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優秀的員工更喜歡跳槽,這是為什麼呢

優秀的員工更喜歡跳槽,這是為什麼呢

“導讀”

『優秀的員工更喜歡跳槽,這是為什麼呢?』

年末,各企業都會有不少的員工選擇跳槽,而跳槽恰好是這個時候的一道風景線。不管跳槽是出於什麼原因,有一部分員工依然會做出這個充滿挑戰和風險的決定,然而每一次的突然的大換血給企業長遠發展帶來一定的損失。因此,優秀員工是企業最重要的財富,這也是為什麼獵頭行業如此火爆的重要原因,而現實中令不少HR頭疼的是優秀的員工往往更喜歡離職跳槽,這到底是為什麼呢?

想必優秀的員工在進入公司之前,一定是對自己的未來的職業發展做了一個詳細的規劃的,希望在這個公司裡不僅能收穫到令自己滿意的薪酬,同時還有自身能力得到提升,希望能在工作中不斷地完善自己,希望自己能在這個平臺上找到工作的樂趣和的上升的發展空間。當他們這些要求無法得到滿足的時候,或者是在外面有了更好的機遇,他們就會選擇跳槽。正所謂人往高處走,這也是人之常情,可以理解的,畢竟優秀的員工通常擁有更多的自主選擇機會。

實際上,影響員工流動的因素是多種多樣的,外因相對次要,也能很好地得以解決。而真正影響員工流動的關鍵因素還是內因,只有解決了內因,才能有效防止優秀員工流動的難題。

1)
完善的晉升和獎勵機制

優秀員工相較於普通員工為公司付出的通常更多,因此建立並完善內部激勵手段對於任何一家企業都是至關重要的,對於私人企業而言則更是如此。完善的內部激勵不僅僅有助於提升員工的凝聚力和向心力,提高他們對公司的忠誠度和歸屬感,而且還能有效地提升員工工作的積極性和主動性,使他們更加樂於工作、樂於服務、樂於奉獻。

只有這樣,才能確保內部激勵能夠得到公平和公正的落實,才能發揮內部激勵機制對企業發展以及員工績效提升的促進作用,才能更好地將優秀的員工留住。


2)
實行人性化的管理模式

人性化管理作為一種現代企業管理方式,員工是企業的核心,當進入到文化管理階段後,以人為本的人性化管理理念得到最為全面的體現。人性化管理透過研究員工、認識員工、瞭解員工、理解員工,進而貼近每一位員工,揚其所長,輔其成功。

人性化管理的核心給員工和團隊更大的發展空間,給員工實施更多的關愛,從而提高企業的凝聚力、向心力和員工的歸屬感,使員工與企業有著相同的目標和價值取向。激發優秀人才的良好創新意識和創造能力以及工作經驗,而且能最大限度地調動人的積極因素,凝聚人心,鼓舞鬥志,形成挑戰激烈競爭的強大原動力。

在這裡主要強調的是人性化的管理,如果讓員工覺得公司是在各種壓榨自己,那麼這些員工自然會降低對公司的好感和信任度,時間久了便會選擇辭職跳槽。


3)
要獎懲分明、重獎重罰

獎罰分明一直是中國式管理中的至高境界,作為一位企業管理人員,應該做到獎罰分明,落實好規章制度,思索著如何才可以促進員工工作的積極性。對企業有重大突破的員工,不妨對之實行重獎,這樣做的好處是,一方面可以提高員工的收入水平;另一方面,對員工也是一種有效的激勵作用。讓所有的員工都知道:只要有付出有貢獻,就一定會有好的回報,於是在以後的工作中,將會更加賣力。

“獎懲分明、重獎重罰”是一項績效激勵獎罰辦法,這樣才能使更多優秀的員工在工作過程中充滿激情地投入工作中。


4)
與時俱進的合夥人制度

在我們身邊存在不少的老闆自我認為:公司花錢在外面聘請員工來就是為自己幹活的,為我掙錢的!正是這種想法傷害了很多優秀的員工!其實,教育員工應該如何努力工作,而是應該建立合夥人制度,讓員工為自己幹,而不是為老闆幹!讓員工成為合夥人,建立公司的合夥人晉升通道!解決員工為自己乾的`問題? 為誰幹,遠遠重於怎麼幹?一旦員工成為合夥人或者擁有公司的股權,他們就會覺得是在為自己工作而不是在為公司工作,他們自己身上的責任感和歸屬感會一起迸發出來,從而發揮他們最大的潛力。

合夥人制度和股權激勵制度是留住優秀員工最行之有效的辦法,只有抱著“為自己工作”的心態,承認並接受“為他人工作的同時,也是在為自己工作”這個樸素的人生理念,才能心平氣和的將手中的事情做好,也才能最終獲得豐厚的物質報酬,贏得同事的尊重,實現自身的價值。

每個人的追求都不一樣,有些人喜歡在安逸的生活中混日子,也有些人喜歡不斷地挑戰和完善自己,而優秀的員工通常屬於後者。對於這種優秀的員工,公司要做的就是讓他們全心投入到工作中,給與他們工作的激情和熱情。讓他們不斷得到工作產生的滿足感,他們就不會離開。然而優秀的員工最後選擇跳槽,多數情況下都是不得已而為之的,如果企業能為員工提供一份穩定的工作,可以滿足個人生活消費,技能提升,情感交流和事業拓展的平臺,那麼,畢老師相信員工是很願意留在公司一直髮展的。你說呢?