畢老師告訴你什麼叫團隊執行力!
什麼是團隊執行力?團隊的執行力即團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力，就是當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。團隊執行力也可以簡單的理解為分團隊成員分工合作共同完成一件事情的能力，它直接影響了該團隊的工作效率，今天就讓畢老師告訴你什麼叫團隊執行力!
◆ ◆ ◆
我們需要公平、明確的考核和激勵制度
古典經濟學家亞當·斯密認為“人的本性是懶惰的，必須加以鞭策”，這種鞭策在團隊中就是必要的考核。
考核應本著公平公正的原則，明確考核的內容、形式和考核結果，即讓我們明確任務完成情況會給自己帶來的後果，以有效地提高工作積極性,能使強者贏得更高的地位和利益,使弱者有壓力和向上的動力,最終促進任務目標的實現。
提高團隊的執行力，離不開管理者提出的公平考核與激勵。
◆ ◆ ◆
我們渴求必要的雙方和諧溝通
由於資訊渠道與資訊許可權的不一致性，造成管理者和我們在資訊掌握方面的不對稱因此雙向溝通是非常必要的。
一方面，我們期望能夠在執行任務的過程中有及時彙報工作完成情況及過程中遇到的新情況、新問題的機會;
另一方面，我們也期望管理者能及時把他掌握的與任務內容相關的新資訊與我們共享：一是能為管理者在任務中的決策變更提供資訊支援，二是能較大程度避免我們由於於資訊失真造成的工作失誤。
所以，想要提高團隊的執行力，離不開雙方和諧的溝通。
◆ ◆ ◆
我們期望擁有合理的任務分配
在若干執行候選人中，選擇與工作任務更匹配度更高的人來完成。
作為普通員工，我們希望在任務下達前管理者對任務所需要的.時間、難度和強度、任務所需的必要支援、任務執行人的能力素質要求等作一個大致評估，同時也需要評估我們的工作飽和度、能力素質和工作方式方法等。從而最大程度地減少因普通員工工作能力不足等原因造成的任務完成度不足。
所以，提高團隊任務的執行力，需要讓每個人都能分配到最合適自己的任務。
◆ ◆ ◆
我們需要嘗試和改進錯誤的機會
要學會游泳一定要去試，在試的過程中肯定會“嗆水”，在嗆水的過程作為管理者是否進行了必要的鼓勵與應對的修補措施是非常重要。
讓我們在結合上司的要求的基礎上進行工作思路的修正，以按自己的能力、思維去處理事情，及時改進工作方法，提高執行效率。
在團隊作戰的時代，部門或團隊每一個人執行力的強弱，都決定了整個部門或團隊的水平高低，每個部門的工作完成情況也或多或少地牽扯到其他部門。淺顯來說，執行力是指如何更好更快地完成工作，包含了兩個方面的要求：一是完成任務的時效性，二是完成任務的準確度。
團隊與員工是相互依存的關係，團隊為員工施展才華、開創未來提供了一個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結協作，互相幫助，互相支援，最終達到共同目的。
所以，我們只有嘗試並改進錯誤了，才能更好的去提高執行力。
◆ ◆ ◆
我們渴求充分授權和責任的明確
我們希望在任務下達的同時得到最權力和責任的統一。
即，在向我們授權時，既定義好相關工作的許可權範圍，給予我們足夠的資訊和支援，也定義好它的責任範圍，讓我們能夠在擁有許可權的同時，可以獨立負責和彼此負責，這樣才不會出現推諉扯皮等管理上的混亂。也就是說，讓我們既有義務主動地、有創造性地處理好自己的工作，併為自己的工作結果負責，也有義務在看到其他團隊或個人存在問題時主動指出，幫助對方改進工作。對我們充分授權，讓我們感覺到上司對自己的信任，就會最大限度地調動我們的積極性，讓我們無限的潛能得以發揮。
因此，一個充分授權的環境會使我們更全身心地投入工作，為團隊的發展而共同努力，從而提高團隊的執行力。