裝置管理年度工作計劃
一、轉變裝置管理觀念，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修。加強對裝置維護保養的管理力度，落實各項規章制度。
二 、根據機器裝置的使用情況和完好狀況，列出重點裝置，要經常檢查和了解各重點裝置的執行情況，制定裝置的'維修保養計劃。
三、裝置維護人員應根椐裝置檢查表做好裝置的檢查工作，並做好記錄。發現問題及時處理，使裝置維護保養真正落到實處。
四、跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促採購部門對主要緊缺配件的採購，確保主要配件隨用隨有
五、檢查和督促車間做好裝置的日常維護保養工作（主要針對工人），並作技術上的指導。
六、合理協調生產和裝置維護檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，遇到異常情況及時作出調整。
七、監督操作者對裝置違規操作現象，對不聽勸阻者應聯絡其部門負責人，報告上級並給出處理意見。
八、就目前狀況，利用假期逐臺進行中修。平時積累經驗和所發現的問題，計劃7、8、9月找出生產任務最少的一個月進行大修，
九、每週六下午四點半召開工作會議，平時工作中遇到疑難問題隨時召開問題討論分析會。
3月工作計劃
1、建立全廠的裝置臺賬，標明裝置製造日期、購置年份、名稱型號、分佈位置、製造廠商及執行狀態。
2、建立裝置管理及維修制度。
3、所有裝置統一編號。
4、根據裝置使用情況，標記出重點裝置。
5、建立各種裝置的調入驗收、調出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程式。
6、協調並參加辦理新裝置開箱、驗收、安裝、除錯、手續。
7、檢查和督促車間操作者做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的指導。
8、協調擬定裝置操作規程。
9、對違反操作規程、裝置管理相關制度的人員應及時制止，對不聽勸阻者應聯絡其部門負責人，報告上級並給出處理意見。
10、裝置檔案和技術資料整理歸檔。
11、聯絡庫房核實現有備件。