管理者應如何要求員工

管理者應如何要求員工

管理者需要有能包容員工的氣度，美國著名的作家馬克·吐溫說過一句名言：“紫羅蘭把香氣留在踩它的人的腳上，這就是寬容。”以下是小編為您整理的管理者應如何要求員工相關資料，歡迎閱讀！

管理者應如何要求員工1：

① 認同公司價值觀及企業文化，與公司共同戰鬥、共同成長

② 以身作則，不斷提升自身的職業化水平，不斷學習，提升自我

③ 個人利益服從組織利益

④ 要有敬業精神、獻身精神，兢兢業業，幹好本職工作

⑤ 實事求是，敢講真話，不捂蓋子

⑥ 不斷改進思想方法，敢於主動、進取、創新、挑戰，敢於承擔責任和風險

⑦ 要有自我批判精神，保持危機意識，惶者生存

⑧ 管理者要長期艱苦奮鬥

管理者應如何要求員工2：

① 做好本職工作，爭做專家，敢於挑戰自我

② 樂於向優秀的榜樣學習，取長補短，主動進步

③ 一次性把事情做對，善於歸納總結

④ 幹一行，愛一行，實事求是的設計自己的職業生涯

⑤ 由“抬石頭”變成“修教堂”，用心對待每一天，始終對使用者負責，有榮譽感

⑥ 不要有“打工仔”心態，長期堅持自我批判，持續進步

⑦ 加強自我培養，自我學習，超越自我

⑧ 實事求是，敢講真話，不捂蓋子，積極提出改進建議

如何去管理好一個部門

1、統一目標，看到希望。

統一目標，即樹立團隊榮辱觀。古語講“新官上任三把火”“揚刀立威”已經不適合當前的企業管理。首先，立威一說源自封建官場，官員的任命有這絕對的'權威作為後盾，當前的企業講究人性化管理，企業與員工更多的是一種互相選擇的身份，尤其是對能力要求較高的崗位。因此，要講團隊的戰鬥力發揮到極致，需要大家擰成一股繩，通力合作。同時，透過團隊榮辱觀的樹立，也可以約束部門內員工的日常行為，是團隊更加積極上進，更加符合企業文化的要求，從而提升整個部門在企業中的地位和認同。

看到希望，指目標的可實現性。任何有意義的目標設定都需要可以實現，而對於團隊來說，目標的實現還要與企業對部門職能的定位相匹配。

2、系統規劃，科學引導。

這就要明確自身的定位，部門領導一般是企業的中層管理者，是上傳下達、部門工作規劃、督導的關鍵環節。因此，準確解讀公司決策層的決策方向、內容與執行方式，以及部門的管理和激勵是其主要工作。

部門領導需要結合部門職能對公司決策進行解讀，結合每位職員的職責進行工作分解，根據市場的程序進行任務的時間界定，根據企業發展的整體目標設定績效考核指標和方法，從而使每位職員的下一步工作作出正確引導，向著共同的目標努力。

3、體現價值，提高收益。

功利一點講，企業設定部門目的在於實現公司的收益增加，員工上班的核心需求除了實現自我就是獲取收益。因此，對部門來說，最大化的獲得企業和市場的認同，是終極目標，也是快速提升員工收益的好辦法，而跟著你有肉吃，員工才會真心擁戴你。

這一點其實可以作為第二點的延續，透過合理的績效考核指標與方法的設定，將員工的努力方向引導向企業認同、市場認可的角度，收益的增加自然就水到渠成了。

4、共同學習，共同成就。

企業的發展需要不斷的營銷創新，員工的成長需要不斷的學習，這是學習性組織的基本前提。

任何一個營銷理念的出現都需要市場驗證，部門就是一個很好的土壤。員工可以將自己在專業領域的學習成果在部門內分享，融合各崗位的不同理解，達成共識後投入實踐，再以實踐作為知識增長的催化劑。如此往復，自然可以達到所有員工認識水平和專業技能的水漲船高。當一個部門的學習氛圍足以讓員工難以割捨，部門領導的另一關鍵考核指標——員工流動率——自然也就降下來。部門穩定，業績自然可以節節高升了！