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經濟管理畢業論文提綱

經濟管理畢業論文提綱模板

論文提綱是作者構思謀篇的具體體現。便於作者有條理地安排材料、展開論證。有了一個好的提綱,就能綱舉目張,提綱摯領,掌握全篇論文的基本骨架,使論文的結構完整統一;就能分清層次,明確重點,周密地謀篇佈局,使總論點和分論點有機地統一起來;也就能夠按照各部分的要求安排、組織、利用資料,決定取捨,最大限度地發揮資料的作用。以下是小編整理的經濟管理畢業論文提綱模板,歡迎閱讀!

摘要:採購作為企業生產經營活動的首要環節,對企業的生存和發展起著至關重要的作用。本文透過對XX有限公司的採購組織現狀,採購流程現狀以及供應商管理現狀進行分析。提出企業今後在採購組織上企業領導應大膽下放許可權;在採購流程上企業應充分利用ERP;在供應商管理中,企業應重視供應商的作用,更高效的利用供應商的價值、合理管控供應等改進措施,有效的降級企業運營成本,達到企業利潤的最大化。

關鍵詞:採購管理 組織結構 採購流程 供應商

一、引言

(一)研究背景

隨著世界經濟一體化程序的加速和網際網路的發展,企業之間競爭日趨激烈和透明化,怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經成為世界性的課題。

(二)研究目的

我覺得透過研究公司的採購管理,能夠為企業節省更多的費用,從而創造更的利潤,所以,這也是我此次為何選擇採購管理作為研究物件的主要目的。

二、採購管理概述

加強企業採購管理是公司降低成本的.關鍵環節,是保證商品質量的重要手段,是提高公司敏捷度的重要前提,是增強公司核心競爭力的重要途徑。

三、XX採購管理分析

(一)XX公司簡介

(二)XX管理現狀

1、XX採購組織分析

2、XX採購流程分析

3、XX供應商分析

(三)XX採購管理中存在的問題

1、採購組織中存在的問題

公司缺少供應商管理相關的職能。

2、採購流程中存在的問題

公司已採用了ERP系統,但在原料確定及採購和過程中,資訊的準時準確錄入已不能完全實現,因紗線源的不足,打樣及生產順序發生混亂。

3、供應商管理中存在的問題

主要關注原料成本及供應商生產成本,供應商的合理管理缺乏。

四、XX採購管理的改進措施

(一)採購組織的改進措施

增加供應商管理職能,定期進行供應商稽核;

(二)採購流程的改進措施

採用培訓,提高採購相關人員的系統操作準確率。提高資訊的傳輸速率。

(三)加強供應商管理

建立完整的供應商考核與評估體系;按物資分類分別管理是相應的供應商。

五、結束語

XX的主要瓶頸就是資金,而企業的資金的70%都花在了採購工作上,所以,企業應採用現代技術,加強採購管理,從採購中節約資本,從採購管理中搖出錢幣。