企業管理：求職與面試題集之二：企業愛問的問題與希望
企業管理：求職與面試題集之二：企業愛問的問題與希望的答案
---摘自萊德獨立研發的《絕對招聘》光碟
研發人：喻昊 彭龍 許高波
1、如果我錄用你，你認為你在這份工作上會待多久呢?
A. 這問題可能要等我工作一段時間後，才能比較具體地回答。
B.一份工作至少要做3年、5年，才能學習到精華的部分。
C.這個問題蠻難回答的，可能要看當時的情形。
D.至少2年，2年後我計劃再出國深造。
解答：選擇B最多，A次之。B的回答能充分顯示出你的穩定性，不過，這必須配合你的履歷表上，之前的工作是否也有一致性。A的回答則是非常實際，有些人事主管因為欣賞應徵者的坦誠，能夠接受這樣的回答。
2、除了我們公司之外，你還應徵了其它哪些公司呢?除了向貴公司這樣的計算機外設產品公司外，我還應徵了××飲料公司、××軟體設計公司及××化工公司。
A. 因為是透過人才網站，所以有很多公司與我聯絡，不勝列舉。
B. 由於我只對計算機公司較感興趣，因此除貴公司外，我還應徵了××及××公司。
C. 我不是很積極地想換工作，這半年多來陸陸續續寄了一些履歷，公司名字不太記得。
解答：最理想的回答是C。C的回答可以顯示出應徵者的目標明確，對於自己的下一個工作應該在哪裡，思考得很清楚。
3、你希望5年後達到什麼成就?
A. 做一天和尚敲一天鐘，盡人事聽天命、順其自然。
B. 依我的機靈及才幹，晉升到部門經理是我的中期目標。
C. 自己獨當一面開公司。
D. “全力以赴”是我的座右銘，希望能隨著經驗的增加，被賦予更多的職責及挑戰。
解答：最理想的回答是D。
4、如果你離開現職，你認為你的老闆會有什麼反應?
A.很震驚，因為老闆對我算是很信賴，我就如同他的左右手一樣。
B.還好吧，他大概心裡也有數，反正公司現在也不忙。
C.他大概習慣了，反正他手下的人來來去去已是司空見慣。
D.我想他一定會生氣地破口大罵，他是一個相當情緒化的人。
解答：最理想的回答是A。面談者想藉此瞭解，你和前(現)任主管的相處情形，以及你在主管心目中的地位如何?
5、我為什麼要僱用你?
回答對策：直接的問題需要直截了當的回答。這個問題會使你向他們提供證據以證實你的價值。
回答樣板：“我是個經驗豐富的經理，從組織專案的實施到鼓勵員工合作，我得心應手。我還擅長幫助公司順利實現技術改造和員工培訓。我們的銷售額在過去兩年平均增加了87%。”
評語：在回答中，以例項提供有力的證據，直接而自信地推銷自己。
6、你有哪些優點?
回答對策：你應當首先強調你已具有的技能。僱用你的決定在很大程度上取決於這些技能。回答時一定要簡單扼要。
回答樣板：“我具有朝著目標努力工作的能力。一旦我下定決心做某事，就要把它做好。我的志願是成為一個出色的公關經理。為了實現這個目標，我目前正在修讀有關課程。”
評語：“學習能力、適應能力強”、“人際關係好”等都是可提出的優點，但儘可能要提供與工作相關的證據，這會使你與眾不同。
7、你想得到的薪水是多少?
回答對策：在商談薪酬之前，你應調查瞭解自己所從事工作的合理價值。商談時降低原來的開價輕而易舉，但一旦開出低價後想再提上去就很難。
回答樣板：“我對工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，只要條件公平，我不會計較太多。”
評語：即使拒絕對方，也要為協商留有餘地。如果僱主需要你，他會樂於滿足你的要求。
8、為什麼選擇到本公司應徵?
除說明公司的待遇、福利條件吸引人之外，可進一步說明此工作可一展自己的專長。
9、為什麼辭去前一份工作?
此時如果一味批評以前的工作，便很難被錄用。應說明是為了“實現自我”，或對該公司有強烈興趣等等。
10、過去的工作經歷如何?
如果時間允許，可儘量說出所有打工或兼職的經驗，甚至曾義務幫助過學校、其它團體或親朋好友的工作經驗，最好能具體說明工作的內容及擔任職位的薪水，並進一步說明在此職位上所扮演的角色，若有實際的成果可一起說。
11、對工作期望與目標為何?
對工作擁有具體期望與目標的人，通常成長較快。應聘者針對這類問題可以回答：“我的目標是……，為了達到這個目標，必須努力充實自己……，而我擁有這樣的自信。”
12、你有幾個小孩?你的小孩幾歲?
主管問此問題的背後假設是：如果我們僱用你，家中的小孩會不會是你工作的絆腳石，讓你分心工作?這真是個燙手問題，多數主管常對有家累的員工、已婚員工有負面印象，認為他們的「私人」問題比較多，反而偏愛僱用單身員工。
這時，你可以回答說：「老闆，我瞭解你的感受;不過，你放心，我有一套照顧小孩的安排計劃，我保證每天能專心工作，不受那些小麻煩的影響。」
13、你願意無報酬的工作嗎?
這個問題的`真正意思是：「你對這份工作熱情度多高?工作對你具吸引力嗎?」因此，薪水高低不是關鍵問題，就算你今天贏了樂透彩，仍會在這家公司工作才是重點。
回答的方式很簡單，只要表現出你對這份工作、服務這家公司的最大熱誠，強調你對這份工作興趣高昂。
14、你計劃在公司工作多久?
當你不想回答：「我願意做一輩子」或「也許幾年」等這類回答時，你該怎麼說?
你需要重新架構響應內容，先說你想待在這家公司的原因，將話題轉到對這份工作能激勵你哪些潛能、對你有多少吸引力等。例如：你評估這份工作有機會讓你一展長才時，你可以回答：「只要機會一直存在，我就會一直待下去。
注①：《絕對招聘》光碟內容(售價：690元/套)：
查閱與使用方式一：
一、基本印象面試題;
二、人才招聘一般性題庫與詳解;
三、性格測試題庫;
四、人事經理最常問的問題與最想聽到的答案;
五、中高階人才面試題庫與詳解;
六、情商測試題庫與答案;
七、邏輯測試題庫與答案;
八、企業高階管理人員面試題庫與答案---管理知識;
九、世界500強面試題庫與詳解;
十、總經理面試題庫與答案詳解(完整案例全程詳解)。
查閱與使用方式二：《絕對招聘》總目錄
A卷
第一部分 新人競聘篇
一、基本印象
(一)問答題
(二)選擇題
(三)主觀題
二、基本能力
(一)問答題
(二)選擇題
(三)行為設計題
(四)主觀題
三、工作主動性測評
四、自制力測評
五、心理素質測評
六、基本禮儀測評
七、如何進行面試
(一)原則
(二)組織流程
(三)技巧
(四)如何進行書面考卷的設計
B卷
第二部分 人才晉升篇
一、問答題
基本素質與能力
二、選擇題
(一)管理人員情商水平測評
(二)領導能力測評
1、公正性
2、瞭解下屬
3、權威的利用
(三)領導者氣質測評
(四)普林斯頓創造力測評
(五)心理承受力測評
(六)樂觀精神測評
(七)意志力測評
(八)個性成熟度測評
(九)野心指數測評
(十)思維流暢性測評
(十一)工作瘋狂程度測評
(十二)目標意識測評
(十三)管理能力測評
三、理論題
(一)經營理念測評
(二)思維獨特性測評
(三)營銷、管理和經營基礎知識測評
(四)團隊合作與意識水平測評
四、案例模擬題
(一)下屬認知能力測評
(二)職場成熟度測評
(三)綜合管理能力測評
(四)局面掌控能力測評
(五)創新思維能力測評
(六)計劃與目標認知能力測評
(七)過程和結果認知能力測評
(八)服從認知態度測試
(九)工作認知態度測評
(十)形式和內容認知測評
(十一)管理經營能力測評
五、主觀題
六、企業中高層管理人員選拔的組織
(一)選拔流程
(二)主考人員的構成
(三)考察的重點
(四)面試的組織
(五)書面考試的組織
(六)晉升選拔卷面設計
C卷
第三部分 事例篇
世界500強面試題目及評點
美國蘭德公司的經典測試
IBM經典面試題
微軟對唐駿的面試題
德勤的推理題
聯想、海爾、長虹公司的心理測試題
D卷
第四部分 理論篇
比爾蓋茨的優秀員工十大準則
松下的人才原則
松下的用人技巧
百度招聘“中國龍”甄選人才三大原則
拜耳公司之招聘原則
富士康的人力資源管理
豐田公司的全面招聘體系
松下愛用中等人
通用公司的用人之道
別克，譜寫中西管理和諧樂章
沃爾瑪公司的用人之道
微軟和諾基亞人事管理差別
跨國公司是怎樣管人的?
招行：給員工安全感，也給危機感
把握人力資源分析的六大要點
什麼是職務分析?
人才測評工具：綜合選才的方法體系
e時代的招聘管理
內部招聘，激勵員工
招聘的創新
企業人力資源的綠色管理
從後臺走向前臺-人力資源管理新模式
合格的人力資源管理者應有的知識結構
E卷
第五部分 方法篇
招聘面試的三項原則
創業期企業的人才選拔與使用
人力資源招聘規劃
人力資源規劃操作實務-招聘規劃篇
跨國公司怎樣面試應聘者
企業招人重視什麼
中小企業人力資源管理：重塑“80後”員工
企業人才應具備的素質
提高員工素質12條
人力需求預測法
處理員工關係十二條經驗
外企的招聘程式
如何撰寫招聘廣告
注②《絕對招聘》研發者簡介
喻昊老師：萊德管理諮詢有限公
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