人力資源管理的重要性
很多公司認為，入選“關鍵人才”庫本身就是一項重要的獎勵。但是，那些擁有最佳實踐的公司不僅考慮參與具體培養計劃的好處，還會斟酌“關鍵人才”的薪酬。下面是小編為大家收集整理的人力資源管理的重要性，歡迎閱讀。
人力資源管理的重要性
在企業人力資源管理中，人力資源規劃不僅具有先導性，而且具有戰略性，所以對企業總體發展戰略和目標的實現具有舉足輕重的作用。人是生產力諸要素中最活躍的因素。當代企業管理是以人為中心的管理，人是知識、資訊、技術等資源的載體。人力資源是企業最寶貴的資源，企業間的競爭歸根到底表現為人才的競爭。美國鋼鐵大王卡耐基就曾說：“假如我的企業被燒掉了，但把人留住，我20年後還是鋼鐵大王”。這就說明作為市場主體的企業必須高度重視人力資源的管理。中國是有著五千年曆史沉澱的文明古國，在歷史的程序中，不乏一些馭人高手，成就一番偉業。如果把每個朝代看作一個公司的成長與衰弱，歷朝歷代中的鼎盛繁榮與衰弱貧苦哪些與用人能毫無關聯的呢？每一段欣榮都記錄了一些人的故事，每一次的沒落都留下了一些人的罵名。讀史使人明智，我們雖處在自己的小團隊中，我們亦有選擇做睿智賢能或是庸碌無為之輩。
現在圈子裡越來越多的企業管理者都逐漸認識到人力資源管理對企業發展的重要性，這是一個良好的開端。企業發展一般有三個階段要逐步突破，盈利（資金積累階段），團隊（人才資源積累階段），文化（企業發展的成熟階段）。
第一個階段，因為團隊小，人員少，組織架構沒有那麼複雜，越是簡單，矛盾越是好解決。老闆與員工低頭不見抬頭見，每天都相處在一起，大家有力一塊使，這裡面摻雜的個人情感佔了很大的因素。中國人向來講究合情合理，先情後理，這點老外是不會理解的，歐美的固有思維只有理，那就是法、規則。在機構不龐大的時候，這種處於情感的.協調往往比制度靈活多變（電子商務的組織比實體企業更為簡單，這就是為什麼跨境創業者容易快速建立和發展），所以第一階段基本是解決資金的問題。
第二階段，企業有了錢，有了產品和市場，企業穩定了下來，想要再次突破，這就涉及到人才了。一般企業中的人分為四種：第一種叫“人財”，他們對企業忠誠，有責任心，工作效率高，能力強，一般擔任企業的高管。第二種人叫“人才”，他們與第一種人唯一的區別就是能力稍差一點，但是有潛力可以挖掘，一般擔任企業的中層管理者。第三中人叫“人在”企業可有可無，隨時可以找到替代，這種人能力有限，只能做基礎工種，一般是企業基層員工，第四種人叫“人債”，對於企業他是起到負面影響的，這種人在任何層次都有，主要是態度和責任上的欠缺，這種人能力再高亦不可取，是企業的害群之馬。那麼人力資源在企業的這個階段就越來越凸顯它的重要地位，如何來劃分這四種人，如何給在職人員做績效考核，設定評估資料和目標——這都是人力資源的範疇。當然為了最佳化團隊，人力資源的各個板塊都發揮了不可替代的作用。
第三階段，對於企業是否能成為一個有社會責任感的受人尊敬的集團是需要深度去思考的。在此能力有限，只能談談個人觀點，在企業的這個階段，權力交織，企業臃腫龐大，要做的最重要的一點就是最佳化，就如我們電商不斷去最佳化我們的供應鏈，物流渠道，工作流程一樣，減少內耗，最佳化團隊。怎樣打破各自為政的局面，怎樣精簡部門和多餘的人員，怎樣使各部門間溝通更為順暢，怎樣規避高層不作為等等一系列的問題，可以從以下幾點入手：
1.重新合理規劃資源，我們知道任何組織的管理都是對資源的分配權，最佳化資源能夠精簡團隊，設定新的專案；
2.注重權利分配的交織性，這樣能起到制約與平衡，同樣行政級別的部門弱化了哪一塊的權利都會導致權利不均衡，矛盾突出，所以職能一定要明確；3.注重企業文化建設，企業文化不是一句口號，我們不能抽象的去理解，每個企業的文化都不相同，只有找到自己企業獨有的文化才能凝聚團隊，高效工作。