職場新人如何和領導相處
新加入職場的人必須要學會與自己的領導相處，只有得到領導的認同和賞析我們才有機會晉升。職場新人如何和領導相處呢？下面是小編分享的方法，一起來看一下吧。
一、與領導的相處之道
1、做好自己的崗位工作
工作要積極主動，認真負責，要有創新意識，要與時俱進，不能因循守舊，做好自己的工作就是對領導工作的有力支援。
2、要服從組織，服從上級
這是鐵的紀律。只要沒有大的原則性錯誤，我們都應服從組織、順從領導。要知道領導就是代表組織。
3、要尊敬領導
對領導要有應有的尊敬，說話要有分寸，不要當眾和領導過不去。可以和領導理論，但不可以吵鬧，每個人看問題的角度不同就有不同的思路。你是對的，能說服領導更好，不能說服，表達了你的見解就行了。
4、要主動和領導溝通
要主動向領導彙報工作情況，不要報喜不報憂，要實事求是，要讓領導瞭解準確的工作情況。如工作有困難應向領導彙報，領導會支援你的，這不是能力問題，是因為職務的差別，你辦不了的事不等於領導也辦不了。把握適當的時間主動和領導溝通，一是讓領導瞭解你做的工作，二是適度展示自己。
5、不非議領導
流言非議是是非之根源，不要參與一些人對領導的非議，不談家長裡短，不傳流言飛語，不信小道訊息，以免小人給自己帶來不必要的麻煩。
6、要主動為領導幫忙
上級要關心下級，領導要關心群眾，同理領導也需要人關心。領導也會有困難，應主動關心幫忙，就象同事有困難我們會幫忙一樣的.道理。
7、不要庸人自擾
有的人老覺的領導對他不好，領導對他有看法，其實未必。有時領導忙，有時領導心煩，有時領導身體欠佳，和你毫無關係的，可你硬要去套自己影響自己的情緒，從而對領導有牴觸情緒。久之領導真的對你有看法了。
8、要端正認識
有的人怕被人說拍領導的馬屁，離領導遠遠的，拍馬屁之說是誤導人的，在生活中我們自身要有良好的內部條件，還要創造良好的外部環境，為了工作接近領導是很正常的。你離領導遠，你清高你傲慢，叫領導怎麼接近你?用流行的話說你不理財，財不理你。
9、在新領導面前不要談論原領導的不是，不然他(她)會想你是不是對別人要講我的不是呢?便覺得你不可靠反而被疏遠。相反，在新領導面前尊重原領導，對原領導殷勤些，好的領導他(她)反而會佩服你，遇到小人領導那就要注意了。
二、和領導相處的五大禁忌
1、拿領導當真心朋友
牛群的相聲把領導比喻成“冒號”，要知道，冒號永遠拉不成等號。和自己的上司做朋友，這不是要不要的問題，而是能不能的問題。實踐證明，這就是真理。因為真正的朋友是毫無顧忌的，可以把自己的隱私袒露給對方的，大家都知道“斯德哥爾摩症”，平日裡嚴厲出了名的領導偶爾對下屬好那麼一點，有的下屬便把領導當成知己，就把自己知道的什麼都和領導講，殊不知你已經成為了領導的一顆“攝像頭”，這在職場上是大錯特錯的。
2、把領導的承諾當真
在一個大公司裡面，很多領導為了提高員工們的工作積極性，或者公司急需趕某一個專案的時候，領導都喜歡給員工們許下承諾，這本就無可厚非。或者公司年會、聚餐什麼的，領導在飯桌上向員工許下的承諾，千萬不能當真。可偏偏就有一些人往心裡去，時不時的旁敲側擊，而領導一般都會裝傻。而你，也離離職不遠咯。
3、越級示好，和直接領導搶功
職場上的老人都知道這句話：“縣官不如現管”。這句話不僅用在官場，在職場一樣受用匪淺。職場裡有些人總認為自己智商高，自己懷才不遇，總想著跨級彙報，越級的向領導示好，企圖得到更高一級領導的提拔，殊不知鍋裡有肉才能碗裡有湯呀，只有領導升職了你才有機會升遷補缺。所以說跟領導搶功是很愚蠢的行為，一旦被領導察覺到，只能是偷雞不成蝕把米，在領導升遷前，你就死在了天亮之前的黎明裡。
4、把問題拋給領導
前幾日看了某衛視的一個董小姐的紀錄片，她經常說的一句話就是:“我們不養閒人”。下屬沒有把自己該做的任務做好，領導安排你去聯絡某客戶，結果等了半個小時就等來一句，電話打不通。作為下屬是解決問題的，一個方法不行，就找其他途徑解決，決不能把問題簡單的把拋回去給領導。這樣只會讓領導懷疑你的工作能力，而不敢把重要的任務安排給你，這樣的你實際上就已經“失寵”了。
5、喜歡找藉口
找藉口其實是一種窮人思維，也是一種最差勁的逃避方式。有些人做錯了事情有不想承擔責任，所以就會在領導怪罪下來的時候透過找藉口來規避責任。殊不知領導察覺後會對你產生怎樣的看法。領導之所以能走到領導這一步，一定有他的方法和能力，這是毋庸置疑的。所以遇到責任劃分的問題，不如勇於承認，及時挽回失策帶來的損失，這樣反而能夠讓領導認為你是個“實在人”，另一方面也讓領導更敢用你，何樂而不為呢?
三、六種性格的領導相處技巧
1、工作狂式的領導
最好示弱於他，讓他感覺你是在他的英明領導下工作並取得成就的。
2、強權主義者
最好少惹，遇見他將會對你不利，你就要讓他感覺到你的重要，要有勇氣。
3、喜歡猜忌的領導
最好的辦法就是每天彙報一次工作，清楚告訴他你的工作，打消猜忌。
4、優柔寡斷的領導
要有耐心，在不讓他感到有失身份的前提下，支援他，增強他的信心。
5、健忘的領導
多問幾次，重要的細節請他拿主意。
6、糊塗型的領導
佈置工作時候目標和要求不明確，前後矛盾，其實是在推卸責任。要了解好工作目標，要求，特別是時間，程式，標準，資金等儘可能明確，並記下來。