管工學的理想的職業規劃應當是怎樣的呢？
2012-12-26
陳小姐在一家電氣裝置公司做HR主管，據說陳小姐是“半路出家”。雖然對公司內部各個崗位的職責瞭如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。老闆似乎把人力資源部當成一種擺設，同事們也認為每件事情都有對口負責人處理，根本不聽她的。陳小姐很困惑，不知道該怎麼辦，對自己未來的職業生涯規劃也比較迷茫。那麼，請問：
如果你是陳小姐，你會怎麼來做好自己的職業生涯規劃?
陳小姐正處於執行層向管理層轉變的跨越階段。也是眾多HR在前進的道路上面臨的問題。
首先認真進行SWOT分析。優勢、劣勢、環境等因素深入剖析，重點從自身找差距。找準自己從專員到主管跨越的差距。
其次明確自己目標和定位。如個人的職業生涯設計和定位是什麼，是否喜歡做HR工作。
第三：在前面的基礎上選擇。
兩條路：
留在公司，如何做?
一是找準問題，堅定做好的信心。瞭解公司的需求，提高自己的影響力，把成為部門的夥伴和老闆的得力助手做為目標。
二是要有韌性和包容心。應對遇問題時，堅持很重要，要拉近HR能力素質模型和個人價值觀的匹配度，拓寬自己的'思維寬度，向HR素質靠攏。
三是精通專業技術，要從戰略的高度思考問題，使具體的工作系統化，並滲透至企業的各項管理中，利用自己的專業優勢幫助、服務、指導企業。在這方面就要加強自我的總結和學習，使自己有一個質的飛躍。因為舞臺已經變大，思路就要跟上。
四是處理工作的方式和溝通技巧。在環境不利的情況下，除了改善自我的心態，要有思想的滲透力，和說服改變軟環境的影響力，這需要方式和技巧來實現。實現多少比對的還重要，實現自己的想法，體現的是綜合素質和能力。
離開公司，怎麼辦?
一是公司的規模。 大的公司優勢，是崗位專業化能力的提高，他的崗位設定比較職業化、專業化，分工較細，培訓機會多，但門檻相對較高。小的公司鍛鍊的是綜合管理能力和處理問題的能力，崗位交叉綜合，跨部門跨崗位甚至跨專業。這就需要根據個人價值需求和職業方向進行選擇，是先鍛鍊綜合統籌能力再致力於專業化鍛鍊，還是相反。
二是個人的實力和經歷。決定是否有能力在選擇中主動。從案例中可以看出，陳的優勢是各模組的具體實務操作，劣勢是管理經驗和能力。在工作管理方面比較薄弱，如工作戰略高度、專業的系統化、運作的能力、管理的技巧等方面，還需要在實踐中進一步提高和錘鍊。否則到哪個單位都會成為障礙。
所以就業的崗位選擇，和你的目標相關，和個人實力和能力密切相關。積累決定結果。
關於職業生涯的方法大家說的很好，不再羅嗦了。
總之，還是北大保安那三句不經意的問話有深意
你是誰?你想到哪裡去?你如何去。