新員工入職，應該如何管理？
導語：新員工入職，HR用對了管理方法，才能幫助新員工更好地適應工作氛圍，儘快進步。那麼新員工入職，應該如何管理呢?
入職第一天，最重要的事情，自然就是自我介紹了，如果能夠給其他同事留下最好的第一印象，之後的工作也能更順利地開展。
為此，HR應該重視對新員工的介紹，在公共場合表示對於新員工的熱情歡迎，同時也要鼓勵其他員工表現歡迎的態度。
除此之外，HR最好準備一份名單，包括公司其他同事的基本資訊，幫助新員工儘快瞭解身邊的同事，儘快融入工作環境中。
來到新的環境，開展新的工作，每個人都會有不適應感。特別是新員工，大部分都是應屆畢業生，還不能完全適應從學生到工作者的身份轉變。因而在初初進入職場時，容易出現惶惑感和自我懷疑。這時，HR的工作就非常重要了。
曾經遇到這麼一個HR，是公司裡比較資歷的老員工了。他每天都在看簡歷、面試、培訓，非常忙。因此，也沒有辦法分心跟新入職的員工聊天，瞭解他們的適應狀況，其實這樣的HR是不夠全面的。
HR是新員工入職以來，第一個接觸的'且接觸最多的人，他們會不自覺地產生依賴心理。當面臨困難或難題時，希望HR能夠給予一定的建議。如果被HR拒之門外，很可能產生挫敗心理，認為自己難以適應公司新環境，難以完成手頭工作，從而導致無法得到進步。
新員工的主管人員和同事是員工工作中要經常接觸的人物，所以也是新員工最為關注的物件。主管人員在去接待新員工時，要有誠摯友善的態度，要微笑著去歡迎他，使新員工感到你很高興他加入你的部門工作，並告訴他你的確是歡迎他的。
新員工入職後，對於公司以及自己的工作都是一知半解的，需要對工作作出重新認知和定位，在這個時候，HR應該適當開展職位培訓工作。
①講座培訓法：邀請公司領導或相關部門主管進行職業技能培訓，交流經驗;
②崗位輪換法：讓新員工在試用期變換不同的工作崗位，獲得不同的工作經驗;
③遊戲競爭法：由兩個或更多的參與者在遵守一定規則的前提下，相互競爭並達到預期目標的方法
④工作指導法：進行一對一指導，讓員工在短時間內掌握基本的工作規律，實現進步;
⑤網路培訓法：這是使用最廣泛，也是最便捷的一種方法，主要透過企業內部網，將教學內容放在網上，供新員工學習。
試用期新員工不可以避免會遭遇各種各樣的困難，如果沒有及時的溝通，困惑、焦慮、無助的情緒就會不斷積累，最終摧垮新員工走完試用期的信心。如果單純依靠轉正前的考核溝通，往往是與事無補。
那麼，HR應該如何把握和新員工溝通的規律呢?
一個優秀的HR應該這麼做：
員工入職第一個月，安排三次面談，以適應工作的狀態為主題;
員工入職第一個月，安排兩次面談，瞭解其工作狀況，幫助解決疑問;
員工入職第三個月，每月進行一次面談，掌握員工的思想動態和實際困難。
實際上，HR就是新員工與企業之間的溝通橋樑，做好溝通工作，新員工才能更理解公司文化，才能更有信心提升自己。