企業績效考核與薪酬
摘要：薪酬管理與績效考核是企業人力資源管理中的重要模組。一個設計優良，將報酬與員工工作行為相關聯的薪酬設計，通常來講都可以帶來較高的個人績效和組織績效。因此績效評價的有效實施不僅可以提升企業薪酬管理的效能，而且在企業戰略管理中展示了重要作用。本文首先對企業薪酬管理與績效評價進行簡單概述，然後解析績效評價的作用，最後提出保證績效評價在薪酬管理中發揮作用的有效對策，供有關人員參考。
企業績效考核與薪酬
關鍵詞：企業薪酬管理;績效考核;作用
一、企業薪酬管理以及績效考核概述
（一）企業薪酬管理
所謂的薪酬就是企業員工勞動所得的報酬，是對員工價值的直接衡量方式。企業薪酬管理是企業管理中重要的組成部分，關係到員工的切身利益，薪酬管理的質量在很大程度上影響企業運營效益，關係到企業員工的成長。
（二）績效考核的內涵
績效考核是企業績效管理中的一個環節，主要是透過一定的評價標準，對員工工作行為、成績等做出中肯的評估，經過有效的考核與分析，以考核的結果為依據，擬定員工的薪酬待遇。績效考核工作能夠激發員工的潛能，同時提升員工的積極性，為企業創造更多的利潤。
二、績效考核的作用
績效考核的作用主要體現在以下幾個方面：
第一，在企業運營過程中，採用績效考核方式，能夠將企業的戰略目標有效的分解成若干個短期的發展目標，例如將年度發展目標分解為月發展目標等。然後再目標實施過程中對員工的績效實施考核，起到一定的督促作用，幫助企業戰略目標的完成。第二，企業績效考核是一項動態化的工作，還需要根據企業發展的實際情況等，不斷的進行計劃、執行、反饋與檢查，不僅包括企業績效目標的設定、實施等，還包括了對績效目標的.改進與最佳化，在過程中容易發現企業運營中潛在的問題，以便及時的進行處理;第三，透過績效考核能夠分配員工利益所得。在企業薪酬結構中，一般包括績效工資以及固定工資兩部分，績效工資就是需要依靠績效考核決定，透過績效考核是對員工工作表現的評價，同時也能反饋員工的工作業績。第四，績效考核具有很強的激勵作用，員工在績效考核機制下更容易提升自身各項素質，為企業整體的發展出謀劃策。同時，良好的績效考核方式能夠為企業留住優秀的人才，為企業打下堅實的人力資源基礎。
三、保證企業薪酬管理中績效考核作用發揮的措施
（一）實施動態化績效考核方式，激勵企業薪酬的調整
設定定職定崗制度，對企業內部管理機制增強了解，從而從企業發展的角度出發，對薪酬進行界定，保證企業工作開展過程中預留足夠的空間。企業薪酬包括員工的固定工資以及績效工資，員工的工齡、職位等因素有時也會成為員工基本工資的評定標準。在相同崗位等級下，完成績效人物相同，那麼薪酬待遇也一定相同。在企業薪酬管理過程中，需要實施動態化的績效考核，結合企業發展的實際情況等，及時的對企業的薪酬制度進行調整。同時，必須確定績效考核的目標，這樣更有利於崗位競爭機制的建立，讓員工認識到自身工作與崗位要求的差距，引導其不斷的提高自身的工作能力，提高個人績效水平。
（二）強化績效考核，提升薪酬管理水平
在我國經濟發展過程中，特別是在市場經濟環境下，企業之間的競爭力越來越大，只有不斷的提升企業管理水平，才能幫助企業實現長遠的發展目標，讓企業保持高速發展的狀態。績效考核能夠增強企業員工的責任意識，透過有效的績效考核工作，能夠將企業發展目標層層分解，同時分解到不同的工作崗位上，讓企業戰略目標與員工個人發展結合到一起。同時，企業需要制定合理的績效考核方案，最佳化績效考核方式等，不斷的提升企業薪酬管理的整體水平。同時，應該將對員工績效考核的結果與其崗位晉升、工資獎勵等掛鉤，採取有效的激勵制度，提高員工的工作熱情，發揮績效考核結果的積極作用。
（三）最佳化對企業績效考核人員的培訓
為了保證企業薪酬管理的有效性，發揮績效考核的作用，必須建立有效的考核體系，為企業績效考核工作提供可靠的依據。同時，必須保證考核人員具有較高的素質以及專業能力。因此，必須加強對企業績效考核人員的培訓，讓其明確自身的工作職責，保證在執行績效考核過程中本著公平公正的原則，時刻保持清醒的頭腦，保證績效考核結果的準確性。
另外，作為績效考核人員，在制定考核計劃的過程中，應該加強對被考核人員的考察與溝通，保證績效考核計劃的有效性。在整個考核過程中，考核者也需要與被考核者保持聯絡，能夠將考核的結果及時的反饋給被考核者，幫助其認識工作中存在的不足，提出相應的工作建議，幫助其提高工作能力。
四、總結
透過上述分析可知，績效考核是企業不斷髮展成熟的必然產物，在企業中的作用越來越大。透過有效的績效考核，能夠為企業薪酬管理提供依據，保證薪酬管理工作順利開展，還能夠激發員工的積極性，挖掘員工的潛能，促進企業整體管理水平的提升，為企業可持續發展奠定堅實的基礎。