HR面試注意事項
今天上午的主要工作還是面試人員，目前公司需要大量的人員來儲備!
面試的目的是為了認識和了解求職者的素質、能力和經驗與崗位的要求是否匹配，以及求職者對這份工作的態度。 面試官所做的就是從求職者的各種陳述和行為中鑑別求職者的真實表現。面試官如何提問和如何傾聽甄別就至關重要了。注意以下技巧，選拔合適的企業人才。
面試官應瞭解的面試過程
1.介紹這是面試的第一步，也是大多數面試官往往忽視的一個細節。作為面試官，首先伸出手來主動與應聘者握手，會讓對方感到 幾分親切，也會消除一些應聘者的緊張心理。 3.2主體面試提問
2.做好筆記對於職位要求的提問，是面試的重點，首先要滿足STAR原則，即每個問題都要涵蓋情形(SITUATION)、任務(TASK)、 行動(ACTION)和結果(RESULT)。其次是根據應聘者的簡歷內容，對應聘者提出一些應聘者自身經歷的問題;最後是 透過談話當中，對應聘者口中得到的資訊進行甄別和提問，可能其中會給你一些意外的收穫。
3.結束面試,禮貌感謝準備結束面試，可用這樣的問題讓求職者明白您的`意思，詢問求職者還有什麼問題.多謝對方來面試，告訴對方何時會通知結果， 在結束這次面試前對求職者做出評價在在其簡歷上標註面試的印象分(可為A+,A-,B,C等等級，以作為最終的篩選錄用的參考標準)
4.在面試過程中應當注意哪些問題?
a.注意面試官自己的形象和職業素養的修煉?因為你的形象代表著一個公司的形象，你的形象和職業素養很大程度決定著 一個求職者的去留。
b.注意歸納性的總結，對求職者散亂無序的回答進行整理歸納，從而得到自己想要的資訊?
c.注意面試官的地位?雖說和藹，平易近人，但是在面試中，求職者和麵試官的 地位是不平等的。
d.注意面試時間，不得低於20分鐘?你也許會遇到一個極不合適的求職者，但是也要放下心態，和對方聊上20分鐘， 這也是對一個求職者的尊重。畢竟人家大老遠跑到這裡，還要支付交通費。理由同上。
e.注意面試過程中的記錄?並分類進行打分，這是對你自己招聘任務的總結，因為一個人合適不合適，你都要從各個方面 進行一個總結，並記錄。至少將來出現什麼問題，你可以有理有據地進行回答。
面試提問及傾聽技巧有哪些?
1)工作時間是否存在空白段
面試官要問應聘者，在“空白段”時間裡幹什麼去了?是“充電”，還是休息;是調查市場，還是回顧總結。從這個“空白 時間段”可以反映出應聘者的求職心態，是迫切要求上崗，還是帶著無所為的心態。
2)追問離職的真正原因
離職的原因很多，但實踐表明，許多求職者不願說出離職的真正原因，往往以“謀求個人發展”或“身體不適”等原因搪塞。 此時，你一定要刨根問底:你如何規劃你的職業生涯?身體怎麼不舒服?是不是不適應公司的文化?是不是與老闆吵架了? 等等。總之，面試官要想方設法問出求職者的真正離職原因。因為，這個問題可以或多或少地反映出應聘者的性格特徵。
3)為什麼頻繁跳槽
在一個公司工作一年，應該算是“初級階段”，這一年時間，公司花了成本培訓你，鍛練你，而你剛熟悉了業務，卻要 遠走高飛，用意何在?對此，一定要問出個一五一十，切忌含糊其辭。
4)最近獲得哪些新技能
什麼叫文盲?用現代的觀點看，不學新知識就是文盲。80年代的大學生，如果沒有與時俱進，應該算是新一代“文盲”了。 為此，你可以這樣提問:“您最近看什麼書?”，“您最喜歡看的電視欄目是什麼?”，“最近您獲得什麼新技能?”等等，從中 可以反映出應聘者的學習力。
應當注意哪些問題
1.不要被簡歷忽悠了 2.不要對面試者有任何假設
2. 不要把決定留給下一個人
3.不要誘導，丟擲的問題不要有方向有選擇應當遵循STAR原則
4.不要答案，要過程
5. 不要放棄細節，細節決定一切
如何介紹公司(回答求職者提出的問題)
1)如何描述公司的主營業務 公司業務中哪些是可以公開的，哪些是需要保密的，需要公開的業務也要有重點地選擇，並且對外口徑一致。
2)可提供事實及資料的範圍 就是什麼該說什麼不能說。在招聘過程中，會有一些人是來探聽情報的，有獵頭公司、競爭對手，還有你的客戶。 所以要求負責招聘的人絕不能把一些重要的資料透露給陌生人。大家要達成一致，統一口徑。
3)如何描述公司的歷史 一定要實話實說，而且使用統一的年數。比如公司有180年的歷史，原來做什麼，後來轉向什麼，用這種很專業的 語言告訴別人，而不用我們成立幾十年了，100多年了，或者幾年了等等模糊的數字。
4)如何描述空缺職業
描述空缺職位的時候，要說這個職位是什麼部門，向誰彙報，管幾個人，這是比較專業的說法。
5)如何描述工作環境 描述工作環境要實話實說，甚至可以說得比實際環境稍微差一點，這是一個竅門。 2.6給候選人描述職業生涯發展機會時，千萬不要隨便說 通常，一些經理們會說：你來吧，你這個職位將來會帶多少人，這個職位3個月之內會有海外培訓，有很好的福利。結果 等人進來，過了3個月什麼都沒兌現，人員就這樣流失掉了。因此，給候選人描述職業生涯發展機會的時候，千萬不要亂說。
如何考察面試者能力素質?
在面試中透過案例分析或者要求應聘者列舉案例來測試應聘者的某種能力。
1.用 STAR原則提問，如果對方能答出這四個角來，我們的目的也就達到了。
2.用情景模擬來面試，可以使我們直觀地看到應聘者在將來要面對的環境中的表現。它可以在以下情況下提供行為類 資訊：有的素質僅靠一般面試無法準確評估。有的關鍵素質需要更多的資訊。
第一.影響力：主要考察面試者是否能夠透過說服或各種手段影響別人使其支援或採納自己的觀點
第二.責任心：考察面試者是否是一個有責任有擔當的人
第三.堅韌性：考察面試者毅力，是否半途而廢
第四.自信心：考察面試者自我表現意識，獨立自主處理問題的能力，是否喜歡具有挑戰性的工作
第五.客戶服務導向：考察面試者的服務意識。