實好。一要“上傳下達”。認真宣傳貫徹總公司及庫裡有關安全管理的指示精神，嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，及時向科長反饋本科職工思想狀況和安全生產情況。二要“以身作則”。副科長對安全生產工作的重要性要有足夠的認識，有法律意識和對企業對職工高度的責任感，有搞好安全管理的強烈事業心，在實際工作中，堅持原則，以身作則，作風正派，辦事公道，凡是要求員工做到的，自己必須首先做到、做好，把企業和職工的利益放在首位，只有這樣，才能樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支援和配合。三要“素質過硬”。一名合格的副科長應該具備良好業務技術素質，通曉本崗位的理論知識，熟練掌握消防業務技能技能，對現場作業出現的不安全因素有一定的分析、判斷和預測能力，能及時準確地採取措施
消除這些不安全因素，合理組織、指揮現場安全作業。四要“敢於創新”。帶領隊員自覺地、積極主動地學習和運用新知識、新方法，大膽進行技術創新、管理創新，積極鼓勵對員向庫領導提合理化建議，激發班組成員的創新熱情。
安全工作是一個老生常談的話題，安全管理是一則常談常新的故事，對一個安全工作的基層管理者而言，安全工作永遠都充滿了挑戰和探索，永遠容不得一絲鬆懈和麻痺，只要我們始終把安全工作放在“四個一切”的位置不動搖，把安全工作當作職工的幸福工程、我庫的效益工程、單位的形象工程來抓，就一定能探索出一條行之有效的安全管理的方法和模式來。