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職場人生和老闆談戀愛

職場人生和老闆談戀愛

當她還在一家企業做市場總監的時候,手下有兩個小姑娘S和W,工作能力都不錯。後來老闆要她推薦一個人擔任副總監,她推薦了W。按理說S的資歷更老,老闆也有意讓S晉升。在她講了一件事後,老闆沒再說什麼,簽字同意。

曾經有一次,市場BD部門要接待一個重要的客戶,需要訂機票和安排酒店,她安排S去辦,很快彙報說機票酒店都訂好了。

但就在客戶出發前突然來電行程要改,S不在,她就交代W去辦理了,彙報時讓她對她刮目相看。

在彙報完機票更改和酒店重新預定的結果後,W接著說:“客戶航班到的比較晚,是否能安排行政部派車接一下?W還查看了那天的天氣預報可能有雷雨,說如果航班取消的話,她安排了2個備用航班和4班次的高鐵資訊供客戶選擇。W還打聽到客戶是湖南人,所以安排的酒店就在一家知名湘菜館的附近。”最後補充說“客戶的行程安排,她已經知會了參與人員,請他們保持待命。”

請問,作為上司,你會怎麼想?

有的人認為只要完成份內的工作就可以了,其實這遠遠不夠。如果你只是這樣工作的話,你將會得不到晉升的機會。因為,懂得“跟進”的人,才是老闆眼中的紅人。

為什麼要跟進

首先,你做的再好,老闆並不一定清楚你做的一切,你要告訴他。即使你告訴他,他也未必記得住,你要再次告訴他。其次, 做老闆的',只關心一件事,就是預期,好的預期會讓他放心和有信心;老闆也只擔心一件事,那就是意外,會讓他措手不及。 所以,你必須學會隨時隨地的向老闆彙報情況,讓老闆知道你在做什麼、做得如何。同時,老闆的反饋,也可以讓你及時調整。最終,實現甚至超越老闆的預期。

讓老闆依賴你

有人對老闆交代的事情,老老實實做完了,但沒有及時把結果告訴上司。總要等到上司來問做的如何?做完了嗎?

時間久了,老闆對你的看法,可想而知。很多人說:“我按要求完成了工作,沒必要在彙報了,有的人會認為工作要多做一步,儘管進展順利,也要彙報給老闆,讓老闆放心。” 你覺得哪種更會讓老闆對你產生依賴?

職場生存:和老闆“談戀愛”

晉升之道

職場的晉升牽扯到很多因素。但在大家水平都差不多的情況下,老闆會晉升誰呢?很簡單 誰和老闆關係越近,誰的機會就越大。 同樣工作,但就是會有人得到上司的更多關照。其中一個重要的因素就是:跟進和彙報。如果你能夠經常性的向老闆彙報工作,那無形中就會拉近與老闆的距離。 例如:你是做銷售統計的,每個月統計業績,一個月才給老闆提交一次報表,也就意味著你一個月才能和老闆接觸一次。但如果你能改成每天都提交業績報表,除了能夠讓老闆及時瞭解和調整策略,你還能每天和老闆聊上幾句。自然你在老闆心中印象也差不了!

所以,你要......

學會彙報

有的人彙報還不如不彙報,最多老闆不知道你的能力大小;你彙報了,卻有可能讓老闆認為你無能,甚至陰暗面,那就得不償失了。所以彙報時,有三條原則必須牢牢把握: 首先,想老闆所想。老闆心裡惦記什麼就彙報什麼,但是不要欺瞞。 老闆安排的事情、擔心的事情、強調的事情要上心!要善於抓住老闆預期,並把結果及時反饋。 “報喜不報憂”就是欺瞞。老闆該知道的事情不要刻意隱瞞。萬一老闆從別的渠道知道了,那就很難贏得信任了。

如果報憂的時候還能解憂,這是絕對加分的。既能發現問題,有能解決問題的人,沒有老闆不喜歡。其次,壞事先說,好事後說。 遇到問題、壞訊息,不要隱瞞或者壓下來,要讓老闆知道。你是想親自告訴老闆還是讓老闆從別人那裡聽說以後,過來詢問、質問你呢? 很多人總是擔心被老闆罵或者留下辦事不利的壞印象。但壞事已經發生了,你應該做的就是讓壞訊息的傳播“截止”在你這裡,而不是繼續延續! 親自彙報給老闆,也意味著你還有機會去解釋,就可能大事化小、小事化了。 最後,可以先斬後奏,決不能斬而不奏。 很多人混淆了請示和彙報,把請示當成彙報,有頭無尾,那老闆怎麼能放心你去辦事。 可以不請示,但決不能不彙報。因為,不請示是因為你有這個權利,但是作為下屬,絕沒有不彙報的權利。

況且,沒人喜歡“目中無人”的人。

其實,跟老闆“談戀愛”就是要時時處處的溝通、交流和傾聽,想老闆所想,憂老闆所憂。就像你對待戀人時的上心勁兒。

當你做的工作總能多做一步、辦事的結果總能超越老闆的預期,晉升自然是水到渠成。