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工商管理經濟推動策略分析詳解

工商管理經濟推動策略分析詳解

摘要:隨著社會經濟水平的不斷提升,企業的數量也在不斷增加,要促進企業的穩定發展,使其獲得較高效益,需要充分發揮工商管理機構的行政作用。因此,在本文中,分析了工商管理工作執行期間存在的問題,併為其提出有效策略,以達到經濟推動的作用。

關鍵詞:工商管理;經濟;策略

在社會不斷髮展下,我國國民生產水平得以提升。在現有的發展趨勢下,一定要認識到國際市場發揮的作用,並利用工商管理工作職能為其提供社會秩序發展條件,這樣不僅能維護社會的穩定發展,還能推動我國工商管理的實施作用。

一、工商管理問題

隨著社會經濟水平的不斷提升,市場經濟得以發展,使工商管理需求也更為多樣。但工商管理在實際工作期間,也存在一些問題,如:人才激勵機制的缺乏、考核制度不夠完善等,都會導致工商管理機構的工作效率無法得以發揮。所以,需要工商管理機構對相關機制與管理方式進行最佳化,促進人才激勵機制的形成,激發工作人員的積極性。建立考核制度,工作人員對其全面思考,發揮自身的工作職能,保證工作人員都能積極參與到工作中去。所以,基於這種情況,需要利用相關策略對其有效改善,以推動工商管理的經濟發展[1]。

二、工商管理的經濟推動策略

(一)促進工商管理機制的合理性

利用經濟方法促進工商管理機制的合理性。企業在管理工作中,需要將人才滲透到管理工作中,為其培養出更多的人才,以促進工作效率的穩步提升。企業還需要根據相關政策以及法律法規,對具體的發展方向、戰略思想以及實施目標等進行分析,併為其制定合理計劃,以促進企業的最佳化實施。企業在戰略目標執行過程中,需要考慮其存在的風險,如:策略在執行期間遇到的風險、策略實際使用期間存在的風險。雖然企業中存在一些備用方案,但受一些因素的影響,預定的戰略目標還無法實現,會影響企業的經濟效益。所以,企業需要根據自身的發展情況,為其制定合理的發展目標,並考慮各個要素,特別是市場環境、政策等,根據企業的發展核心對其合理安排。在該工作執行過程中,企業不僅需要認識到內部與外部各個要素,明確企業的發展方向,還需要了解國家的法律、法規,並在多種角度上制定發展計劃,實現深度挖掘,為其制定長期發展戰略,保證企業獲得更高效益[2]。

(二)實現工商管理財務的高效性

利用經濟方法促進工商管理工作的高效性。隨著企業規模的`不斷擴大,在不斷髮展期間,企業為了實現其發展,需要對現有的財務進行制定與最佳化,為其執行長期發展戰略。在企業長期執行下,已經對相關財務實施最佳化,促進了相關體系的形成。期間,主要表現在:其一,金融資訊系統的形成,能夠為企業提供多種多樣的財務資訊。其二,全面預算管理系統的形成,能夠對企業成本、資產以及風險等要素積極管理。企業在傳統管理工作中,由於財務方面的投入與支出存在較大不平衡性,無法實現較高的經濟效益。受市場環境等一些不確定因素的影響,不僅會影響企業的正常發展,也會制約企業的有效進步。企業在現代化發展中,其存在融資部分,所以,一定要利用自身優勢,促進其效益的有效提升。在該執行方式下,不僅使企業獲得較大的經濟效益,還能保證企業財務管理目標的形成[3]。

(三)提高工商管理人員的積極性

隨著企業發展數量的不斷增多,市場環境也得以最佳化,受自身壓力與外力壓力的影響,對自身的管理水平與要求也不斷提高,從而降低企業的生產成本。企業在大力發展趨勢下,企業需要利用廉價的成本、產品對其積極創新,實現高素質、技術人員的形成。因為企業在不斷髮展過程中,需要優秀人才的支援,所以,要將人才培養作為主要的發展動力,促進其核心工作的形成。在工作具體實施過程中,企業需要對人力資源管理模式進行最佳化與創新,保證在激烈的市場競爭下,提高企業的發展地位。還需要利用經濟手段對其管理,其中,企業可以為其建立科學、合理的薪資制度,激發工作人員的積極性和主動性,促進人力資源管理效果的最佳化實施。並且,還需要對現有的人力資源管理制度進行完善,並根據員工的實際發展情況,激發人員的工作積極性。不僅如此,還要充分調動工作人員的興趣,提高其薪資待遇,為其形成一整套福利制度,鼓勵員工在工作執行期間,能夠積極參與,在這種情況下,不僅能使員工積極參與到工作中,還能充分發揮自己的優點。

三、總結

基於以上的分析,因為工商管理是維持社會穩定發展與經濟調節的主要方式,能夠促進經濟市場的健康、穩定發展。所以,企業要在激烈的市場上,充分發揮工商管理的作用,並對現有的經濟管理進行完善,這樣不僅能實現工商管理機構與市場的統一性,還能促進國民經濟的可持續建設。

作者:王儀 單位:衡水一中

參考文獻:

[1]王琪.工商管理的經濟推動策略分析[J].商場現代化,2016(29):229-230.

[2]牛豔豔.高職工商管理專業教學質量體系改進策略探究[J].吉林廣播電視大學學報,2015(8):80-81.

[3]陳博,劉爽.探索企業工商管理的未來發展方向[J].商場現代化,2013(4):103-104.