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7個面試問題快速清除錯誤的應聘者

7個面試問題快速清除錯誤的應聘者

雖然這個年月有很多人都在尋找工作,但是對於公司而言,找到合適的人並非容易的事。看著很多公司的HR們為找到合適的人著急上火,確實知道這不比找物件更容易。另一方面,你也會收到非常多的應聘簡歷,在和這些透過簡歷篩選,貌似合格的應聘者進行面試時,你應該透過什麼讓自己擁有一雙慧眼呢?其實,要想在你空缺的位置上找到合適的候選人,你需要掌管整個招聘流程。

17歲就創業的Ilya Pozin分享了自己的經驗。他認為最必須的是提出面試問題,這些問題是能深度挖掘一個潛在應聘者的激情、驅動力、委身和解決問題的技能。只是定睛在工作責任和技能上不是正確的方法,你需要找到是否這個候選人是特別合適的第一人選。

Ilya Pozin認為一個對你公司沒有驅動力和委身的員工會表現出無激情,也無工作效率。這對你和他都是不公平的。

這裡有7個性情問題,Ilya Pozin建議你必須問的。

1、你最初認為這個工作什麼有意思?

這個問題將幫助你判斷是否這個應聘者真關心你的公司,理解這個工作。如果答案是詳細額,顯示他已經對你的公司和這個角色做了調查,你會有一個好的人選。如果相反,一個候選人給你一個大概的答案,則表明不理解你的公司做什麼,或者這個職位要求什麼,他只是在不顧一切去找工作,你別要僱傭他。

2、你訪問了我們的網站嗎?你對什麼感興趣?

要密切留心當候選人回答這個問題時是多詳細。如果他好像是不提放或者結巴他的反饋並沒有給一些網站的細節,條件是他可能沒有做調查。如果一個應聘者在面試前,不造訪你的網站一次,證明他不是真正感興趣,注重細節,或者很好準備。

3、你需要多少薪水?

你不是希望一個薪水的談判。你只想想了解這個僱員需要支付日常賬單的薪水是多少,花多少時間掙薪水是他最少關心的。這幫助你將注意力從錢轉移開,並讓他了解薪水不是你所提供的實實在在的工作中重要的。瞭解員工想要什麼,然後引導談話回到工作本身。

4、你會為多少錢離開我們?

給應聘者一個假設情形:他得到了一個工作,並且有他希望的薪水,並且喜歡這個公司和職位的所有事情。接著 他得到另一個公司的工作。他會需要對方給出多少薪水,才會接受另一個面試?這是非常重要的,因為一個優秀的候選人會說一個他喜歡的工作比錢更重要(只要這些錢可以覆蓋他的花費)。一個一般的候選人都說兩到三倍的薪水,一個差勁的候選人會說哪怕多一個美元就會離開。你想僱傭的人不是為了錢而工作的,如果一個人認為錢是第一優先選擇,你可以讓他離開了。

5、你有過工作時間結束,但你的任務還沒有完成的時候嗎?你會做什麼?

這個問題表示你的應聘者是否是一個有奉獻精神的人。一個糟糕的勾選人會說把工作留到第二天再說。一個優秀的候選人會說,他一定要今日事,今日畢。你希望一個員工是關心幫助你的公司,不是那種沒有聚焦,並且繞開每一個機會的人。

6、如果一個同事沒有完成任務,你會如何幫助這個人?

這個問題是判斷應聘者是否委身。設立一個場景:假設一個應聘者正在一個專案上工作到週五的.晚上10點了,這時接到一個客戶的電話,客戶非常生氣,因為你團隊的一個人錯過了一個重要的截止日期。一個優秀的員工會接過這個任務,自己完成。一個一般的應聘者會記錄下西街,把這些提供給同事,晚點處理。一個員工可以採取主動是重要的,即便這意味著為了公司的益處去幫助公司的懶蟲。

7、你能解決這個問題嗎?

谷歌的面試問題是處理工作障礙。他們幫助你評估一個應聘者的解決問題和分析優勢,即便這個場景是他沒有經歷過的。問你的候選人他如何處理你公司確實面對的問題,這樣你能發現他如何處理它。你不是在尋找一個正確或者錯誤的答案,你是期待一種感覺,就是應聘者處理和思考這個問題的方式。請他認真考慮。

一旦你問了一個應聘者這些重要的性格問題,最後你能問他一些工作經歷的細節,和擁有的技能。

面試後,重要的是注意這個候選人是否跟進表達他多想這個工作,以及他對工作多有激情。確定完美的候選人並不容易,那麼就從問這些聰明的面試問題開始。


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