打造HR人員的職業規劃的方法
導讀：每個人或多或少都有在做自己的職業規劃，只不過大家做得規範性和深入程度不一樣而已， HR人員由於本職工作原因，不停的給其他人做職業規劃設計、諮詢、輔導等，殊不知，根據權威調查，HR工作是一個容易讓人產生職業倦怠的職業，那麼，HR者自己的職業規劃該如何規劃，怎麼一步步實施，卓小博認為這同樣需要HR們認真思考。
首先是企業對HR職業規劃，對此HR者職業規劃，也應當遵循職業規劃規律，按步驟予以實施，第一步是進行全面評測，針對HR人員，分別對性格、人格、職業傾向、職業能力等方面進行全方位的測評，由於不少HR者已經熟悉了各測試工具和方法，需要尋找其他的'測試工具或適當修改測試題目，以達到測試相對準確性的作用;這種用工具的測試最好能結合平時的看人識相的經驗進行。這樣理由加實踐的方法能夠讓我們從多方面更清楚的認識自己、評價自己。
第二步則是公司規劃。HR者人職業規劃與發展，離不開公司的發展，所以，要清楚公司未來一年、三年、五年、十年的短中長期規劃，以及對公司HR部門的發展規劃展望，包括HR部門定崗定員、七大模組開展規劃等，只有這樣，才能清楚給予自己定位。
第三步要有個人計劃，各HR人員需要結合自己目前工作崗位、個人職業發展傾向，提出自己的職業計劃或打算，包括培訓計劃、轉崗打算、晉升需求、能力培訓等，並形成HR部門人員統一的個人培訓計劃。這個計劃包括年、月、周計劃，當然包括培訓專案、內容、計劃時間、培訓機構、培訓時間等。
第四步則是透過實踐機會，公司HR部門領導要協調好部門內部的工作，最好二年左右給予各崗位一定比例的轉崗機會，以幫助部門人員有機會接觸和拉高HR各模組的工作，以幫助他們迅速成長，成為部門綜合板塊的業務骨幹，或者即使離開公司也能為自己今後的職業晉升提供良好的基礎。
最後要善於總結，我們都十分清楚，職業規劃不是紙面的東西，而是需要不斷實踐和探索的過程，在這過程中，可能會遇到職業興趣並非原來計劃或者想往另外方面發展等，在職業程序中，需要員工自己、部門主管甚至親朋好友不斷給予幫助、支援，以更清楚、更及時的找準職業方向，並努力朝著目標前進。
再好的規劃，也需要有詳細的措施作保證，而且更需要落地和實施，還應該適時的修正規劃，我想也同樣是“PDCA”邏輯往復迴圈的簡單真理過程。。面對市場環境日趨嚴酷、人力競爭日趨激烈的現實，我們都會做出自己的判斷和抉擇，但時代光華始終堅信：機遇永遠只垂青有準備的人，只要我們用心努力，成功一定會向我們靠近。